پاورپوينت نظريه برابري جان استيسي آدامز

پاورپوينت نظريه برابري جان استيسي آدامز

دسته: علوم تربيتي
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 300 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 44

پاورپوينت نظريه برابري جان استيسي آدامز شامل 44 اسلايد زيبا كه با جديدترين نسخه پاورپوينت طراحي شده و قابل ويرايش مي باشد و براي دانشجويان مديريت و علوم تربيتي كاربرد دارد

قيمت فايل فقط 8,800 تومان



پاورپوينت نظريه برابري جان استيسي آدامز

پاورپوينت نظريه برابري جان استيسي آدامز شامل 44 اسلايد زيبا كه با جديدترين نسخه پاورپوينت طراحي شده و قابل ويرايش مي باشد . همچنين به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است. اين پاورپوينت براي دانشجويان مديريت و علوم تربيتي وساير دانشجويان مرتبط كاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشي از متن اين پاورپوينت را براي شما آورده ايم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصويري از پيش نمايش اسلايدهاي اين پاورپوينت را براي شما قرار داده ايم تا بتوانيد جزئيات آن را مشاهده كنيد و در صورت تمايل در ادامه مطلب آن را دانلود نماييد .

مقدمه

جان استيسي آدامز، روانشناس رفتاري، مدل مفيدي براي توضيح اين امر كه چرا ادراك كاركنان از منصفانه بودن اهميت دارد ارائه مي‌دهد. نظريه برابري آدامز فرآيند فكري را كه كاركنان براي تعيين منصفانه بودن تصميمات مديران به كار مي‌گيرند تشريح مي‌كند. اين نظريه مي‌گويد كاركنان درباره رفتار سازمان با آنها، با مقايسه رفتار سازمان با افراد نظير خودشان قضاوت مي‌كنند. آنها برخي مقايسه‌هاي اجتماعي بين خود با ديگراني كه وضعيت مشابهي دارند انجام مي‌دهند.

واكنشهاي افراد در مقابل برابري و نابرابري

آدامز در مقابل برابري و نابرابري ۶ واكنش را پيشنهاد مي كند :

- اول تغيير داده ها : شخص مي تواند بر اساس جهت نابرابري كدام طرف باشد كوشش خود براي انجام وظايف بي افزايد يا بكاهد ؛ اگر شخص احساس كند كه متناسب با تلاشي كه مي كند ستاده متناسبي را دريافت نمي كند از تلاش خود مي كاهد يا بالعكس .

- دوم تغير ستاده : ممكن است شخص ستاده خود را با درخواست افزايش حقوق و جستجوي راههاي براي رشد افزايش دهد.

- سوم تغيير ادراك از خود : يكي از واكنشهاي پيچيده تغيير ادراك فرد از خويش مي باشد فرد ممكن است بعد از ديدن نابرابري ارزيابي اوليه كه از خود به عمل آورده است تغيير دهد و به اين نتيجه برسد او كمتر از آنكه فكر كرده است از سازمان دريافت مي كند.

- تغيير درك از ديگران: در عمل مشابه شخص ممكن است ادراك خود را از داده يا ستاده ديگري تغيير دهد.

- تغيير موضوع مقايسه : ممكن است فرد به اين نتيجه برسد كه بطور مثال فرد مورد مقايسه با رييس رابطه خوبي دارد يا توانايي ها يا مهارتهايي دارد و بايد فرد ديگري را براي مقايسه انتخاب كند.

- ترك سازمان : در آخر فرد به اين نتيجه مي رسد كه سازمان را ترك كند و اين آخرين راهكار براي كاهش نابرابري مي باشد.

و ...

فهرست مطالب

مقدمه
واكنشهاي افراد در مقابل برابري و نابرابري
تئوري برابري سه پيام به مديران به همراه دارد
انواع تئوري انگيزش
عدالت توزيعي اشاره به انصاف درك شده از نتايج سازماني  دارد
ارزيابي خود، ارزيابي ديگري ، مقايسه خود با ديگري و احساس برابري يا نابرابري
پايان

عنوان : نظريه برابري جان استيسي آدامز

فرمت : پاورپوينت

حجم : 304 كيلوبايت

تعداد صفحات : 44

پيش نمايش تمام صفحات پاورپوينت



قيمت فايل فقط 8,800 تومان



برچسب ها : پاورپوينت نظريه برابري جان استيسي آدامز , پاورپوينت نظريه برابري جان استيسي آدامز , دانلود پاورپوينت نظريه برابري جان استيسي آدامز , پاورپوينت رايگان نظريه برابري جان استيسي آدامز , دانلود پاورپوينت رايگان نظريه برابري جان استيسي آدامز , پاورپوينت نظريه برابري سازماني , دانلود پاورپوينت نظريه برابري سازماني , پاورپوينت نظريه برابري چيست , دانلود پاورپوينت نظريه برابري چيست , پاورپوينت نظريه عدالت