باشگاه مغز كودكان 3

۱۱۰ بازديد

باشگاه مغز كودكان 3

آموزش، تمرين، سرگرمي

رده‌ي سني 4 تا 8 سال

مولفان: تارا رضاپور - حامد اختياري

----------------------------------------------------------

فهرست كتاب:

  • پله 1: توجه و حافظه كاري
  • پله 2: سرعت و هماهنگي حركات دست و چشم
  • پله 3: مهار پاسخ و انعطاف‌پذيري
  • پله 4: پردازش ديداري فضايي و منطق
  • و...

----------------------------------------------------------

درباره كتاب:

در اين كتاب شخصيت‌هاي كارتوني متنوعي (مثل بچه موشي و بچه پيشي) هم كمك ما آمده‌اند تا بتوانند كودك را در اين مسير تشويق كنند. اگر شما هم مثل ما باور داريد كه سن كودكي، بهترين سن براي رشد و ارتقاي عملكردهاي مغزي است، پس در اين مسير با همراه شويد.

 

كارآفريني تاسيس باشگاه پرورش اندام

۲۰ بازديد

كارآفريني تاسيس باشگاه پرورش اندام

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • كارآفريني تاسيس باشگاه پرورش اندام
    نام محصول : كارآفريني تاسيس باشگاه پرورش اندام
    دسته : پاورپوينت - powerpoint
    بازديد: 60 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 50 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 36

    توضيحات كوتاه:
    در مراحل مختلف ايجاد و راه اندازي يك باشگاه پرورش اندام ساز و كار پيچيده اي بكار نرفته كه شناخت ان مستلزم صرف زمان و انرژي زيادي باشد نحوه فعاليت و چرخه ي ايجاد درامد در اين گونه باشگاهها تا حد زيادي به سالن هاي ورزشي ديگر شباهت دارد و تفاوت انها در


    توضيحات كامل:
    هزينه هاي سرمايه گذاري

    هزينه هاي جاري يا بهره برداري-درامد هاي مالياتي

    هزينه هاي سرمايه گذاري:

    سرمايه ي اوليه براي راه اندازي يك باشگاه پرورش اندام مهمترين قسمت ايجاد اين كسب و كار مي باشد.زيرا پس از راه اندازي و افتتاح باشگاه هزينه هاي جاري چنداني براي ادامه ي فعاليت پرداخت نمي شود.

    سرمايه گذاري اوليه به دو قسمت اصلي تقسيم مي شود:

    1-هزينه هاي مربوط به تهيه ي مكان (سالن ) باشگاه :اين امر خود به دو صورت امكان پذير مي باشد در حالت اول مي توانيم سالن مورد نياز را خريداري نموده و به مرور زمان اين هزينه را از محل درامد باشگاه مستهلك نماييم.البته لازم به ذكر است كه اين كار تنها با داشتن سرمايه ي بالا و همچنين برنامه ريزي بلند مدت براي ادامه ي فعاليت كسب و كار منطقي و قابل انجام مي باشد .

    در حالت دوم مي توانيم مكان باشگاه را اجاره نماييم كه اين كار بنا به چند دليل كه ذيلا به آن اشاره مي كنيم منطقي تر به نظر مي رسد :

    الف)تمام اطلاعات مربوط به سود ده بودن كسب و كار تنها از طريق تخفيفات و مشاهده ي فعاليت باشگاه هاي ديگر به دست آمده در نتيجه ما مي توانيم با اجاره ي مكان باشگاه و فعاليت در بازار اين كسب و كار به طور موقتي از ميزان بازدهي و همچنين مشكلات و مخاطرات انجام اين كسب و كار مطلع شويم و پس از اتمام مدت قرارداد اجاره وي همچنين كسب تجربه در اين كار مي توانيم نسبت به خريد يك سالن اقدام نماييم .

    ب)هر چند كه ما با انجام تحقيقات كامل و اطلاعات بالا وارد اين كسب و كار شويم ولي ممكن است با فعاليت در اين كار و حضور در بازار تقاضا متوجه شويم كه منطقه ي قرار گيري باشگاه ظرفيتي در ان حد ندارد كه بتواند سود مورد انتظار ما را بر اورد كند و يا اينكه در اثر مهاجرت اين منطقه ظرفيت هاي قبلي خود را از دست بدهد.ممكن است در حين حضوردر بازار اين كسب و كار با منطقه ي ديگري آشنا شويم.علاوه بر اينكه تقاضاي بيشتري براي خدمات ارائه شده از طرف ما داشته باشد در نتيجه ما به دليل رسيدن به سود بيشتر تصميم به تغيير مكان باشگاه بگيريم.

    با اين مفروضات در وضعيتي كه مكان باشگاه را اجاره كرده باشيم راحت تر مي توانيم آن را تغيير دهيم در مقايسه با اين وضعيت كه ملك را خريداري كرده باشيم .


    تضمين خريد