براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

[unable to retrieve full-text content]

پاورپوينت TQM مديريت كيفيت جامع

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت TQM مديريت كيفيت جامع
نام محصول : پاورپوينت TQM مديريت كيفيت جامع
دسته : مديريت
بازديد: 45 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 1082 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 90

توضيحات كوتاه:
اين پاورپوينت در مورد مديريت كيفيت جامع در 90 اسلايد كامل و قابل ويرايش و داراي افكت مي باشد

توضيحات كامل:
اين پاورپوينت در مورد مـديـريت كيفيـت جامع TQMدر مديريت بهره وري در90 اسلايد زيبا قابل ويرايش و كامل مي باشد.در زير مطالب چند اسلايد آورده شده است:
تعريف كيفيت
◄ كيفيت راهي روش‌مند براي شناسايي و حل مسائل به منظور بهبود عملكرد است.
◄ كشف آنچه مشتري مي‌خواهد، آموزش به كاركنان براي برآورده ساختن نياز مشتري و تحويل به موقع خدمات به مشتري.  
◄ كيفيت يعني برآوردساختن نيازهاي مشتري در صد در صد موارد
◄ كيفيت زماني حاصل مي‌شود كه مشتريان شما بازمي‌گردند اما محصولات برگشت نمي‌شوند.
1- تلاشهاي ابتدايي در ايجاد آگاهي در مورد كيفيت جامعه: امروزه صنايع بيشتر كشورهاي پيشرفته در تب و تاب جنبش بهبود كيفيت هستند. اين امر تا اندازه اي ناشي از پيدايش ژاپن به عنوان يك نيروي اقتصادي جهاني است و تا اندازه اي هم ناشي از افول آمريكا بعنوان سردمدار نيروي اقتصادي جهان آزاد است. در سالهاي اخير در آمريكا به شكل فزاينده يك تجديد نظر اساسي در صنايع و كسب كار شركتهاي اين كشور بوجود آمده تمركز اين تجديد نظر برمقوله كيفيت وبهبود فرايند هاي مربوط آن است كه در شكل گيري روندي كه ما امروزه آن را «مديريت كيفيت جامع» مي ناميم نقشي بس موثر دارد.
    پايه اوليه TQM))بوسيله ادوارد دمينگ كه يك دانشمند آمريكايي بود در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم در ژاپن پي ريزي شد. وي در تجديد حيات اقتصادي ژاپن كمك زيادي كرد تا آن كشور بصورت يك غول صنعتي و توليدي دردنيا مطرح گرديد.

مديريت جامع كيفيت فرايندي است متمركز بر روي مشتريها، كيفيت محور، مبتني بر حقايق، متكي بر تيمها كه براي دستيابي به اهداف استراتژيك سازمان از طريق ارتقاي مستمر فرايند ها، توسط مديريت ارشد س
nفرايند گرايي: سازمان را فرايندي مي بينيم كه در آن همه افراد بصورت افقي در مراحلي از فرايند، قرار مي گيرد.
nمشتري محوري: تمامي افرادي كه روي فرايند كار مي كنند و آنها كه نتيجه فرايند را كسب مي كنند در واقع همكار و شريك هستند. 
nارتقاي مستمر و فراگير فرايندها و سيستمها: با تمركز بر ارتقاي عملكرد فرايندها و سيستمها و توانمند سازي كاركنان ،تلاش مي شود فرايندها و سيستمها بطور دائم در جهت پاسخ به نيازها و انتظارات مشتريها بهبود يابند.
1- تلاشهاي ابتدايي در ايجاد آگاهي در مورد كيفيت جامعه: امروزه صنايع بيشتر كشورهاي پيشرفته در تب و تاب جنبش بهبود كيفيت هستند. اين امر تا اندازه اي ناشي از پيدايش ژاپن به عنوان يك نيروي اقتصادي جهاني است و تا اندازه اي هم ناشي از افول آمريكا بعنوان سردمدار نيروي اقتصادي جهان آزاد است. در سالهاي اخير در آمريكا به شكل فزاينده يك تجديد نظر اساسي در صنايع و كسب كار شركتهاي اين كشور بوجود آمده تمركز اين تجديد نظر برمقوله كيفيت وبهبود فرايند هاي مربوط آن است كه در شكل گيري روندي كه ما امروزه آن را «مديريت كيفيت جامع» مي ناميم نقشي بس موثر دارد.
    پايه اوليه TQM))بوسيله ادوارد دمينگ كه يك دانشمند آمريكايي بود در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم در ژاپن پي ريزي شد. وي در تجديد حيات اقتصادي ژاپن كمك زيادي كرد تا آن كشور بصورت يك غول صنعتي و توليدي دردنيا مطرح گرديد.

تعريف كيفيت
◄ كيفيت راهي روش‌مند براي شناسايي و حل مسائل به منظور بهبود عملكرد است.  (دمينگ 1982)
◄ كشف آنچه مشتري مي‌خواهد، آموزش به كاركنان براي برآورده ساختن نياز مشتري و تحويل به موقع خدمات به مشتري. (كرروزبي 1992)
◄ كيفيت يعني برآوردساختن نيازهاي مشتري در صد در صد موارد (هوگتون 1994)
◄ كيفيت زماني حاصل مي‌شود كه مشتريان شما بازمي‌گردند اما محصولات برگشت نمي‌شوند. (نولمان و شانون 1992)
مديريت كيفيت جامع
نگرشي كه بر مبناي آن مديريت سازمان با مشاركت تمامي كاركنان، مشتريان و تأمين‌كنندگان به بهبود مستمر كيفيت كه منجر به جلب رضايت مشتري مي‌شود، مي‌پردازد.
1 ) مديريت : مديران ارشد به طور كامل پايبند به اجرا هستند.
2 ) كيفيت : برآورده نمودن خواسته‌هاي مشتريان
3 ) جامع : هركس كه با سازمان در ارتباط است، در فرآيند بهبود مستمر درگير مي‌شود.
ازمان رهبري مي شود.
n

پاورپوينت سيستم‌هاي حسابداري شركت بازرگاني قصر تراشه

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت سيستم‌هاي حسابداري شركت بازرگاني قصر تراشه
توضيحات كوتاه:
كارمندان بخش فني وظيفه اصلي اين افراد اسمبل كردن سيستم مورد تقاضاي مشتريان مي‌باشد پس از انجام مراحل اوليه تنظيم قرار‌داد توسط مديريت يك نسخه از سيستم مورد تقاضاي مشتري به اين بخش تحويل مي‌شود اين افراد با توجه به مشخصات سيستم

توضيحات كامل:
دفاتر مورد استفاده شركت
دفتر اسناد :
 اگر در هنگام فروش از مشتري چك دريافت شود اين چك در دفتر اسناد ثبت مي‌شود. كه اين دفتر شامل شرح، تاريخ، نام بانك، نام شعبه ، مبلغ چك مي‌باشد.
دفتر كل :
اگر در هنگام فروش از مشتري وجه نقد دريافت شود در دفتر كل ثبت مي‌گردد كه اين دفتر شامل ، رديف، تاريخ، شرح ، بدهكار، بستانكار، مانده مي‌باشد. 

پاورپوينت سيستم مديريت طرحهاي سرمايه اي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت سيستم مديريت طرحهاي سرمايه اي
توضيحات كوتاه:
شركت برق منطقه اي خراسان پروژه ي مديريت طرحهاي سرمايه اي را از اوايل سال 1382 آغاز كرد وسعت اين پروژه در سراسر استان خراسان سابق (خراسان شمالي – رضوي – جنوبي) بود كه با عنوان سيستم هاي توزيع برق آغاز به كار كرد اما بعدها به دليل پاره‌اي از مسائل اين پروژه به قسمتهاي كوچكتري تقسيم شد تا كاملتر و تخصصي تر

توضيحات كامل:
امكان سنجي عملياتي:
•به علت اين كه اصلاحات صورت گرفته باعث تسريع در روند پرداخت هزينه ها به پيمانكاران، عدم ايجاد داده هاي ناسازگار و تسريع در عمليات تاييد صورت وضعيت مي شود درنهايت سبب كاهش زمان اجراي پروژه خواهد شد. كه اين امر با استقبال خوبي از سوي سازمان و پيمانكاران روبرو است.
امكان سنجي اقتصادي:
•ايجاد اصلاحات در اين سيستم احتياج به صرف هزينه زيادي ندارد. وليكن باعث تسريع و بهبود عمليات انجام شده مي شود.
•هزينه برنامه نويس جهت پياده سازي صفحات وب در مجموع 1000000 ريال
•هزينه سرور براي ايجاد پايگاه مركزي حدود 40000000 ريال (كه البته در سازمان وجود دارد)
•هزينه آموزش كاربران از جمله پيمانكاران و ناظران مقيم جهت كار با سيستم مكانيزه حدود 500000 ريال

پاورپوينت سيستمهاي اطلاعات مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت سيستمهاي اطلاعات مديريت
توضيحات كوتاه:
طبقه بندي سيستم ها طبيعي ساخت بشر عملكرد ماشين و انسان عملكرد ماشين به تنهايي باز بسته دائمي موقت پايگاهي (استاتيك و تكراري)

توضيحات كامل:
سيستم اطلاعات مديريت
سيستمي كه كنترل و بازسازي اطلاعات را از محيطهاي عملياتي بر عهده دارد بنحوي كه با سازماندهي و انتخاب داده‌ها، اطلاعات لازم را جهت اتخاذ تصميم، برنامه ريزي و كنترل مديران آماده مي سازد
سيستم اطلاعاتي كامپيوتري
سيستمي است كه از كامپيوتر براي جمع آوري، پردازش و توزيع اطلاعات استفاده ميكند و شامل قسمتهاي زير است:
سخت افزار
نرم افزار
بانك اطلاعاتي
شبكه ارتباطي

پاورپوينت سيستمهاي خريد انبارداري وتوزيع

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت سيستمهاي خريد انبارداري وتوزيع
توضيحات كوتاه:
ج مديريت توزيع مديريت كانالها و شبكه هاي توزيع روشهاي توزيع كالا درايران قبل وبعدازانقلاب توزيع فيزيكي كالا درايران قبل وبعد ازانقلاب نقش تبليغات درتوزيع وفروش محصول نقش بسته بندي درتوزيع وفروش محصول سازمان

توضيحات كامل:
اصطلاحات گمركي
موضوعات
قانون گمرك
تعريف اصطلاح گمرك
حقوق گمركي
نظارت گمركي
تشويقات گمركي
اظهار نامه گمركي
ترانزيت گمركي
تعرفه گمركي
سپرده درگمرك
ترخيص
مديريت كانالها و شبكه هاي توزيع
مقدمه وتعريف توزيع
اهميت توزيع دربهاي مصرف كننده
عوامل شبكه توزيع عمده فروشي
عوامل شبكه توزيع خرده فروشي
كانالهاي توزيعي كالا

پاورپوينت مفهوم بهره وري در سازمانها

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مفهوم بهره وري در سازمانها
نام محصول : پاورپوينت مفهوم بهره وري در سازمانها
دسته : مديريت
بازديد: 34 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 390 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 85

توضيحات كوتاه:
اين پاورپوينت در مورد مفهوم بهره وري در سازمانها در 85 اسلايد زيبا و يك سمينار عالي شامل مقدمه، تعريف،مفاهيم و كليات و جزييات و همچنين منابع مي باشد

توضيحات كامل:
* اين پاورپوينت در مورد مفهوم بهره وري در سازمانها در 85 اسلايد زيبا و يك سمينار عالي شامل مقدمه، تعريف،مفاهيم و كليات و جزييات و همچنين منابع مي باشد.بدليل مقدور نبودن نمايش اسلايدها نمونه مطلب در زير آمده است:
*تعريف لغوي: واژه بهره وري ترجمه اصطلاحي كلمه لاتين (PRODUCTIVITY) به معني باروري و سودمندي و استعداد توليدي مي باشد. اولين بار اين واژه در مقاله اي از كس ني (QUESNAY) در سال 1766 در حدود 240 سال پيش بكار برده شد و 70 سال بعد از آن در سال 1833 ميلادي فردي بنام ليتره (LITTRE) بهره وري را قدرت توليد تعريف كرد. بعبارتي بهره وري يعني:قدرت توليدي، باروري و مولد بودن.
*تعريف كاربردي:در اوائل قرن بيستم از اين كلمه تعريف مناسب تري ارائه شد :
*بهره وري برابر است با نسبت خروجي به يكي از عوامل توليد.
بهر ه وري عبارت است از به دست آوردن حداكثر سود ممكن با بهر ه گيري و استفاده بهينه از نيروي كار، توان، استعداد ومهارت نيروي انساني، زمين، ماشين، پول، زمان، مكان و … به
منظور ارتقاي رفاه جامعه، بهر ه وري در سطح فرد، سازمان و ملي تقسيم مي شود و داراي منابع و فوايدي از جمله: صرفه جويي در هزينه ها، ارتقاي شغلي كاركنان، ايجاد محيط كاري جذاب،
از منظري ديگر، بهر ه وري عبارت است از به حداكثر رساندن استفاده از منابع، نيروي انساني و تمهيدات به طريق علمي به منظور كاهش هزينه ها و رضايت كاركنان، مديران و مصرف كنندگان. تعاريف ديگر، بهر ه وري نيروي انساني را حداكثر استفاده مناسب از نيروي انساني به منظور تحقق اهداف سازمان با كمترين زمان و حداقل هزينه برشمرده اند.
امروزه بهر ه وري فراتر از كي معيار و شاخص اقتصادي است وبه عنوان كي رو كيرد جامع، كي فرهنگ و نگرش نظا مگرا و كي كلي از همه اجزا مطرح است.كريس آرگريس، وارن بنيس و رنسيس لكيرت استدلال كرد ه اند كه براي دستيابي به تعهد كاركنان در كار، خشنودي شغلي و بهر ه وري، مشاركت آ نها در تصميم گيري امر حياتي و بنيادي است. بلچر معتقد است چالش بهر ه وري نياز به پاسخ متفكرانه و سريع دارد. استاف و گريفين ) ۱۹۹۱ (، در يك تحقيق
به كاركنان سازمان اجازه دادند تا كار خود را مجددا طراحي كنند و نسبت به فرآيند تصميم گيري در اين زمينه نيز مشاركت بيشتري داشته باشند كه نتايج حاصل از اين تحقيق آن بوده است كه ميزان بهر ه وري آنان افزايش پيدا كرده و هزينه هاي توليد كاهش يافت .
تعريف بهره وري
بهره وري عبارت است از به حداكثر رساندن استفاده از منابع،بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست.  نيروي انساني و تمهيدات به طريق علمي به منظور كاهش هزينه ها و رضايت كاركنان، مديران و مصرف كنندگان ، بهره وري نيروي انساني را حداكثر استفاده مناسب از نيروي انساني به منظور حركت در جهت اهداف سازمان با كمترين زمان و حداقل هزينه دانسته اند. بر اساس ديدگاه سازمان بهره وري ملي ايران، بهره وري يك نگرش عقلاني به كار و زندگي است. اين مانند يك فرهنگ بوده كه هدف آن هوشمندانه تر كردن فعاليتها براي يك زندگي بهتر و متعالي  است. بهره وري عبارت است به دست آوردن حداكثر سود ممكن از نيروي كار، توان، استعداد و مهارت نيروي انساني، زمين، ماشين، پول، تجهيزات زمان، مكان و ... به منظور ارتقاء رفاه جامعه، به گونه اي كه افزايش آن به عنوان يك ضرورت، در جهت ارتقاء سطح زندگي انسانها و ساختن اجتماعي همواره مدنظر صاحبنظران سياست، مديريت و اقتصاد قرار دارد.
بهبود بهره وري موضوعي بوده است كه از ابتداي تاريخ بشر و در كليه نظامهاي سياسي و اقتصادي مطرح بوده است. اما تحقيق در موردچگونگي افزايش بهره وري بطور سيستماتيك و در چهارچوب مباحث علمي تحليلي از حدود ۲۰۰ سال پيش به اين طرف بطور جدي مورد توجه انديشمندان قرار گرفته است. 
واژه « بهره وري» براي نخستين بار بوسيله فرانسوا كنه رياضيدان و اقتصادان فرانسوي  بكار برده شد. «كنه» با طرح جدول اقتصادي ، اقتدار هر دولتي را منوط به افزايش بهره وري در بخش كشاورزي مي دانست. در سال ۱۸۸۳ فرانسوي ديگري بنام ليتره بهره وري را دانش و فن توليد تعريف كرد. با شروع دوره نهضت مديريت علمي در اوايل سالهاي ۱۹۰۰، فردريك وينسلو، تيلور و فرانك و ليليان گيلبريث به منظور افزايش كارائي كارگران، درباره تقسيم كار ، بهبود روشها و تعيين زمان استاندارد، مطالعاتي را انجام دادند كارائي بعنوان نسبتي از زمان واقعي انجام كار به زمان استاندارد از پيش تعيين شده تعريف شد.
اما واژه اي كه به تدريج جنبه عمومي تر و كلي تر پيدا كرد و در ادبيات مديريت رايج گرديده « بهره وري» بود كه در سال ۱۹۵۰ سازمان همكاري اقتصادي اروپا بطور رسمي بهره وري را چنين تعريف كرد :
       " بهره وري حاصل كسري است كه از تقسيم مقدار يا ارزش محصول بر مقدار يا ارزش يكي از عوامل توليد بدست مي آيد. بدين لحاظ مي توان از بهره وري سرمايه، مواد اوليه و نيروي كار صحبت كرد." 
 همچنين درسال 1958آژانس بهره وري اروپا ( ( EPA بهره وري رادرجه وشدت استفاده موثرازهريك ازعوامل توليد تعريف كرد همچنين اين سازمان اعلام داشت كه بهره وري يك نوع طرز فكر وديدگاه است
براين پايه كه هر فرد مي تواند كارهاووظايفش را هرروز بهترازروز قبل به انجام برساند از نظر اين آژانس اعتقاد به بهره وري يعني داشتن ايمان راسخ به پيشرفت وتعالي انسانها. ودركل بهره وري مفهومي است كه براي نشان دادن نسبت برون داد بر درون داد يك فرد، واحد و سازمان به كار گرفته مي شود.
  داده/ ستانده =بهره وري
از اوايل شروع دهه 1970بهره وري يكي از مهمترين موضوعاتي بوده است كه درسطح سازمانهاودرسطح كشورهاتوجه ويژه اي به آن شده است مقدار ونرخ رشد بهره وري درهركشور تاثير بسزائي برروي سطح زندگي .تورم .بيكاري .سلامت اقتصادي جامعه ورقابت پذيري در سطح جهاني دارد در يك نظر سنجي كه از مديران صنايع كشور امريكا انجام شده است بيش از90%مديران بر اين باور بوده اند كه "ارتقاءبهره وري يكي ازدو يا سه موضوع مهم وجدي مي باشد كه كشور باآن روبروست "البته بهره وري در همه بخشهاي اقتصادي اعم از صنعت خدمات وكشاورزي مطرح است بطوريكه افزايش بهره وري در بخش خدمات يكي از مشخصه هاي جوامع پيشرفته امروزي مي باشد.
سطوح بهره وري :
       (الف)بهره وري فردي :
منظورازبهره وري فردي استفاده بهينه از استعدادهاوتوانائيهاي بالقوه فرد در مسير رشد وتعالي زندگي خود مي باشد
       (ب)بهره وري در خانه :
ارتقاءبهره وري درخانه موجب پايين آمدن ضايعات ازبين رفتن اسراف وكيفيت زندگي بهتر دراستفاده از امكانات زندگي مي شود.
       (پ)بهره وري درسازمان :
بهبود بهره وري درسازمانها موجب استفاده بهينه از منابع تقليل ضايعات كاهش قيمت تمام شده بهبود كيفيت ارتقاءرضايت مشتريان، دلپذيري محيط كار وافزايش انگيزه وعلاقه كاركنان به كار بهتر بوده كه نهايتا موجب رشد وتوسعه سازمان خواهد شد كه اين گونه سازمانهارا اصطلاحأ سازمانهاي يادگيرنده مي نامند  .
       (ت)بهره وري درسطح ملي:
افزايش بهره وري تنها را ه توسعه اقتصادي كشورها مي باشد كه موجب ارتقاءسطح رفاه زندگي يك ملت مي گردد تحولات معجزه آسا دربرخي ازكشورها منجمله ژاپن چين ومالزي نتيجه افزايش بهره وري واستفاده بهينه كارا واثر بخش ازمنابع فيزيكي وانساني كشورهايشان بوده است
اهميت بهر ه وري
در عصر حاضر، بهر ه وري را يك روش، يك مفهوم و يك نگرش دربار هي كار و زندگي م ينامند و در واقع به آن، به شكل يك فرهنگ و يك جها نبيني مي نگرند؛ بهر ه وري در همه شئونات، كار و زندگي فردي و اجتماعي مي تواند دخيل باشد و يك شاخص تعيين كننده درآمد سرانه هر كشور است و براي افزايش بهر ه وري ملي هر كشور بايد درآمد سرانه آن كشور افزايش يابد .
ارتقاي بهره وري از طريق افراد
سازمان ها، مجموعه اي از عوامل انساني، تكنولوژي، فني، ساختاري، فرهنگي و ديگر عناصر محيطي هستند ك ه در راستاي تحقق هدف هاي از پيش تع يين شده و مشترك درتعاملاند. بدون شك با توجه به اينكه اين هدف ها و منابع افراد الزاما بر هم انطباق نداشته، شيوه مواجهه مديران در ايجاد تعادل،كاهش تعارض و استفاده بهينه از توانايي هاي بالقوه افراد و عناصر حائز اهميت است. در اين راستا، ك اركنان هر سازمان مهمترين جزء سازمان محسوب مي شوند كه توجه به خواست و تأمين نيازهاي مورد نظر آنها غير قابل اجتناب است .براي افزايش بهر ه وري در سازمان نياز به تأمين شرايط متعددي داريم كه مهمترين آن عامل انساني است. نيروي انساني برانگيخته شده براي انجام وظايف خود مه مترين عامل بهر ه وري است . نيروي انساني كه از با ارز شترين منابع هر سازمان محسوب مي شود و از ديرباز تاكنون عامل اصلي پيشرفت ممالك مختلف بوده است. نيروي انساني توانا و كارآمد است كه بتواندسازمان را كارا، سودآور و مفيد به حال جامعه بسازد و در كل، كشور را شكوفا و از وابستگي برهاند. پايين بودن بهر ه وري فردي در شركتهاي توليدي سبب مي شود تا به عامل بهسازي نيروي انساني توجه بيشتري بشود ويكي از عواملي كه در بهسازي نيروي انساني تأثير بسزايي دارد، ارزيابي عملكرد كاركنان است.
اولين گام ارتقاي بهر ه وري، بهبود بهر ه وري در سطح فردي است و بهسازي راهي است كه به بهر ه وري منتهي مي شود.
چرخه بهر ه وري
ادامه فعاليتهاي سازمانها بدون شناخت وضعيت موجود آن، علي رغم صرف هزينه هاي هنگفت براي بهبود بهر ه وري اگر نه غيرممكن ولي مشكل بوده و همواره با بحرا نهايي نظير وجود تعارض، افزايش دوبار ه كار يها و پايين بودن كيفيت خدمات دست به گريبان خواهد بود. يكي از را ههاي رهايي از اين معضل، استفادها ز چرخه بهر ه وري ا ست. چرخه بهر ه وري فرايندي ا ست كه انداز ه گيري برنامه هاي بهر ه وري در هر سازمان بر اساس آن انجام مي شود.
يك چرخه بهر ه وري

پاورپوينت شبكه هاي گريد

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت شبكه هاي گريد
توضيحات كوتاه:
Data Grid گريد هاي اطلاعاتي ذخيره اطلاعات واگذاري به ديگران عدم نياز به قدرت زياد پراكندگي

توضيحات كامل:
احراز هويت
(1امنيت گريد بر پايه PKI استوار است
(2اولين گام براي استفاده از گريد اخذ و فراگيري گواهينامه اي به عنوان X.509  ميباشد.
(3اين گواهينامه به صورت ديجيتالي از سرويس CERTIFICATE AUTHORITY
       درخواست و اخذ مي شود.
(4هر گواهينامه داري يك كليد شخصي ميباشد كه مجوز استفاده ار محيط گريد را فراهم مي آورد.
(Public Key Infrastracture5  شيوه اي است كه درآن ازكليدهابراي رمزنگاري استفاده ي شود.

پاورپوينت بررسي شبكه هاي كامپيوتري

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت بررسي شبكه هاي كامپيوتري
نام محصول : پاورپوينت بررسي شبكه هاي كامپيوتري
دسته : پاورپوينت - powerpoint
بازديد: 34 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 4893 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 336

توضيحات كوتاه:
انواع شبكه از نظر وسعت شبكه هاي محلي LAN Ethernet FastEthernet TokenRing TokenBus شبكه هاي شهري MAN (Metropolitan Area Network) DQDB شبكه هاي گسترده (Wide Area Network) WAN

توضيحات كامل:
مدل OSI هفت لايه دارد.
اصولي كه منجر به اين هفت لايه شده اند عبارتند از :
1. وقتي نياز به سطوح مختلفي از انتزاع است، لايه اي بايد ايجاد شود.
2. هر لايه بايد وظيفه مشخصي داشته باشد
3. وظيفه هر لايه بايد با در نظر گرفتن قراردادها و استاندارد جهاني انتخاب گردد   
4. مرزهاي لايه بايد براي به حداقل رساندن جريان اطلاعات از طريق واسط ها انتخاب شوند.
5.تعداد لايه ها بايد آن قدر زياد باشد كه نيازي به قرار دادن وظايف متمايز در يك لايه نباشد و به اندازه كافي كوچك باشد تا معماري نامناسب نباشد.                                                   
:(Framing)روش هاي قاب بندي
1- قرار دادن فيلد طول قاب در ابتداي قاب:
عيب:در صورت آسيب ديدن بيت هاي اين فيلد(طول)هم مرزهاي اين قاب و هم مرزهاي بعدي اشتباه تشخيص داده مي شود حتي امكان درخواست ارسال مجدد هم عملي نخواهد بود(براي ارتباط يكطرفه) اين روش به ندرت استفاده مي شود
2- استفاده از يك كاراكتر خاص در انتهاي قاب:
در صورتيكه كاراكتر فوق جزء داده هاي قاب باشد براي داده ها آن را تكرار مي كنيم

پاورپوينت پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد

دسته:
پاورپوينت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 67 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 10

دانلود پاورپوينت پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد
بررسي پايش
برنامه ميزان يد در سطح توليد
پاورپوينت جامع و كامل پايش برنامه
ميزان يد در سطح توليد
كاملترين پاورپوينت پايش برنامه ميزان يد
در سطح توليد
پكيج پاورپوينت پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد
مقاله پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد
تحقيق پايش برنامه
ميزان يد در سطح توليد

قيمت فايل فقط 3,500 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل
ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 10 صفحه

پا يش برنامه ميزان يد در سطح توليد پا يش برنامه ميزان يد در سطح
توليد هدف:حصول اطمينان از ميزان يد نمك-خلوص نمك وساير ويژ گيهاي
نمك يد دار و روند اجراي برنامه حين توليد وظيفه توليد كننده نمك
در خصوص پايش در صورت وجود بسته بندي مناسب وسپري نشدن زمان زياد
جهت حمل و نقل نمك چنا نچه ميزان نمك كافي باشد يد كافي به مصرف
كننده ميرسد پس كنترل كيفيت طي مراحل توليد بسيار مهم خواهد
بودوبراي تضمين مو ضوع:1-تهيه يدات پتاسيم از بهترين نوع 2-انبار
صحيح بسته هاي يدات پتاسيم بطور صحيح انبار شوند تا از الوده شدن
يا كاهش ميزان يدات قبل از مخلوط شدن جلوگيري شود 3-منبع تهيه نمك
چنا نچه سنگ نمك معدن –درياچه باشد خلوص بالايي داشته وبسته بندي
ان مطا بق استاندارد باشد اندازه گيري ميزان يد موجود در نمك در
خط توليد3بار در هر شيفت كاري يد سنجي و ثبت در دفتر ازمايشگاه
انجام ازمايشات از نظر خلوص –ميزان رطوبت –تعيين مواد نا محلول و
ميزان سولفات در جدول ذيل استانداردها ذكر شده است . وظيفه
بازرسين بهداشت محيط جهت كنترل مراكز عرضه كنترل نام نمك و ليست
نمودن نمكهاي موجود در منطقه تحت پوشش و مقايسه آن با ليست نمكهاي
مجاز و اگر بسته نمكي بدون مجوز توليد يا پروانه غير مجاز بود و
يا نام نمك در ليست نمكهاي مجاز ثبت نشده باشد بدون نمونه گيريو
با تنظيم صورت مجلس به مراجع قضايي معرفي نمايد تا از توزيع اين
نمك جلوگيري شود.
نمونه برداري و انتخاب نوع نمك خوراكي جهت ارسال به آزمايشگاه .
در سال حداقل از كليه نمونه هاي موجود در مركز حداقل يك نمونه از
نمكهاي موجود در سطح عرضه نمونه برداري انجام گيرد .
نمونه نمكي كه كارشناسان اداره نظارت از سطح توليد و نمونه نمكي
كه كارشناسان بهداشت محيط در سطح عرضه و توزيع نمونه برداري شده
از طريق مركز بهداشت شهرستان جهت تعيين ميزان يد به آزمايشگاه
ارسال مي شود .
در سطح خانوارهاي روستايي :
بهورز در سرشماري اول سال از نمك معرفي شده نمونه برداري كرده و
توسط كيت يدسنج ميزان يد نمك را اندازه گيري مي نمايد و ثبت موارد
در فرم مربوطه و ارائه آمار به شبكه بهداشت و درمان شهرستان .
در هر فصل حداقل 25 درصد از كل مراكز تهيه و توزيع و در طي سال
كليه مراكز يكبار يدسنجي شونده . توجه درصد خلوص نمكهاي تصفيه شده
بايد 2/99 باشد.
پروانه هاي ساخت صادره براي نمك هاي خوراكي غير تصفيه مربوط به
نمك كوبي ها از درجه اعتبار ساقط مي باشد به گونه اي كه پروانه
ساخت اين واحدها از سال 1381 تمديد نشده است .
واحدهاي توليد كننده نمك تصفيه شده يددار مي توانند نمك تصفيه شده
يددار را تا اوزان 5 كيلوگرم در بسته بندي قابل قبول مطابق با
استاندارد جهت مصارف اماكن عمومي از قبيل رستوران ها، پادگان ها،
هتلها ، بيمارستان ها و … عرضه نمايند .

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از
محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از
دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 3,500 تومان



برچسب ها :
دانلود پاورپوينت پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد ,

بررسي پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد ,
پاورپوينت جامع و كامل پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد ,

كاملترين پاورپوينت پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد ,

پكيج پاورپوينت پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد ,
مقاله پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد ,
تحقيق پايش برنامه ميزان يد در سطح توليد