براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
كليه محتواي اين سايت اهم از پايان نامه ومقاله و تحقيق و فايلهاي اموزشي از سطح اينترنت و سايتهاي ديگر جمع آوري ميشود و اين سايت هيچ گونه مسوليتي در قبال محتواي انها نداشته و ندارد و اگر هنگام خريد دچار مشكل شديد با سايت مرجع تماس بگيريد
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: بيمه فايل پاورپيينت با موضوع قوانين و مقررات بيمه هاي بازرگاني و حقوق بيمه در حجم 85 اسلايد قابل ويرايش
قيمت فايل فقط 10,000 تومان
برخي عناوين پاورپوينت:
تاريخچه بيمه در ايران
انواع بيمه
تفاوت بين بيمه هاي اجتماعي و بازرگاني
انواع بيمه هاي بازرگاني
تعريف عقد و انواع آن
تعريف عقد بيمه
تعاريف مهم در بيمه هاي بازرگاني
ويژگيهاي عقد بيمه
شرايط اساسي عقد
شرايط اهليت طرفين
شرايط اساسي جهت صحت عقد بيمه
و ده ها عناوين ديگر...
قيمت فايل فقط 10,000 تومان
برچسب ها : دانلود پاورپوينت قوانين و مقررات بيمه هاي بازرگاني و حقوق بيمه , پاورپوينت قوانين و مقررات بيمه هاي بازرگاني و حقوق بيمه , قوانين و مقررات بيمه هاي بازرگاني و حقوق بيمه , حقوق بيمه , قوانين و مقررات بيمه هاي بازرگاني
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: مهندسي شيمي فايل پاورپوينت با موضوع سميت فلزات در مواد زيستي در حجم 36 اسلايد قابل ويراش
قيمت فايل فقط 10,000 تومان
بخشي از محتواي فايل:
مقدمه
بدن انسان محيطي با خوردگي متوسط (PH=7/35-7/45) و مقادير نمك (كلريد)، تركيبات آلي (اتانول ، اسيد اسكوربيك و ...) مواد معدني (سرب، مس، سولفاتها، آهن و ...) و اكسيژن درحد اشباع (اكسيژن شرياني 0/96-1/00( فشار 10/0-13/3KPa است.
درموضع جراحي بدليل تغييرات ((PH مكانيزم دفاعي در برابر عوامل خارجي و لخته شدن، باعث تشديد خوردگي هنگام ترميم زخمها ميشود و در نتيجه ازكار افتادگي ايمپلنت ها (از قبيل شل شدگي، خم شدگي و شكستگي) ،ديده شده است
فلزات سنگين سمي و مضر براي انسان
فلزات سنگين كه سرب، آلومينيوم، جيوه، مس، كادميوم، نيكل و آرسنيك را شامل ميگردد از سموم پرخطر پيرامون ما ميباشند.
برخي فلزات به مقدار ناچيز براي عملكرد طبيعي بدن ضروري ميباشند اما ورود بيش از اندازه آنها به بدن مسموميت ايجاد خواهد كرد.
و...
قيمت فايل فقط 10,000 تومان
برچسب ها : دانلود پاورپوينت سميت فلزات در مواد زيستي , پاورپوينت سميت فلزات در مواد زيستي , سميت فلزات در مواد زيستي
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: پرستاري فرايند پرستاري در خانواده ساختار خانواده ارزشهاي خانواده
قيمت فايل فقط 6,500 تومان
فرايند پرستاري در خانواده
فرايند پرستاري در خانواده يك روش سازمان يافته و پويا در جهت حفظ، تامين و بازگرداندن سلامت افراد، گروهها و جامعه مي باشد. فرايند پرستاري در خانواده وابسته به سازگاري موفقيت آميز خانواده جهت شناخت نيازهاي مراقبتي و حل مشكلات مي باشد و بر پايه فرايند پايه پرستاري ، پرستاري خانواده و تئوري خانواده مي باشد.
نكته : مددجويان، در پرستاري بهداشت جامعه، شامل فرد خانواده و اجتماع مي باشندو خانواده واحد اصلي خدمات مي باشد. فرايند پرستاري نيز متمركز بر خانواده است، گيرنده خدمات هم فرد و هم جامعه جامعه مي باشد و خدمات بصورت خانواده محور ارائه مي گردد.
فرايند پرستاري خانواده شامل پي گيري مراحل بخصوص در خانواده به عنوان يك گروه مي باشد كه شامل مراحل زير مي باشد كه شامل مراحل زير مي باشد.
1- بررسي Assessmen
2- تشخيص پرستاري Nursing Diagnosis
3- برنامه ريزي Planining
4- ارزشيابي Evaluation
مرحله بررسي
اولين قدم در فرآيند پرستاري، مرحله بررسي مي باشد كه فرآيند جمع آوري داده ها بوده و يكي از گامهاي حياتي است زيرا مستقيماً به حل مشكل مي انجامد، به همين دليل جمع آوري اطلاعات دقيق و معتبر بسيار كمك كننده است. جمع آوري اطلاعات دقيق و معتبر بسيار كمك كننده است. جمع آوري اطلاعات به روش سازمان يافته و با استفاده از يك ابزار استاندارد انجام مي شود سپس اطلاعات بدست آمده مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته تا مشكل شناخته شود. هدف از بررسي، شناخت مشكلات و توانايي هاي خانواده مي باشد. تا بتوان خانواده را به خودكفايي بهداشتي رساند
منابع جمع آوري اطلاعات در خانواده عبارتند از؛ مصاحبه هاي ثبت شده، مشاهده اعضاي خانواده و اشياء و لوازم موجود در خانه، ارزيابي شخصي با توجه به پاسخهاي افراد و اعضاي خانواده، اطلاعات نوشته شده و منابع ارجاع دهنده و ساير اعضاي گروه بهداشتي، استفاده از روشهاي چندگانه اطلاعات موجب مي شود كه احتمال بررسي و شناخت صحيح خانواده در حد امكان افزايش يابد.
قيمت فايل فقط 6,500 تومان
برچسب ها : فرايند پرستاري در خانواده , ساختار خانواده , ارزشهاي خانواده
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: ژنتيك گونه زايي ژنتيكي گونه زايي همراه با جهش كروموزومي پيامدهاي تغييرات ژنتيكي ملزومات موفقيت گونه زايي
قيمت فايل فقط 5,000 تومان
فهرست مطالب
1- مقدمه
2- جمعيت باز، جمعيت بسته
3- جمعيت بنيانگذار
4- باز تربيتي كروموزومي
5- جهش 11- نتيجه
6- ژن Eda ماهي آبنوس
7- ژن kitlge
8- ژن opsin
9- پيامدهاي تغييرات ژنتيكي
10- ملزومات موفقيت گونه زايي
11- نتيجه
قيمت فايل فقط 5,000 تومان
برچسب ها : گونه زايي ژنتيكي , گونه زايي همراه با جهش كروموزومي , پيامدهاي تغييرات ژنتيكي , ملزومات موفقيت گونه زايي
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: تاريخ و ادبيات سيمين بهبهاني عباس خليلي فخرعظمي ارغون بانوي غزل تشييع و خاك‌سپاري
قيمت فايل فقط 6,500 تومان
سيمين بهبهاني
سيمين خليلي معروف به سيمين بـِهْبَهاني (زاده۲۸ تير ۱۳۰۶ تهران - درگذشته ۲۸ مرداد ۱۳۹۳ تهران)، نويسنده و غزل‌سراي معاصر ايراني و از بنيان‌گذاران كانون نويسندگان ايران بود. سيمين بهبهاني در طول زندگي‌اش بيش از ۶۰۰ غزل سرود كه در ۲۰ كتاب منتشر شده‌اند. شعرهاي سيمين بهبهاني موضوعاتي هم‌چون عشق به وطن، زلزله، انقلاب، جنگ، فقر، تن‌فروشي، آزادي بيان و حقوق برابر براي زنان را در بر مي‌گيرند. او به خاطر سرودن غزل فارسي در وزن‌هاي بي‌سابقه به «نيماي غزل» معروف است .پدر و مادر سيمين كه در سال ۱۳۰۳ ازدواج كرده بودند، در سال ۱۳۰۹ از هم جدا شدند و مادرش با عادل خلعتبري (مدير روزنامه آينده ايران) ازدواج كرد و صاحب سه فرزند ديگر شد.
و...........
زندگي شخصي
سيمين خليلي معروف به سيمين بهبهاني در بيست و هشتم تير ۱۳۰۶ خورشيدي برابر با ۲۰ ژوئيه ۱۹۲۷ ميلادي در تهران به دنيا آمده بود. وي فرزند عباس خليلي (شاعر و نويسنده و مدير روزنامه اقدام) بود. حاج ميرزا حسين حاج ميرزاخليل مشهور به ميرزا حسين خليلي تهراني كه از رهبران مشروطه بود، عموي پدر او و علامه ملاعلي رازي خليلي تهراني پدربزرگ اوست. پدرش عباس خليلي (۱۲۷۲ نجف - ۱۳۵۰ تهران) به دو زبان فارسي و عربي شعر مي‌گفت و حدود ۱۱۰۰ بيت از ابيات شاهنامه فردوسي را به عربي ترجمه كرده بود و در ضمن رمان‌هاي متعددي را هم به رشته تحرير درآورد كه همگي به چاپ رسيدند.
فايل پاورپوينت همراه با عكس 33 اسلايد
قيمت فايل فقط 6,500 تومان
برچسب ها : سيمين بهبهاني , عباس خليلي , فخرعظمي ارغون , بانوي غزل , تشييع و خاك‌سپاري
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: پاورپوينت دانلود پاورپوينت مايعات و جامدات بررسي مايعات و جامدات پاورپوينت جامع و كامل مايعات و جامدات كاملترين پاورپوينت مايعات و جامدات پكيج پاورپوينت مايعات و جامدات مقاله مايعات و جامدات تحقيق مايعات و جامدات
قيمت فايل فقط 5,000 تومان
نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)
قسمتي از متن پاورپوينت :
تعداد اسلايد : 56 صفحه
مايعات و جامدات ساختار مايعات، جامدات و گازها مايعات از نظر نظم ساختماني بين جامدات و گازها هستند يعني نه مثل گازها بي
نظمي كامل مولكولي مشاهده ميشود و نه مثل جامدات ساختمان شبكه بلوري
منظم دارند در مايعات حركت ملكول‌ها آهسته است لذا داراي حجم معيني هستند.
ولي شكل مشخصي ندارند و شكل ظرف را بخود مي‌گيرند.
تغيير فشار بر حجم مايع بي‌تأثير است. به علت حداقل بودن فضاي بين ملكولي،
ولي با افزايش دما اكثر مايعات منبسط شده و افزايش حجم مي‌يابند اين انبساط
حجم مايعات كمتر از گازهاست. ويسكوزيته: مقاومت مايعات در برابر جاري شدن
يك راه تعيين ويسكوزيته، تعيين زمان عبور مقدار مشخصي مايع از يك سوراخي
(مجراي باريك) در درجه حرارت و فشار معين است.
عوامل مؤثر در ويسكوزيته: نيروهاي جاذبه، وزن ملكولي و ساختمان ملكولي
ويسكوزيته مايعات با ملكولهاي بزرگ و شكل نامنظم، بيشتر از ويسكوزيته مايعات
با ملكولهاي كوچك است. افزايشT(دما) باعث كاهش ويسكوزيته ميشود ولي
افزايش P (فشار) باعث افزايش ويسكوزيته ميشود.
كشش سطحي: ملكولهاي مايعي كه در سطح قرار دارند به سمت داخل
كشيده مي‌شوند ولي ملكولهايي كه در مركز مايع قرار دارند به طور يكنواخت
توسط ملكولهاي ديگر به هر طرف كشيده مي‌شوند. به همين علت قطرات مايع
كروي هستند.
افزايش T باعث كاهش كشش سطحي ميشود ( بعلت كاهش نيروهاي جاذبه
بين ملكولي) Surface Tension كشش سطحي تصعيد: تبديل جامد به گازSublimation: solid gas.
تبخير: تبديل مايع به گازVaporization: liquid gas.
ذوب شدن: تبديل جامد به مايعMelting or fusion: solid liquid.
تبريد: تبديل گاز به جامدDeposition: gas solid.
ميعان:تبديل گاز به مايعCondensation: gas liquid.
: تبديل مايع به جامد انجمادFreezing: liquid solid. تغييرات فازها انرژي و تغيير فاز Sublimation: Hsub > 0 (endothermic).
Vaporization: Hvap > 0 (endothermic).
Heat of Vaporization
Melting or Fusion: Hfus > 0 (endothermic).
Heat of fusion
Deposition: Hdep Condensation: Hcon Freezing: Hfre
با افزايش T، فشار بخار بيشتر ميشود، با افزايش نيروي جاذبه ملكولي فشار
بخار كمتر ميشود.
افزايش حجم زير سرپوش تأثيري بر فشار بخار ندارد (فشار بخار مستقل از
مقدار مايع و ابعاد ظرف است)
دياگرام فازي دياگرام فازي دياگرام فازي H2O و CO2 تمريني از اين رابطه: اگر را حساب كنيد. و مقدار نقطه انجماد ـ نقطه ذوب
اگر تبادل حرارتي بين سيستم ومحيط خارج نباشد، در واقع در سيستم بسته
تعادل خواهيم داشت.
نقطه انجماد نرمال يا نقطه ذوب نرمال: درجه حرارت مربوط به تعادل
جامد مايع در فشار يك اتمسفر
سوپركول يا مايع فوق سرد: مايعي كه هنگام سرد شدن به دماي كمتر از
نقطه انجماد برسد ولي باز مايع باشد. با خراش ظرف و يا اضافه كردن يك دانه
كوچك بلور، تبلور ايجاد ميشود
جامدات بي‌شكل (شيشه‌اي): مثل شيشه، قير يا مواد پلاستيكي نقطه ذوب ياانجماد معيني ندارند،به اين جامدات آمورف گويند.
گرماي ذوب مولي يا : مقدار گرماي لازم براي تبديل يك
مول جامد به مايع. گرماي مولي تبلور: مقدار گرماي آزاد شده در تبديل يك مول مايع به جامد
ذوب شدن با افزايش بي‌نظمي همراه است. آنتروپي مولي ذوب: نسبت گرماي مولي ذوب به نقطه ذوب نرمال جامدات ـ بلورها
بلور حالتي از ماده است كه عناصر تقارن دارد و از انتشار الگوهاي منظم
توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.
قيمت فايل فقط 5,000 تومان
برچسب ها : دانلود پاورپوينت مايعات و جامدات , بررسي مايعات و جامدات , پاورپوينت جامع و كامل مايعات و جامدات , كاملترين پاورپوينت مايعات و جامدات , پكيج پاورپوينت مايعات و جامدات , مقاله مايعات و جامدات , تحقيق مايعات و جامدات
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: مديريت دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
قيمت فايل فقط 13,000 تومان
نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)
قسمتي از متن پاورپوينت :
تعداد اسلايد : 149 صفحه
1 مديريت استراتژيك
ازايده تا عمل
2حضرت علي (عليه السلام)
آنكس كه به استقبال آينده مي رود ، بيناترين است و آنكس كه به آينده پشت مي كند ، سرانجام سرگردان مي شود. 3 فهرست مطالب بخش اول:
مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك
بخش دوم:
استراتژي در عمل با رويكرد ارزيابي متوازن عملكرد
بخش سوم:
نقشه هاي استراتژي 4 بخش اول مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك 5 آليس در سرزمين عجايب آليس گفت:
” لطفاً به من بگوييد كه از كدام مسير مي توانم از اينجا بروم؟“
گربه پاسخ داد:
” بستگي دارد كه به كجا مي خواهي بروي“؟
آليس گفت:
”براي من كجا اهميت ندارد“.
گربه در پاسخ گفت:
”پس مهم نيست كه از كدام مسير بروي“.
6
كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .
در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.
شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد. سير تاريخي استراتژي 7 واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .
گروه مشاورين بوستون مي گويد :
استراتژي يعني ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا
هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:
طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective
بروس هندرسون مي گويد:
( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )
گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:
( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )
گري هامل:
استراتژي برنامه نيست، بلكه يك طرز نگرش است كه اساس آن را تشخيص فرصت هاي اساسي و دستيابي به منافع نهفته در اين فرصت ها تشكيل مي دهد.
ادبيات استراتـژي 8 همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها استوار باشد.
بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.
تبيين رويكرد استراتـژي 9 تعريف مديريت استراتژيك هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي وظايف چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدفهاي بلند مدت، ميان مدت و كوتاه مدت خود دست يابد . تعريف استراتژي طرح عمومي و گسترده در راستاي رسيدن به اهداف سازمان . 10 ضرورت مديريت تصميمات استراتژيك 1- مديريت فعاليتها و فرآيندهاي اصلي ، مديريت و پشتيباني
2- درك و پاسخ مناسب به تاثيرات محيطي مانند : نيازهاي مشتريان تغييرات در اقتصاد ، اجتماع ، سياست ، فرهنگ و ...
3- لزوم توجه به نياز و انتظارات متعدد طرف هاي ذينفع سازمان
4- لزوم ديدگاه برنامه ريزي و آينده نگري در سازمان
5- انعطاف پذيري به هنگام بروز تغييرات عمده 11 آرمان Vision (چشم انداز) وضعيت آينده اي كه سازمان نيل به آن را آرزو دارد .
تصويري ايده آل از آنچه كه ما مي خواهيم و مي توانيم به آن برسيم .
تخيل و الهام از اجزاي بسيار مهم يك آرمانند .
يك آرمان را مي توان هدف نهايي و غايي يك سازمان دانست .
هدفي كه حدود 10 سال وقت براي تحقق آن مورد نياز است .
يك آرمان بايد عبارتي كوتاه، مختصر و مفيد باشد .
آرمان سازمان بايد به سادگي بيان شده و جذاب، دلچسب و گويا باشد . 12 چشم انداز Vision چشم انداز عبارتست از ديدگاه ها و نتايجي كه مديران سازمان براي آينده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند كه به آن برسند.
چشم انداز استراتژيك بيانگ
توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.
قيمت فايل فقط 13,000 تومان
برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: پاورپوينت دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro
قيمت فايل فقط 5,000 تومان
نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)
قسمتي از متن پاورپوينت :
تعداد اسلايد : 46 صفحه
مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial مقدمه اين متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مايكروسافت نسخه 2007 تنظيم گرديده است لذا چنانچه از نسخه هاي ديگر اين نرم افزار استفاده مي شود متن و تصاوير با نرم افزار جديد بايستي مطابقت داده شود 2 تعريف پروژه جديد(New Project) از منوي file/new صفحه مربوط به پروژه خالي باز خواهد شد.
اطلاعات پروژه نظير تاريخ شروع تاريخ پايان و همچنين نحوه زمان بندي را برنامه ريزي كنيد.
اولويت پروژه عددي است بين 0 تا 1000 كه بسته به اولويت كم به سمت صفر و ا ولويت زياد به سمت هزار تنظيم مي شود.(برنامه هميشه بر روي 500 تنظيم شده است.) 3 گانت چارت Gantt Chart از منوي View نمايش گانت را انتخاب كنيد.
حالا يك صفحه گسترده داريد كه مي توانيد اطلاعات خود را مبني بر : تمامي فعاليت ها (نام، مدت زمان ، تاريخ شروع و پايان ، پيش نياز) را به همراه ساير فيلدها وارد نمائيد.
نحوه وارد نمودن اطلاعات به دو صورت : وارد نمودن در صفحه گسترده به صورت مستقيم و يا با دابل كليك كردن بر روي فعاليت ها به همراه باز شدن صفحه اختصاصي هر فعاليت وارد نمائيد.
در ستون predecessor (پيشينه يا پيش نياز) بايستي شماره فعاليت قبلي مورد نياز فعاليت فعلي را وارد نمائيد.
تقريبا نمايش گانت چارت شما كامل شده است.
4 4 با دبل كليك روي هر فعاليت مي توانيد اطلاعات مربوط به هر فعاليت را وارد نمائيد 5 5 اضافه نمودن فعاليت و نقطه عطف در پروژه در منوي view روي گانت چارت كليك نمائيد
در محل task name نام فعاليت مورد نظر را وارد نمائيد كليد tab را بزنيد (مايكروسافت پروجكت زمان حدسي 1 روز را براي آن فعاليت وارد مي نمايد)
شما مي توانيد در ستون duration يا طول مدت فعاليت زمان هر فعاليت را به ماه ، هفته ، روز ، ساعت و يا دقيقه تغيير دهيد. (در حالت ا وليه تمامي زمان ها به روز مي باشد) (شكل زير) 6 6 گروه بندي فعاليت ها 7 7 ايجاد ارتباط بين فعاليت ها جدول ايجاد شده شامل شبكه اي از وظايف است كه بايستي به هم مرتبط شوند براي اين منظور بايستي درستون “Predecessors” براي هر فعاليت شماره فعاليت پيشين ذكر گردد. (فعاليت پيشين فعاليتي است كه انجام فعاليت فعلي مرتبط با آن مي باشد).
در مثال زير فعاليت 5 زماني آغاز مي شود كه فعاليت 4 خاتمه يافته باشد.(FS=finish to start) 8 8 تخصيص منابع به فعاليت ها(Resources) در منوي View ، Resource Sheet را انتخاب كنيد.
در جدول تخصيص منابع در ستون Resource Name نام منبع كه مي تواند نيروي انساني يا تجهيزات باشد را وارد مي كنيم.(در ستون Type اگر منبع نيروي انساني باشد كلمه work و در صورتي كه تجهيزات باشد كلمه material و در صورتي كه منبع مالي باشد cost انتخاب مي شود)
در ستون Initialal حرف اول منبع بطور اتوماتيك ظاهر مي شود.
در صورتيكه منابع ما تجهيزات باشد بايستي در ستون material نام تجهيزات ذكر گردد.
در ستون هاي std. Rate و ovt. Rate و cost /use قيمت هاي مورد نظر وارد مي شود. 9 9 تخصيص منابع / ادامه وقتي جدول منابع تكميل شد از طريق منوي view صفحه gantt chart را انتخاب مي كنيم.
بر روي هر فعاليت دابل كليك كرده و در صفحه باز شده
به هر فعاليت منابع خاص خود را تخصيص مي دهيم.
(اسلايد 5) 10 10 مسير بحراني تحليل مسير بحراني به مدير پروژه در شناسائي فعاليت هاي كه بايستي به عنوان بخشي از پروژه تكميل شوند كمك مي كند.
مسير بحراني به شناسائي كوتاهترين زماني كه براي اتمام پروژه نياز است كمك مي كند.
براي مشخص ساختن مسير بحراني ، پارامترهاي زودترين زمان شروع (ES) ديرترين زمان شروع (LS) ، زودترين زمان پايان (EF) و ديرين زمان پايان فعاليت (LF) را براي تمام فعاليت ها مشخص مي نمائيم.
براي تعين پارامترهاي فوق در جدول Wbs راست كليك و insert column را اجرا و پارامترهاي فوق را به جدول اضافه مي كنيم.
11 11 12 12 13 13 نمايش مسير بحراني براي نمايش مسير بحراني از طريق زير عمل شود:
در منوي Guntt chart :
Gantt Chart /Gantt Chart wizard /cri
توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.
قيمت فايل فقط 5,000 تومان
برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: عمران دانلود پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها بررسي معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها پاورپوينت جامع و كامل معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها كاملترين پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ه
قيمت فايل فقط 5,000 تومان
نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)
قسمتي از متن پاورپوينت :
تعداد اسلايد : 44 صفحه
معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بنديجهت ترميم و بهسازي سازه ها
شاتكريت
يكي از مهمترين روشهايي تعمير سد ها و آسيب ديدگي ناشي از سيكلهاي اتجماد و ذوب يخ مي باشد. براي انجام يك كار تعميراتي نيازمند 1. درك خواص مواد تعميراتي،2.آماده سازي زير كار3. و روشهاي مناسب
هستيم. شاتكريت يكي از اين روشهاست كه در آن بتن با ماشين آلات خاصي و با استفاده از فشار هوا در محل خود مستقر مي شود.
تاريخچه شاتكريت تاريخچه شاتكريت به سال 1910 بر ميگردد.در اين سال كارل اكلي دستگاهي براي پاشيدن مخلوط ماسه و سيمان ساخت و آنرا گانايت ناميد. و بعد نامهاي چون گان گريت ،پنو كريت،بلاست كريت و جت كريت بكار برده شده است........
اما در سال 1930واژه شاتكريت از طرف انجمن مهندسين راه آمريكا بكار برده شد.وتا كنون مورد استفاده قرار مي گيرد. (ACI) تعريف شاتكريت از نظر موسسه بين المللي شاتكريت عبارتست از ملات يا بتني كه با فشار و سرعت بالا به سطح مورد نظر پاشيده شود. شاتكريت هم اكنون در جهان به دو صورت مورد استفاده قرار مي گيرد:
Dry Mix Shotcrete 1.مخلوط خشك
Wet Mix Shotcrete 2. مخلوط تر (DMS) 1.مخلوط خشك آب مورد نياز در حين خروج از سر نازل(nozzle) اضافه مي شود.
از اين روش براي كارهاي تعميراتي،روكش و تعميرات به ضخامت كمتر از cm10 استفاده ميشود واز طرفي بدليل فقدان مصالح سنگي درشت دانه، از اين روش براي كارهايي كه مقاومت مكانيكي مطرح نباشد استفاده مي شود. معايب روش (DMS) ممكن است به همه دانه ها آب نرسد و هيدراته نشده باقي بمانند.
در محل كارگاه گرد و غبار ناشي از پراكنده شدن دانه سيمان زياد است.
بدليل نچسبيدن ملات(بدليل هيدراته نشدن) ،پرت كار زياد است. (WMS) 2.مخلوط تر بتن آماده به داخل پمپ شاتكريت ريخته ميشود و پس از عبور لوله انتقال به سر نازل رسيده و از آنجا به سطح كار پاشيده ميشود. مزايا:از(WMS) در مكانهائي كه مقاومت فشاري مورد نظر است ،استفاده مي شود. و از طرفي در اين روش امكان اجراي ديوار بتني با ضخامت cm 50 و cm 20 براي سقف در يك مرحله امكان پذير است. 1.مزاياي اجرايي 1. 1 در اغلب موارد نياز به قالب بندي ندارد و در موارد خاص استفاده از يك سپر چوبي براي استقرار بتن كافي است.
و همين مورد هزينه هاي كلان قا لب بندي و تجهيزات نيروي انساني را كاهش ميدهد. 2. 1 امكان اجراي سازه هاي بتني با اشكال منحني،مدور و غير منظم (مثل استخر و آبگير) 3 .1 تثبيت كوه ها و صخره ها با پوشاندن آنها با يك شبكه مش و پاشيدن بتن روي آنها 4. 1 روكش كردن پايه پلها و لا ينينگ تونلها
5 .1 افزايش ضخامت لوله هاي بتني در محيط هاي خورنده و خطر ناك در مقابل آتش 1.1 مقاومتهاي مكانيكي ميزان نسبت آب به سيمان(w/c) در شاتكريت مخلوط خشك بين 0.5-0.3 و در مخلوط تر بين 0.4-0.55 مي باشد.
مقاومت فشاري در محدودهاي بين 250-480 (kg/cm2) كه با افزايش ميكرو سيليكا به بيش از 550(kg/cm2) هم مي رسد. استفاده از هواي فشرده سبب قفل شدن مصالح سنگي درهم و در نتيجه افزايش وزن مخصوص در محدودهاي بين 2290-2230 ( kg/m2) مي شود . و همين هواي فشرده سبب چسبيده شدن ملات به زير كار و عدم ورقه ورقه شدن در آينده مي گردد. 2. چسبندگي بين بتن و ميلگرد
عدم استفاده از قالب سبب مي شود nozzleman بتواند فضاي كار را ديده و بتن را به شكل مناسبي بين ميلگردها جاي دهد. 3. كاهش نفوذ پذيري يكي از كار برد هاي وسيع (WMS) و شايد راحت ترين آن كه نياز به تخصص نازلمن (nozzleman) ندارد ،احداث استخر ها و آبگير است، كه به خوبي با فشار بالاي هوا ،آب بندي انجام ميشود و نفوذ پذيري بسيار اندك مي گردد. مزاياي زماني حذف سيستم قالب بندي خود باعث از بين رفتن زمان تهيه، ساخت قالب، قالب بندي و باز كردن مي گردد.
توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.
قيمت فايل فقط 5,000 تومان
برچسب ها : دانلود پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها , بررسي معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها , پاورپوينت جامع و كامل معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها , كاملترين پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها
چگونه یک پروژه ساختمانی را بهصرفه مدیریت کنیم؟
دندانپزشکی کودکان با بیهوشی در تهران
خرید انواع موتور دی سی با قیمت مناسب
آرایش و میکاپ عروس با شبنم نظیف
خدمات لمینت و لیفت ابرو با شبنم نظیف
باشگاه مغز كودكان 3
سؤالاتي كه ممكن است درباره ايمپلنت دندان برايتان پيش آيد 
اضافه كردن زيرنويس به نتفليكس ، آسان ديدن فيلم و سريال نتفليكس