اسباب بازيهايتان را تا ابد نو نگه داريد! راهنماي کامل نگهداري از اسباب بازينکات و ترفندهاي نگهداري از دستگاه اسپرسو براي طول عمر بيشترGlobalTechHarbor، جایی برای کسانی که به دنبال یک سفر تحولآفرین در دنیای فناوریخواص بادام هندی برای کودکانگنجی پنهان در پوکت: ساحل کاتا نویگنجینه ای از فرهنگ و معنویت: سفری به معبد جوی توی در پوکت
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دانلود پاورپوينت با موضوع هستة پژوهشي موقعيت يابي استراتژيك بنگاه هاي اقتصادي
داراي 22 اسلايد و با فرمت pptx و قابل ويرايش و آماده براي ارائه ، چاپ ، تحقيق و كنفرانس مي باشد.
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: مديريت پاورپوينت روانشناسي مديريت استراتژيكدر 32 اسلايد قابل ويرايش براي دانلود اماده شده است توضيحات بيشتر در ادامه مطلب
قيمت فايل فقط 9,000 تومان
پاورپوينت روانشناسي مديريت استراتژيك
روانشناسي مديريت استراتژيكچالش‌هاي نظري در چگونگي تصميم‌گيريهاي راهبردي مشاهدات علمي صرفاً يك توضيح مشخص از واقعيت ها نيست هدف اصلي آن اين است كه يك واقعه را از منظرگاههايي متعدد بنگرد.
مقصد عمده آن ملاحظه وقايع و درك اين كه يك پديده و يا يك واقعه چگونه به پديده و وقايع ديگر ارتباط دارد، مي باشد Alexander Luria, (col 326) مقدمه شايد بتوان مقدمه اين نگارش را با سئوالات زير آغاز نمود: مطالعه توسعه انسان و پرورش روان او بطور علمي يعني چه؟
با انجام پژوهش هاي علمي در اين راستا به چه نوع علمي دسترسي پيدا مي شود؟
وسعت پوشش چنين علمي چقدر است؟
چگونه مي توان از آن بهره برداري نمود؟
آيا مي توان به تئوريهايي قابل قبول فراتر از جنبه هاي ملموس علمي دسترسي پيدا نمود؟
بسياري از مديران ارشد اين تصور را دارند كه روانشناسي در حوزه اجرايي و عملياتي سازمانها كه عمدتاً در حوزه مديريت رفتار سازماني مطرح مي شود كاربرد دارد و در حوزه تصميم گيري هاي استراتژيك يا اصلاً جايگاهي ندارد و يا نقش بسيار ناچيزي ايفا مي‌كند.
(Hodgkinson 2005) الگوي فرايند پردازش اطلاعات در سايه تفاوت هاي شناختي ورود نگرش استراتژيك در حوزه مديريت استراتژي و مديريت استراتژيك، مفاهيم و فرايندهاي متفاوتي را از زمان حضور در حوزه مديريت بخود اختصاص داده است كه هرمفهوم با تعبير خاص خود قابل پشتيباني است.
درعين حال در بسياري از گفتارها و نوشتارها از واژه استراتژي با مفاهيم وسيعتر اشاره مي شود بطور نمونه جانسون و شولز (1999) استراتژي را به شرح زير تعريف مي كنند: " استراتژي عبارت است از سمت حركت و چارچوب تصميمات يك سازمان در بلندمدت است كه در محيط در حال تغيير منجر به بدست آوردن نتايج مورد نظر سازمان مي گردد." هنري مينتزبرگ پا را از اين حدود فراتر گذاشته و براي استراتژي پنج مفهوم متفاوت مطرح ساخته و آنها را پنج P نام نهاده است: استراتژي بعنوان طرح يا برنامه (plan) Strategy as a 2.
استراتژي بعنوان ايجاد خطر براي رقيب Strategy as a (ploy) 3.
استراتژي بعنوان يك جايگاه موقعيت بين سازمان و محيط بيرون سازمان (position) Strategy as a 4.
استراتژي بعنوان يك تصوير (perspective ) Strategy as a 5.
استراتژي بعنوان يك رويه يا سبك Strategy as a (Pattern) منشاء ورود مقوله روانشناسي شناخت در حوزه مديريت استراتژيك محدوده‌اي كه گروه در آن شكل گرفته نيروهايي كه هويت يك گروه تصميم گير استراتژيك را تحت تأثير قرار مي دهد ادعا مي شود كه در چارچوب ويژگي هاي چهارگانه زير تصميم گيريهاي استراتژيك قاعدتاً كاملاً عقلائي هستند. تصميم گيران استراتژيك به دنبال به حداكثر رساندن نتايج مي باشند آنان مي توانند اطلاعات مورد نياز را جمع آوري و با وزن دادن به آنها راه كارهاي مختلف را جستجو و بهترين راه را بطور عقلائي (Rational) انتخاب نمايند.
محيط كسب و كار پديده هايي عيني هستند كه با روش هاي تحليلي دقيقاً قابل اندازه گيري مي باشند. موفقيت استراتژيها كاملاً به برنامه ريزي هاي دقيق بستگي دارد. محل اتخاذ تصميمات استراتژيك در بالاترين سطح سازمانها قرار دارد در حاليكه اجراي استراتژي بعهده همه سازمان است.
روانشناسي مديريت استراتژيك چالشهاي نظري در چگونگي تصميم‌گيريهاي راهبردي مشاهدات علمي صرفاً يك توضيح مشخص از واقعيت ها نيست هدف اصلي آن اين است كه يك واقعه را از منظرگاههايي متعدد بنگرد.مقصد عمده آن ملاحظه وقايع و درك اين كه يك پديده و يا يك واقعه چگونه به پديده و وقايع ديگر ارتباط دارد، مي باشد Alexander Luria, (col 326) مقدمه شايد بتوان مقدمه اين نگارش را با سئوالات زير آغاز نمود: مطالعه توسعه انسان و پرورش روان او بطور علمي يعني چه؟با انجام پژوهش هاي علمي در اين راستا به چه نوع علمي دسترسي پيدا مي شود؟وسعت پوشش چنين علمي چقدر است؟چگونه مي توان از آن بهره برداري نمود؟آيا مي توان به تئوريهايي قابل قبول فراتر از جنبه هاي ملموس علمي دسترسي پيدا نمود؟بسياري از مديران ارشد اين تصور را دارند كه روانشناسي در حوزه اجرايي و عملياتي سازمانها كه عمدتاً در حوزه مديريت رفتار سازماني مطرح مي شود كاربرد دارد و در حوزه تصميم گيري هاي استراتژيك يا اصلاً جايگاهي ندارد و يا نقش بسيار ناچيزي ايفا مي‌كند.(Hodgkinson 2005) الگوي فرايند پردازش اطلاعات در سايه تفاوت هاي شناختي ورود نگرش استراتژيك در حوزه مديريت استراتژي و مديريت استراتژيك، مفاهيم و فرايندهاي متفاوتي را از زمان حضور در حوزه مديريت بخود اختصاص داده است كه هرمفهوم با تعبير خاص خود قابل پشتيباني است.درعين حال در بسياري از گفتارها و نوشتارها از واژه استراتژي با مفاهيم وسيعتر اشاره مي شود بطور نمونه جانسون و شولز (1999) استراتژي را به شرح زير تعريف مي كنند: " استراتژي عبارت است از سمت حركت و چارچوب تصميمات يك سازمان در بلندمدت است كه در محيط در حال تغيير منجر به بدست آوردن نتايج مورد نظر سازمان مي گردد." هنري مينتزبرگ پا را از اين حدود فراتر گذاشته و براي استراتژي پنج مفهوم متفاوت مطرح ساخته و آنها را پنج P نام نهاده است: استراتژي بعنوان طرح يا برنامه (plan) Strategy as a 2.استراتژي بعنوان ايجاد خطر براي رقيب Strategy as a (ploy) 3.استراتژي بعنوان يك جايگاه موقعيت بين سازمان و محيط بيرون سازمان (position) Strategy as a 4.استراتژي بعنوان يك تصوير (perspective ) Strategy as a 5.استراتژي بعنوان يك رويه يا سبك Strategy as a (Pattern) منشاء ورود مقوله روانشناسي شناخت در حوزه مديريت استراتژيك محدوده‌اي كه گروه در آن شكل گرفته نيروهايي كه هويت يك گروه تصميم گير استراتژيك را تحت تأثير قرار مي دهد ادعا مي شود كه در چارچوب ويژگي هاي چهارگانه زير تصميم گيريهاي استراتژيك قاعدتاً كاملاً عقلائي هستند. تصميم گيران استراتژيك به دنبال به حداكثر رساندن نتايج مي باشند آنان مي توانند اطلاعات مورد نياز را جمع آوري و با وزن دادن به آنها راه كارهاي مختلف را جستجو و بهترين راه را بطور عقلائي (Rational) انتخاب نمايند.محيط كسب و كار پديده هايي عيني هستند كه با روش هاي تحليلي دقيقاً قابل اندازه گيري مي باشند. موفقيت استراتژيها كاملاً به برنامه ريزي هاي دقيق بستگي دارد. محل اتخاذ تصميمات استراتژيك در بالاترين سطح سازمانها قرار دارد در حاليكه اجراي استراتژي بعهده همه سازمان است.
قيمت فايل فقط 9,000 تومان
برچسب ها : پاورپوينت روانشناسي مديريت استراتژيك , پاورپوينت , روانشناسي , مديريت استراتژيك , تصميم‌گيريهاي راهبردي , علمي , ملاحظه وقايع , استراتژي , محيط كسب و كار
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: علوم انساني پاورپوينت مديريت استراتژيك در 20 صفحه قابل ويرايش براي دانلود اماده شده است
قيمت فايل فقط 3,000 تومان
فلسفه استراتژي :
•استراتژي منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلي متمركز مي كند.
•ماهيت استراتژي ، تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.
•درونمايه اصلي استراتژي، فرصت ها هستند.بدون دستيابي به فرصت هاي استراتژيك منافع استراتژيك در كار نخواهد بود.
•اولين لازمه فرصت يابي ،حساسيت ذهني است.
•احساس رضايت از وضع موجود و احساس امنيت و پايداري سازماني مهمترين عامل بازدارنده از درك فرصت هاست.
•
قيمت فايل فقط 3,000 تومان
برچسب ها : پاورپوينت مديريت استراتژيك , پاورپوينت , مديريت , استراتژيك , دانلود , مقاله , فايل , فروشگاه , فايل
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: مديريت دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
قيمت فايل فقط 13,000 تومان
نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)
قسمتي از متن پاورپوينت :
تعداد اسلايد : 149 صفحه
1 مديريت استراتژيك
ازايده تا عمل
2حضرت علي (عليه السلام)
آنكس كه به استقبال آينده مي رود ، بيناترين است و آنكس كه به آينده پشت مي كند ، سرانجام سرگردان مي شود. 3 فهرست مطالب بخش اول:
مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك
بخش دوم:
استراتژي در عمل با رويكرد ارزيابي متوازن عملكرد
بخش سوم:
نقشه هاي استراتژي 4 بخش اول مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك 5 آليس در سرزمين عجايب آليس گفت:
” لطفاً به من بگوييد كه از كدام مسير مي توانم از اينجا بروم؟“
گربه پاسخ داد:
” بستگي دارد كه به كجا مي خواهي بروي“؟
آليس گفت:
”براي من كجا اهميت ندارد“.
گربه در پاسخ گفت:
”پس مهم نيست كه از كدام مسير بروي“.
6
كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .
در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.
شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد. سير تاريخي استراتژي 7 واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .
گروه مشاورين بوستون مي گويد :
استراتژي يعني ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا
هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:
طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective
بروس هندرسون مي گويد:
( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )
گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:
( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )
گري هامل:
استراتژي برنامه نيست، بلكه يك طرز نگرش است كه اساس آن را تشخيص فرصت هاي اساسي و دستيابي به منافع نهفته در اين فرصت ها تشكيل مي دهد.
ادبيات استراتـژي 8 همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها استوار باشد.
بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.
تبيين رويكرد استراتـژي 9 تعريف مديريت استراتژيك هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي وظايف چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدفهاي بلند مدت، ميان مدت و كوتاه مدت خود دست يابد . تعريف استراتژي طرح عمومي و گسترده در راستاي رسيدن به اهداف سازمان . 10 ضرورت مديريت تصميمات استراتژيك 1- مديريت فعاليتها و فرآيندهاي اصلي ، مديريت و پشتيباني
2- درك و پاسخ مناسب به تاثيرات محيطي مانند : نيازهاي مشتريان تغييرات در اقتصاد ، اجتماع ، سياست ، فرهنگ و ...
3- لزوم توجه به نياز و انتظارات متعدد طرف هاي ذينفع سازمان
4- لزوم ديدگاه برنامه ريزي و آينده نگري در سازمان
5- انعطاف پذيري به هنگام بروز تغييرات عمده 11 آرمان Vision (چشم انداز) وضعيت آينده اي كه سازمان نيل به آن را آرزو دارد .
تصويري ايده آل از آنچه كه ما مي خواهيم و مي توانيم به آن برسيم .
تخيل و الهام از اجزاي بسيار مهم يك آرمانند .
يك آرمان را مي توان هدف نهايي و غايي يك سازمان دانست .
هدفي كه حدود 10 سال وقت براي تحقق آن مورد نياز است .
يك آرمان بايد عبارتي كوتاه، مختصر و مفيد باشد .
آرمان سازمان بايد به سادگي بيان شده و جذاب، دلچسب و گويا باشد . 12 چشم انداز Vision چشم انداز عبارتست از ديدگاه ها و نتايجي كه مديران سازمان براي آينده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند كه به آن برسند.
چشم انداز استراتژيك بيانگ
توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.
قيمت فايل فقط 13,000 تومان
برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: مديريت هدف از اين پايان نامه مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا مي باشد
قيمت فايل فقط 175,000 تومان
*پروژه شامل 5 فصل مي باشد.
مقدمه:
چالشهاي مطرح شده در حوزه مديريت منابع انساني (چگونگي ايجاد هماهنگي دروني و انسجام بين زير سيستم هاي منابع انساني، چگونگي ايجاد هماهنگي بين سيستم هاي منابع انساني با ساير سيستم هاي عملياتي، چگونگي ايجاد هماهنگي بين استراتژي هاي منابع انساني با استراتژيهاي كلان سازمانها و ...) به مرور منجر به طرح و ايجاد مديريت استراتژيك منابع انساني در سالهاي نخستين دهه 1980 گرديد و در كانون توجه افرادي مثل ديل و كندي، 1982 اوچي، 1981، پيترز واترمن 1982 و ساير مشاوران ذي نفوذ حوزه مديريت قرار گرفت و دريافتند كه مديريت اثربخش منابع انساني مي تواند كيفيت را تضمين كند و از نظر مزيت رقابتي هم موثر باشد. رسيدن به اين هدف مستلزم اين است كه روشهاي مديريت منابع انساني با فرايند مديريت استراتژيك سازمان مرتبط شوند يعني در واقع اولاً مسايل منابع انساني را بخشي از دستورالعمل استراتژي سازمان تلقي نمود. ثانياً روشهاي منابع انساين را طوري انتخاب و با استراتژي سازمان مرتبط نمود كه در آن نوعي هم افزايي ديده شود.
سيستم منابع انساني يكي از چنين نظام سازماني است كه در تدوين استراتژي كل سازمان، نقش خاص خود را دارد. ضمن اينكه عوامل اقتضايي محيطي به نوبه خود در شكل گيري استراتژيهاي سازماني تأثير دارند و نبايد از اين مهم غافل ماند. چرا كه بدون توجه به سياستهاي درون سازماني و محيطي و شرايط اقتضايي نمي توان ماهيت استراتژي منابع انساني را درك كرد.بطور كلي بايد بين استراتژي منابع انساني كه به صورت بخشي يا جزيي از سازمان بوده و استراتژي كه از موجوديت سازمان پديدار مي گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژي منابع انساني نتيجه اجراي استراتژي سازمان مي باشد.بطور كلي بايد بين استراتژي منابع انساني كه به صورت بخشي يا جزيي از سازمان بوده و استراتژي كه از موجوديت سازمان پديدار مي گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژي منابع انساني نتيجه اجراي استراتژي سازمان مي باشد.
همان طور كه پيشتر گفته شد در سازمان نمي شود رابطه اي بين مديريت استراتژيك منابع انساني با استراتژي منابع انساني وجود نداشته باشد. در حقيقت تدوين اجراي استراتژي منابع انساني به منظور مرتبط ساختن سياستها و روشهاي منابع انساني با هدفهاي استراتژيك و هدفهاي سازمان ركن اصلي مديريت استراتژيك منابع انساني را شكل مي دهد. بنابراين اگر مديريت استراتژيك منابع انساني فرايندي است كه سازمان مي خواهد بدان وسيله بين سرمايه انساني، اجتماعي و هوشي اعضاء با نيازهاي استراتژيك سازمان ارتباط برقرار كند، در آن صورت استراتژي منابع انساني كه جزيي يا بخشي از سازمان است نقشه راههايي مي شود كه راهبران سازماني براي حفظ اين رابطه از آن استفاده مي كنند و استراتژي منابع انساني جاده يا راهي است كه طي شده است. (بامبرگر، 1381، صص 18-17)
در تحقيق حاضر نيز با توجه به اهميت روزافزون نيروي انساني در رشد و توسعه سازمانها و تاثير آن در توسعه پايدار جوامع و با مد نظر قرار دادن موارد مذكور و با استفاده از مدل تحليلي SWOT نسبت به تعيين استراتژي هاي منابع انساني سازمان مورد مطالعه در زير سيستم هاي ورودي (اولين زير سيستم مديريت منابع انساني) نگهداشت كاركنان (دومين زير سيستم مديريت منابع انساني سازمان) خروجي كاركنان (سومين زير سيستم) اقدام گرديده است.
كلمات كليدي:
فهرست مطالب
فصل اول:طرح تحقيق 7
1- مقدمه: 8
2- بيان مسئله: 11
3- اهميت و ضرورت تحقيق: 17
4- پيشينه تحقيق: 22
5- اهداف تحقيق: 23
6- قلمرو تحقيق: 24
7- سوالات تحقيق: 24
8- نوع و روش تحقيق: 25
9- جامعه آماري و حجم نمونه: 25
10- روش و ابزار گردآوري اطلاعات: 26
11- تجزيه و تحليل داده ها: 27
12- محدوديتهاي تحقيق: 27
استراتژي: 28
فصل دوم:معرفي جامعه مورد بررسي 33
3-1- سازمان و تشكيلات ستاد مركزي سازمان الف: 34
1- امور اتباع خارجي و گذرنامه: 36
3- معاونت انتظامي: 37
اهم وظايف: 39
16- خدمات موسسه قرض الحسنه قوامين 48
17- مركز فوريتهاي پليسي – 110 48
"بررسي هاي جمعيت شناسي سازمان الف" 51
2-3- رسالت 59
1-2-3- ويژگي ها و مشخصات بيانيه رسالت 61
3-3- هدفها 62
1-3-3- هدفهاي بلندمدت 63
2-3-3- هدفهاي ساليانه 63
3-3-3- برنامه هاي بلندمدت 68
5- مأموريت و چشم انداز سازمان الف: 75
1-5- مأموريت: 75
2-5- تكنيك ها و فن آوري هاي سازمان الف: 77
3-5- حيطه فعاليت: 78
4-5- بيانيه رسالت حوزه منابع انساني ناجا سازمان الف 78
5-5- بيانيه مأموريت سازمان الف: 79
فصل سوم:مباني نظري تحقيق 83
مباني مديريت استراتژيك منابع انساني 84
مقدمه: 84
تمايز كارايي و تاثير گذاري 85
اغتشاش مفهومي 86
ماهيت اين مفهوم 89
مدلهاي تاثيرگذاري سازمان 90
نقش رهبري 91
رهبر تغيير 93
همكاري عالي 94
اجزا تشكيل دهنده رهبري موفق 94
تئوري تغيير شكل- اميد بخش ترين؟ 97
مروري بر ابزار و تكنيك‌هاي طراحي 99
استفاده از اطلاعات مالي 99
گزينه‌هاي استراتژي مالي 101
ابزارها و تكنيك‌هاي طراحي استراتژيك 102
مدلسازي كامپيوتري 109
اهداف- 116
آناليز محيطي 119
2- درك ماهيت محيط 120
3- آناليز ساختاري محيط رقابتي 121
4- تعيين موضع رقابتي سازمان 124
5- تعيين فرصتها و تهديدات اصلي 127
آناليز توانمندي 127
1- منابع ملموس و غير ملموس 128
2- مفهوم زنجيره ارزش 129
3- روشهاي تحليلي در آناليز منبع 133
انتخاب استراتژيك 138
گزينه هاي استراتژيك 139
1- استراتژيهاي مولد 140
استراتژيهاي رشد خارجي 143
استراتژيهاي عدم سرمايه گذاري 144
ارزيابي استراتژيك 147
اجرا و كنترل 149
مسير پيش رو 154
نتيجه گيري 157
سنجش مشاركت كاركرد HR شركت 171
مقدمه 171
در حال حاضر اكثر مطالعات به شدت برسه، ديدگاه متمايز استوار است: 175
1- بهترين عملكرد 175
رويكرد تركيبي 183
محدوديت هاي فرهنگي در فرضيات بهترين كاركرد 187
جدول 3-8 تاثير تعيين ماهيت ارزش فرهنگي بر رفتار پاداش و تشويق 189
مثال موردي: ارزيابي در سرويسهاي پرسنلي شركت شل 199
كارتهاي امتياز تراز شده و كارتهاي امتياز HR 208
استنباط از تأثيرگذار بودن 211
سنجش ارزش انتصاب هاي بين المللي 215
چك ليست ابعاد استراتژيك HRM جهاني 218
نتيجه گيري 224
مقدمه 229
جهاني شدن بهترين علمكرد 231
چرا موضوع انتقال عملكردها در مرزها بحث برانگيز است؟ 239
پيچيدگي انتقال داده‌ها در ميان لايه‌هاي متعدد مديريت 243
متخصصين بر روي اصول منطق متفاوت كار مي‌كنند 250
درسهايي از حوزه مديريت دانش 251
نمودار 3-5- مدل تغيير استراتژيك HR در شركت‌هاي چند مليتي 253
جوامع كاري در شركت شل- يك مثال 254
نقش تيمهاي جهاني 256
1-5- نقش شبكه‌هاي HR جهاني 259
شبكه‌هاي HR جهاني در شركت دياگو مثال موردي 261
جدول 1-5- طبقه بندي مديريت جهاني دانش 267
رسمي سازي مراكز ايده‌آل HR جهاني 271
باكس 4-5- سه مشاركت مختلف متخصصين IHR در شبكه‌هاي جهاني 272
شبكه‌هاي تخصصي جهاني در سرويسهاي پرسنلي شركت شل 273
نتيجه گيري 280
استراتژيهاي مديريت اداره خدمات انسانيرويكرد يكم استراتژي : ارائه خدمات با كيفيت بالا 282
1- ابتكار در تأمين مسكن ارزان قيمت : 283
2- تأسيس مركز خدمات زنجيره اي براي مشتريان : 283
3- ارزيابي عملكرد : 283
4- برنامه اجرايي براي بهداشت رواني، عقب ماندگي ذهني و برنامه هاي مبارزه با مواد مخدر : 283
6- بررسي يا تجديدنظر در دادخواهي جنايي بيماران رواني : 284
7- جلوگيري از دسته بندي و تشكيل گروه در بين جوانان : 284
8- برنامه ريزي استراتژيكي در جلوگيري از شدت عمل خانوادگي : 284
9- بحران در بستر روانكاري : 285
5- دسترسي از طريق اينترنت (Portall) : 286
رويكرد سوم استراتژيك : ايجاد ظرفيت در سازمان هاي يرانتفاعي خدمات انساني 287
رويكرد چهارم استراتژيك : تأمين وسايل رفاهي امن و مطمئن 289
رويكرد پنجم استراتژيك : توسعه محيط مالي قدرتمند و پايدار 291
رويكرد ششم استراتژيك : ارتقاي امادگي در وضعيت اضطراري 293
رويكرد هفتم استراتژيك : ايجاد نيروي كار با صلاحيت، پويا و مولد 294
فصل چهارم 295
1-4- مقدمه: 296
2-4 روش تحقيق در اجراي طرح مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان الف 297
3-4 تجزيه و تحليل SWOT : 298
جدول (1): ماتريس تهديدات، فرصتها، نقاط ضعف، نقاط قوت( SWOT) 304
نمودار 1- تجزيه و تحليل SWOT 306
5-4 تجزيه و تحليل PEST : 309
8-4 : جامعه آماري 314
تدوين پرسشنامه 317
" تهديدها" در سازمان الف در فرايند"خروجي منابع انساني" 326
11-4 روايي(اعتبار) پرسشنامه: 328
18-4 روشهاي تجزيه و تحليل داده‌ها 332
19-4- فرايند مديريت منابع انساني 332
فرايند مديريت منابع انساني 334
7 – مقدمه 339
2- 7- بررسي ادبيات قسمت خروجي 341
1- 2- 7- تغييرات پرسنلي 341
پيامدهاي منفي تغييرات پرسنلي 343
علل فراسازماني 346
علل شخصي 347
علل سازماني (اداري) 347
اهداف برنامه هاي بازنشستگي 352
مفهوم حقوق بازنشستگي 354
طرحهاي بازنشستگي 357
پيشنهاداتي جهت بهبود فرايند بازنشستگي 360
4-2-7- از كار افتادگي 363
5-2-7- استعفاء 365
6-2-7- انتقال 366
7-2-7- آماده به خدمت 367
8-2-7- اخراج 368
اخراج‌هاي نادرست 373
فرايند مصاحبه خروجي 383
3-7- مشخصات جمعيت شناختي پاسخ دهندگان 385
6-7- ماتريس نقاط قوت و ضعف فرصتها و تهديدها (SWOT) 409
جايگاه سازمان در ماتريس داخلي و خارجي چهار خانه اي 426
1-13-7- استراتژيهاي زير سيستم بازنشستگي 437
7-13-7- استراتژيهاي زير سيستم شهداي سازمان 440
8-13-7- استراتژيهاي زير سيستم مشاوره و مصاحبه خروجي 441
فهرست منابع و مأخذ 442
قيمت فايل فقط 175,000 تومان
برچسب ها : مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا , مديريت استراتژيك , مديريت استراتژيك منابع انساني , مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان , مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان ناجا , پايان نامه مديريت استراتژيك منابع انساني , پايان نامه مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: حسابداري پاورپوينت بررسي بودجه ريزي استراتژيك در 42 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
فهرست مطالب
بودجه و بودجه ريزي
تعريف بودجه
بودجه ريزي
چرا بايد بودجه‌ريزي صورت گيرد؟
ضرورت بودجه ريزي در سازمان ها
اهداف اصلي بودجه ريزي
فوايد بودجه ريزي
فرايند بودجه بندي
مراحل فرايند بودجه ريزي
انواع شيوه بودجه ريزي
بودجه ريزي افزايشي
بــودجه ريزي بـــرنامه اي
بودجه ريزي بر مبناي صفر
بودجه ريزي عملياتي
مديريت استراتژيك
تعريف استراتژي
مديريت استراتژيك
فرآيند مديريت استراتژيك
موانع اجراي استراتژي
موانع ارتباط بودجه و استراتژي
بودجه ريزي عملياتي
تفاوت بودجه ريزي سنتي و بودجه ريزي عملياتي
اهداف بودجه ريزي عملياتي
مزاياي بودجه ريزي عملياتي
فرآيند بودجه‌ريزي عملياتي
مراحل بودجه ريزي عملياتي
ايرادات وارد به بودجه عملياتي
اصول بودجه ريزي عملياتي
قيمت تمام شده ( سيستم حسابداري بهاي تمام شده )
روش اندازه گيري كار
هزينه يابي بر مبناي فعاليت
چك ليست امكان‌سنجي بودجه‌ريزي عملياتي
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت : 12,000 تومان
دسته: مديريت دانلود پاورپوينت ارائه كلاسي با عنوان ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE) در حجم 35 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل با قابليت ويرايش شامل دلايل شكست استراتژيها، الگوي جامع مديريت استراتژيك، چارچوبي جامع براي تدوين استراتژي، ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE)، ماتريس SPACE نمونه متغيرها، ماتريس SPACE نمونه استرا
قيمت فايل فقط 9,000 تومان
پاورپوينت ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE)
فرمت: پاورپوينت(قابل ويرايش)
تعداد اسلايد: 35 اسلايد
دسته: مجموعه مديريت و مديريت اجرايي( ويژه ارائه كلاسي درسهاي مديريت استراتژيك و مديريت استراتژيك پيشرفته)
اين فايل شامل پاورپوينتي با عنوان " ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE) " بوده و در 35 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل طراحي شده است كه مي تواند به عنوان سمينار در كلاس (ارائه كلاسي) درسهاي مديريت استراتژيك و مديريت استراتژيك پيشرفته رشته هاي مجموعه مديريت و مديريت اجرايي در سطح كارشناسي و كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيريد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:
دلايل شكست استراتژيها
الگوي جامع مديريت استراتژيك
چارچوبي جامع براي تدوين استراتژي
ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE)
ماتريس SPACE - نمونه متغيرها
ماتريس SPACE - نمونه استراتژي ها
بر نامه ريزي استراتژيك دانشگاه آزاد قزوين با استفاده از ماتريس space
نقاط قوت
فرصتها
تهديدات
تجزيه و تحليل و تشكيل ماتريس SPACE براي شناخت استراتژي كلي
استراتژي هاي يكپارچگي
يكپارچگي عمودي رو به جلو
يكپارچگي عمودي رو به عقب
يكپارچگي افقي
استراتژي هاي متمركز
رسوخ در بازار
توسعه بازار
توسعه محصول
استراتژي هاي تنوع
تنوع همگون
تنوع ناهمگون
تنوع افقي
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت فايل فقط 9,000 تومان
برچسب ها : پاورپوينت ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE) , دانلود پاورپوينت ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE) , ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE) , نمونه استراتژي ها ماتريس SPACE , تجزيه و تحليل و تشكيل ماتريس SPACE براي شناخت استراتژي كلي
دسته: مديريت عنوان: پاورپوينت عملكرد سازماني (فصل چهارم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)
دسته: مديريت (مديريت منابع انساني- مديريت منابع انساني پيشرفته)
فرمت: پاورپوينت(Powerpoint)
تعداد اسلايد: 22 اسلايد
كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كارتأليف دكتر ناصر ميرسپاسي از جمله منابع مهم درس مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته در سطح كارشناسي و ارشد رشته هاي مجموعه مديريت ميباشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل چهارم اين كتاب با عنوان « عملكرد سازماني» مي باشد كه در حجم 22 اسلايد همراه با توضيحات كامل تهيه شده است كه مي تواند به عنوان كار كلاسي ( ارائه در كلاس به شكل سمينار يا كنفرانس) درسهاي مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته رشته هاي مجموعه مديريت در مقاطع كارشناسي و كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيرد ، بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:
مقدمه
محيط درون سازماني
مديريت عملكرد
محاسن اعمال مديريت عملكرد
تعريف ارزيابي عملكرد
نظريه هاي ارزيابي عملكرد
نظريه ارزيابي مستقيم عملكرد
نظريه ارزيابي مشخصات فردي
نظريه ارزيابي فرايند (يا نحوه انجام كار )
روش هاي متداول ارزيابي
روش درجه بندي ترتيبي
روش مقايسه فرد به فرد
روش مقياسي
روش توزيع اجباري
روش انتخاب اجباري
روش فرم چك ليست ارزيابي
روش وقايع حساس
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت : 7,500 تومان
دسته: مديريت عنوان: پاورپوينت پارادايم ها و مكاتب مديريت استراتژيك
فرمت: پاورپوينت ( قابل ويرايش )
تعداد اسلايد: 19 اسلايد
دسته: مديريت (ويژه ارائه كلاسي درسهاي مديريت استراتژيك- مديريت استراتژيك پيشرفته)
اين فايل شامل پاورپوينتي با عنوان " پارادايم ها و مكاتب مديريت استراتژيك" در حجم 19 اسلايد همراه با توضيحات كامل مي باشد كه مي تواند جهت ارائه در كلاس (به عنوان سمينار يا كنفرانس) درسهاي مديريت استراتژيك- مديريت استراتژيك پيشرفته رشته هاي مجموعه مديريت مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:
مقدمه
تعاريف پارادايم از ديدگاه صاحب نظران علم مديريت
كاركرد پارادايم
انتقال پارادايم
رابطه پارادايم و استراتژي
پارادايم ها در سازمان
پارادايم ها و مكاتب شكل گيري استراتژي و مديريت استراتژيك
پارادايم تجويزي (پيش تدبيري)
نمونه هايي از تعاريف استراتژيك متاثر از پارادايم تجويزي
ويژگي هاي مكاتب تجويزي
پارادايم توصيفي (تجربي –انطباقي )
تعاريف مديريت استراتژيك متاثر از مكتب توصيفي
ويژگي هاي پارادايم توصيفي
پارادايم تركيبي (تلفيقي)
مقايسه پارادايم ها
منابع
پاورپوينت تهيه شده كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت : 7,500 تومان
دسته: مديريت عنوان: پاورپوينت اصطلاحات مديريت استراتژيك
دسته: مديريت (ويژه ارائه كلاسي درسهاي مديريت استراتژيك- مديريت استراتژيك پيشرفته)
فرمت: پاورپوينت
تعداد اسلايد: 37 اسلايد
اين فايل شامل پاورپوينتي با عنوان " اصطلاحات مديريت استراتژيك " مي باشد كه در حجم 37 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است كه مي تواند به عنوان ارائه كلاسي درسهاي مديريت استراتژيك و مديريت استراتژيك پيشرفته رشته هاي مجموعه مديريت در مقطع كارشناسي و كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:
استراتژي سنت نيست سنت شكني است
تعريف مديريت استراتژيك
اصطلاحات مديريت استراتژيك
فرآيند برنامه ريزي استراتژيك
تدوين استراتژي
اجراي استراتژي
ارزيابي استراتژي
اصطلاحات مهم در برنامه ريزي استراتژيك
استراتژيست
افق سازماني / Vision
ماموريت سازماني/ Mission
فرصتها و تهديدات محيطي
نقاط قوت و ضعف داخلي
اهداف بلند مدت
اهداف بلندمدت چه خصوصياتي دارد؟
استراتژي
اهداف ساليانه
سياستها
الگوي جامع مديريت استراتژيك
چرا برخي از سازمانها از رويكرد برنامه‌ريزي استراتژيك استفاده نمي كنند
موانع و نارسايي هاي برنامه ريزي استراتژيك
دامهاي مديريت استراتژيك
استراتژي در عمل
استراتژيهاي يكپارچه‌ساز
استراتژيهاي متمركز
استراتژيهاي تنوع
استراتژيهاي تدافعي
منابع
قيمت : 7,900 تومان
باشگاه مغز كودكان 3
سؤالاتي كه ممكن است درباره ايمپلنت دندان برايتان پيش آيد 
اضافه كردن زيرنويس به نتفليكس ، آسان ديدن فيلم و سريال نتفليكس