پاورپوينت فصل چهاردهم كتاب مديريت منابع انساني پيشرفته دكتر عباس پور با عنوان مزاياي كاركنان

۴۹ بازديد

پاورپوينت فصل چهاردهم كتاب مديريت منابع انساني پيشرفته دكتر عباس پور با عنوان مزاياي كاركنان

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

download (1)

 

 

  • پاورپوينت فصل چهاردهم كتاب مديريت منابع انساني پيشرفته دكتر عباس پور با عنوان مزاياي كاركنان

    ديد كلي :
    پاورپوينت فصل چهاردهم كتاب مديريت منابع انساني پيشرفته دكتر عباس پور با عنوان مزاياي كاركنان در 13 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت ppt

    توضيحات كامل :

    پاورپوينت فصل چهاردهم كتاب مديريت منابع انساني پيشرفته دكتر عباس پور با عنوان مزاياي كاركنان در 13 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت ppt

    فهرست مطالب

    مقدمه

    تعريف مزايا

    طبقه بندي مزايا از نظر دسلر

    حقوق بيكاري(پرداخت درقبال ايام بيكاري)

    طبقه بندي پرداخت در قبال ايام بيكاري

    بخشهاي مزاياي بيمه

    مزاياي بازنشستگي

    مزاياي خدمات كاركنان

    مزاياي برنامه هاي انعطاف پذير

    معايب برنامه هاي انعطاف پذير

پروژه جامع ميزان نگرش مديران و كاركنان نسبت به اهداف و مفاهيم سيستم مديريت كيفيت جامع در بيمارستان ها

۳۸ بازديد

پروژه جامع ميزان نگرش مديران و كاركنان نسبت به اهداف و مفاهيم سيستم مديريت كيفيت جامع در بيمارستان ها

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پروژه جامع ميزان نگرش مديران و كاركنان نسبت به اهداف و مفاهيم سيستم مديريت كيفيت جامع در بيمارستان ها
    باسلام دوستان در اين مجموعه به ارائه مقاله جامع ميزان نگرش مديران و كاركنان نسبت به اهداف و مفاهيم سيستم مديريت كيفيت جامع در بيمارستان ها پرداخته شده است اين بررسي در قالب آفيس word و در حدود 85 صفحه ميباشد
    دسته: مديريت
    بازديد: 11 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 169 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 85

    قيمت فايل: 7,200 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

    اين فايل فهرست ندارد و مقدمه و متن و منابع دارد

    مقدمه

      ( 2 ). يكي ازتحولات عمده واساسي كه در مديريت شكل گرفته تحول در نگرش به سازمان است(3). تاقبل ازچنددهه پيش تصورمي شد كه سازمان ها ابزارهاي عقلايي براي ايجاد هماهنگي وكنترل افراد درتحقق اهداف بوده كه داراي سطوح عمودي ازبخشها ، قسمتها وواحدها مي باشد كه مبتني برروابطي ازقدرت هستند؛اما توجهي كه امروزه مديران ما نسبت به مسائل انساني وپيشرفت درسايه رضايت كاركنان ومشتريان ابراز مي دارندهمگي نشانگر يك حركت بزرگ درراستاي استقرارفرهنگ كيفيت درسازمانهاست(4). استقرارفرهنگ كيفيت خود از انتخاب آگاهانه يك فلسفه مديريتي مناسب با شرايط سازمان شروع مي شود.تنها انتخابي درست وتؤام با باور مي تواند انرژي لازم را براي جهت گيريهاي جديد سازمان آزاد كند(5 ). مديريت كيفيت جامع يا مديريت كيفيت فراگير(تي . كيو .ام)ازجمله اين روشها براي ارتقاي كيفيت محصولات وخدمات در سازمانهاي توليدي وخدماتي است. مديريت كيفيت جامع بهبودي درروشهاي سنتي انجام كار و فني اثبات شده براي تضمين كيفيت محصولات وخدمات وكاهش هزينه هاي زائد محسوب مي شود(6). اين رويكرد با داشتن اركان فلسفي واصول ساده وقابل درك و فراهم كردن يك بستر طبيعي شايد از بهترين گزينه ها در پيش روي مديران باشد(5). سه ركن مهم فلسفه مديريت كيفيت جامع يعني مشتري محوري ،فرايندگرايي وارتقاي مستمرفرايندها هم درراس وهم درقاعده سازمانهاقابل درك واجرا است(5 ).اين شيوه جديد مديريتي دربيمارستانهاي كشورما با توجه به گستردگي خدمات بهداشتي درماني دربخش سلامت و افزايش بي سابقه هزينه اين  خدمات و به خصوص بالارفتن انتظارات و خواستهاي مشتريان اين سازمانها براي دريافت خدماتي هرچه مطلوبتر و با قيمتي مناسبتر مي تواند چاره ساز بسياري ازمشكلات موجود باشد. 

    قيمت فايل: 7,200 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

پروپوزال بررسي رابطه تيپ هاي شخصيتي با رضايت مندي شغلي بين كاركنان شهر ايلام

۳۹ بازديد

پروپوزال بررسي رابطه تيپ هاي شخصيتي با رضايت مندي شغلي بين كاركنان شهر ايلام

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پروپوزال بررسي رابطه تيپ هاي شخصيتي با رضايت مندي شغلي بين كاركنان شهر ايلام
    از ميان ويژگي هاي مختلف چيزي كه مي تواند به انسان ها كمك كند تا خود و ديگران را بهتر بشناسد شخصيت است يعني جنبه اي ازحيات انسان كه اجازه مي دهد پيش بيني كنيم آدمي در اوضاع و احوال معين چه رفتاري از خود نشان خواهد داد
    دسته: مديريت
    بازديد: 33 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 54 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 23

    قيمت فايل: 48,500 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

    از ميان ويژگي هاي مختلف چيزي كه مي تواند به انسان ها كمك كند تا خود و ديگران را بهتر بشناسد شخصيت است يعني جنبه اي ازحيات انسان كه اجازه مي دهد پيش بيني كنيم آدمي در اوضاع و احوال معين چه رفتاري از خود نشان خواهد داد. روان شناسان در مورد ابعاد شخصيتي افراد نظرات گوناگوني ارايه داده اند، از جمله اين نظرات مي توان به نظر برن رويتر اشاره كرد كه در آن شخصيت داراي شش جنبه 1- تمايل به عصبي بودن، 2-تمايل به باخود بودن، 3- درون گرايي-برون گرايي، 4- سلطه جويي- سلطه پذيري، 5- اعتماد به نفس و 6- اجتماعي بودن مي باشد. هر چه سازگاري و تناسب بين شخصيت و شغل بيشتر باشد، رضايت شغلي بيشتري را در پي خواهد داشت و هر چه اين سازگاري و هم خواني كمتر باشد رضايت شغلي كمتر بوده، آثار و تبعات منفي متعددي را در سازمان به دنبال خواهد داشت. از اين رو انتخاب شخصيت مناسب، مي تواند عملكرد شغلي بهتري را براي سازمان فراهم آورده و بر روي نگرش كاركنان نسبت به كارشان تاثير گذاشته و رضايت شغلي مطلوبي را در برداشته باشد. در اين پروژه رابطه بين تيپ هاي شخصيتي با رضايت مندي كاركنان شهر .. مورد بررسي قرار  خواهد گرفت.

    قيمت فايل: 48,500 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

پاورپوينت بررسي روابط مؤثر با كاركنان

۳۰ بازديد

پاورپوينت بررسي روابط مؤثر با كاركنان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

پاورپوينت بررسي مزاياي بازنشستگي كاركنان (استاندارد شماره 33 )

۴۳ بازديد

پاورپوينت بررسي مزاياي بازنشستگي كاركنان (استاندارد شماره 33 )

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

پايان نامه بررسي نقش مديريت عملكرد در افزايش كارايي كاركنان

۲۵ بازديد

پايان نامه بررسي نقش مديريت عملكرد در افزايش كارايي كاركنان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پايان نامه بررسي نقش مديريت عملكرد در افزايش كارايي كاركنان
    پايان نامه بررسي نقش مديريت عملكرد در افزايش كارايي كاركناندسته:

    مديريت

    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: docx
    حجم فايل: 335 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 53

    پايان نامه بررسي نقش مديريت عملكرد در افزايش كارايي كاركنان

    =======================================================
    تمامي فايل هاي سيستم، توسط كاربران آن آپلود مي شود. اگر در
    فايلي تخلفي مشاهده كرديد و يا مالك پزوژه اي
    بوديد كه از وجود آن در سايت رضايت نداشتيد با ما تماس بگيريد، در
    اسرع وقت به گزارش شما رسيدگي مي شود.
    =======================================================

    info@cero.ir
    || cero.ir@yahoo.com
    || filecero@gmail.com
    || فرم تماس با
    ما
    =======================================================

    چكيده تحقيق

    اين تحقيق در 5  فصل تنظيم شده است. فصل اول طرح
    تحقيق : كه شامل موضوع , اهميت و فايده تحقيق , علت و هدف تحقيق ,
    طرح مسئله , فرضيه ها , تعريف واژه ها , روش تحقيق , موانع و
    محدوديت هاي تحقيق مي باشد. فصل دوم مروري بر ادبيات موضوع يا
    پيشينه تحقيق  : كه در اين فصل با استفاده از منابع موجود ,
    سابقه بحث به صورت منظم و بر اساس مسير تكاملي تاريخي آن ارائه مي
    شود كه ممكن است شامل تعاريف برخي مفاهيم , نظريات , مدل ها و
    تاريخچه مي باشد . فصل سوم انتخاب حجم نمونه با توجه به ويژگي هاي
    جامعه آماري مي باشد. فصل چهارم شامل تجزيه و تحليل اطلاعات بر
    اساس اطلاعات جمع آوري شده و فرضيه ها و يافته هاي تحقيق مي باشد.
    فصل پنجم خلاصه و نتيجه گيري تحقيق مي باشد كه در اين فصل اقدام
    به نظريه پردازي مي شود. نتايج حاصل از اين تحقيق نشان دهنده ي
    اين واقعيت است كه امروزه مديريت عملكرد تبديل به ابزارهايي
    استراتژيك براي پيشبرد اهداف و ايجاد مزيت رقابتي و بالا بردن
    كارايي كاركنان در سازمان، نقش بسزايي را ايفا مي كنند. در پايان
    هم پيوست ها، منابع و مأخذ و پرسشنامه تحقيق آورده شده
    است.

    فهرست مطالب

    عنوان                       
         صفحه

    فصل اول : كليات
    تحقيق       1

    1-1
    مقدمه          
    2

    1-2 بيان مسأله     
    3

    1-3  ضرورت و اهميت
    تحقيق         
    4

    1-4  اهداف تحقيق 5

    1-5  فرضيات
    تحقيق         
    5

    1-6  سوالات
    تحقيق           
    5

    1-7  روش انجام
    تحقيق        6

    1-8  محدوديت هاي تحقيق  
    6

    1-9  واژگان كليدي 6

    1-9-1 مديريت    
    6

    1-9-2 كارايي      
    6

    1-9-3 مديريت
    عملكرد       7

    1-9-4 كاركنان    
    7

    فصل دوم : ادبيات و پيشينه
    تحقيق       8

    2-1
    مقدمه          
    9

    2-2 تعريف
    مديريت          
    10

    2-3 نظريه نقش هاي
    مديريتي           
    10

    2-4 سطوح مختلف مديريت   11

    2-5 مفهوم كارايي  14

    2-6 تعريف كارايي 14

    2-7  رابطه كارآيي با بهره ‌وري و
    اثربخشي       15

    2-8  عوامل مؤثر در كارآيي 16

    2-9 تعريف مديريت عملكرد  17

    2-10  اهميت مديريت
    عملكرد          
    18

    2-11 اصول مديريت عملكرد 19

    2-12 عوامل مؤثردر توفيق مديريت
    عملكرد       19

    2-13  فرايند مديريت
    عملكرد           
    20

    2-14 مزاياي مديريت
    عملكرد           
    22

    2-15 معايب مديريت عملكرد 23

    2-16  پيشينه
    تحقيق          
    24

    2-17  اهميت پيشينه در
    تحقيقات       
    25

    فصل سوم : روش هاي انجام
    تحقيق      27

    3-1
    مقدمه          
    28

    3-2 روش انجام
    تحقيق        
    28

    3-3 جامعه آماري  29

    3-4  نحوه ي تعيين حجم نمونه و روش نمونه
    گيري         
    29

    3-5  روش گردآوري
    اطلاعات          
    29

    3-6  ابزار گردآوري
    اطلاعات          
    30

    3-7  روايي و پايايي ابزار جمع آوري داده
    ها      30

    3-7- 1 روايي     
    30

    3-7-2
    پايايي       
    31

    3-7-2-1 ضريب آلفاي كرونباخ
            32

    3-7-2-2 ضريب پايايي
    تنصيف        
    32

    3-8  روش تجزيه و تحليل
    دادها        
    33

    فصل چهارم : تجزيه و تحليل اطلاعات 34

    4-1
    مقدمه          
    35

    4-2 تجزيه و تحليل داده ها   
    35

    4-3  تحليل هاي توصيفي    
    36

    4-3-1  جدول و نمودارمربوط به جنسيت پاسخ
    دهندگان     36

    4-3-2 جدول و نمودارمربوط به سن پاسخ
    دهندگان          
    37

    4-3-3 جدول و نمودارمربوط به سابقه خدمت پاسخ
    دهندگان           
    38

    4-3-4  نمودارمربوط به سطح تحصيلات پاسخ
    دهندگان     39

    4-4  تجزيه و تحليل
    استنباطي          
    40

    4-5  آزمون فرضيه
    ها        41

    4-5-1  آزمون فرضيه اول  
    41

    4-5-2  آزمون فرضيه دوم   
    42

    4-5-3  آزمون فرضيه سوم  
    43

    4-6  خلاصه فصل چهارم   
    44

    فصل پنجم : نتيجه گيري و پيشنهادات  
    46

    5-1 
    مقدمه         
    47

    5-2  نتيجه گيري   48

    5-2-1  نتيجه گيري از فرضيه
    اول     48

    5-2-2  نتيجه گيري از فرضيه
    دوم     48

    5-2-3  نتيجه گيري از فرضيه
    سوم     49

    5-3  نتيجه گيري
    كلي        
    49

    5-4  راهكار ها و پيشنهادات 49

    ( منــــابع و مــــأخذ
    )          
    51

    پرسشنامه 53

    قيمت فايل فقط 12,000 تومان

    لطفا پيش از دانلود حتما
    به اين نكات توجه نماييد (كليك
    كنيد)

    خريد

    شماره تماس پيامكي براي مواقع ضروري :
    09010318948

    برچسب ها :
    پايان نامه بررسي نقش مديريت عملكرد در افزايش كارايي كاركنان

    ,
    دانلود پايان نامه بررسي نقش مديريت عملكرد در افزايش كارايي
    كاركنان
    ,
    بررسي نقش مديريت عملكرد در افزايش كارايي كاركنان
    ,
    كسب درآمد اينترنتي
    ,
    دانلود مقاله
    ,
    دانلود نرم افزار
    ,
    دانلود اندرويد
    ,
    دانلود پايان نامه
    ,
    دانلود پروژه
    ,
    دانلود پرسشنامه
    ,
    دانلود فايل
    ,
    دانلود پاورپوينت
    ,
    دانلود كتاب
    ,
    دانلود نمونه سوالات
    ,
    دانلود گزارش كارآموزي
    ,
    دانلود طرح توجيهي
    ,
    كار در

پرسشنامه بررسي نقش مديريت عملكرد در افزايش كارايي كاركنان

۲۳ بازديد

پرسشنامه بررسي نقش مديريت عملكرد در افزايش كارايي كاركنان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

پاورپوينت بررسي روابط مؤثر با كاركنان

۳۳ بازديد

پاورپوينت بررسي روابط مؤثر با كاركنان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت بررسي روابط مؤثر با كاركنان

    پاورپوينت بررسي روابط مؤثر با كاركنان در 31 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت ppt

    فهرست مطالب

    اتحاديه هاي كارگري و روابط كار

    روابط استراتژيك كار: هماهنگي روابط كار با اتحاديه ها با استراتژي رقابتي سازمان

    اتحاديه و استراتژي منابع انساني

    تكامل اتحاديه هاي كارگري

    قانون واگنر – 1935

    قانون تفت-هارتلي 1947 (قانون روابط بين مديريت و نيروي كار)

    قانون لندرام-گريفين (قانون افشا و گزارش مديريت و نيروي كار)

    روندهاي رايج در سازمانهاي كارگري

    واكنش اتحاديه ها به روندهاي اخير

    تفاوت هاي بين المللي در سازمانهاي كارگري

    سازماندهي اتحاديه – قانون واگنز

    مذاكرات دسته جمعي

    شرايط موثر بر همكاري در مذاكرات

    مذاكره مبتني بر منافع(در مقابل پافشاري بر مواضع)

    شكايت و دادخواهي

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.

آفت هاي كاركنان و مديران

۲۸ بازديد

آفت هاي كاركنان و مديران

 

 

  • آفت هاي كاركنان و مديران
    آفت هاي كاركنان و مديران دسته: اينفوگراف
    بازديد: 11 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 99 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 12

    كارمند ملا لغتي تعريفمداوم به دنبال تصحيح لغات و متن ها است عوارضي چون تراكم كاري و دلسردي را در پي دارد

    قيمت فايل فقط 3,500 تومان

    خريد

    كارمند هول يا چوب بدست

    تعريف:دفتر كار شلوغي دارد و همه چيز فوري و فوتي است.عوارضي چون فرسودگي ، بي اعتنايي ، وكاهش بازده را در سيكلي معيوب بدنبال خواهد داشت.

    كارمند رياست ماب

    تعريف:افرادي مغرور با تغيير حالت مداوم هستند.عوارضي چون پراكندگي پرسنل ، قوي پروري وضعيف كشي را بدنبال خواهد داشت.

    كارمند يك طرفه

    تعريف:از كاركنان بطور يكطرفه توقع حمايت دارد ولي خود توجه اي به نيازهاي آنها ندارد.عوارض آن دلسردي و بي اعتنايي كاركنان است.

    كارمند منزوي

    تعريف: هم صحبتي و جوشش با كاركنان ندارد حجابي بين او و سايرين وجود دارد.عوارض آن عدم همكاري و بي اعتنايي كاركنان است.

    قيمت فايل فقط 3,500 تومان

    خريد

    برچسب ها : آفت هاي كاركنان و مديران , آفت هاي كاركنان و مديران , آفت هاي كاركنان , كاركنان و مديران

پاورپوينت بررسي روابط مؤثر با كاركنان

۳۱ بازديد

پاورپوينت بررسي روابط مؤثر با كاركنان