پاورپوينت فصل چهاردهم كتاب مديريت منابع انساني پيشرفته دكتر عباس پور با عنوان مزاياي كاركنان

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت فصل چهاردهم كتاب مديريت منابع انساني پيشرفته دكتر عباس پور با عنوان مزاياي كاركنان

ديد كلي :
پاورپوينت فصل چهاردهم كتاب مديريت منابع انساني پيشرفته دكتر عباس پور با عنوان مزاياي كاركنان در 13 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت ppt

توضيحات كامل :


پاورپوينت فصل چهاردهم كتاب مديريت منابع انساني پيشرفته دكتر عباس پور با عنوان مزاياي كاركنان در 13 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت ppt

فهرست مطالب

مقدمه

تعريف مزايا

طبقه بندي مزايا از نظر دسلر

حقوق بيكاري(پرداخت درقبال ايام بيكاري)

طبقه بندي پرداخت در قبال ايام بيكاري

بخشهاي مزاياي بيمه

مزاياي بازنشستگي

مزاياي خدمات كاركنان

مزاياي برنامه هاي انعطاف پذير

معايب برنامه هاي انعطاف پذير

مرجع فايلهاي امورزشي | دانلود پاورپوينت مديريت منابع انساني و چرخه حقوق و دستمزد

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

مرجع فايلهاي امورزشي | دانلود پاورپوينت مديريت منابع انساني و چرخه حقوق و دستمزد

دانلود پاورپوينت مديريت منابع انساني و چرخه حقوق و دستمزد

---


دسته: ساير رشته ها
بازديد: 565 بار

فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 411 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 22

سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري
دانلود پاورپوينت مديريت منابع انساني و چرخه حقوق و دستمزد

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



اهداف اين فصل:

vآشنايي با فعاليت هاي تجاري اصلي چرخه حقوق و دستمزد vآشنايي با تصميمات كليدي چرخه مديريت منابع انساني و حقوق و دستمزد vآشنايي با تهديدات عمده و ارزيابي كفايت رويه هاي كنترل داخلي vآشنايي با مزاياي استفاده از فناوري هاي نوين به منظور افزايش كارايي و اثربخشي فعاليت هاي مديريت منابع انساني و چرخه حقوق و دستمزد vآشنايي با تصميمات كليدي مطرح در مديريت منابع انساني و چرخه حقوق و دستمزد

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت منابع انساني و چرخه حقوق و دستمزد

پاورپوينت با موضوع مديريت كيفيت جامع

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت با موضوع مديريت كيفيت جامع

دسته بندي : مباحث رشته ها » پاورپوينت

دانلود پاورپوينت با موضوع مديريت كيفيت جامع
داراي 36 اسلايد و با فرمت pptx و قابل ويرايش و آماده براي ارائه ، چاپ ، تحقيق و كنفرانس مي باشد.

تعداد اسلايد : 36 اسلايد
فرمت فايل: پاورپوينت ppt و قابل ويرايش
آماده براي :  ارائه ، چاپ ، تحقيق و كنفرانس

قسمتي ازمتن اسلايدها :

مديريت كيفيت جامع
كيفيت چيست؟
1-مناسب براي استفاده
2-كيفيت طراحي
3-مطابقت توليد با طراحي
4-رضايت مشتري
تعريف جامع از كيفيت
كيفيت،مجموعه  ويژگي ها ومشخصات يك محصول يا خدمت است كه بتواند نيازهاي بيان شده وتلويحي مشتريان را برآورده سازد.

انديشمندان مديريت كيفيت
ادوارد دمينگ
شايد،بيشترين نقش را در معرفي مديريت كيفيت فراگير داشت. او يكي از اولين افرادي است كه معتقد بود كنترل كيفيت تنها به مهندسان وكارگران كارخانه محدود نمي شود.هر شخصي در كارخانه بايد در برابر كيفيت مسئوليت داشته باشد.ومشاركت مديران ارشد در فراهم كردن بستر مناسب براي توليد كالا يا خدمت با كيفيت مطلوب،موضوعي حياتي است.

دسته بندي: مباحث رشته ها » پاورپوينت

تعداد مشاهده:
713
مشاهده

فرمت فايل دانلودي:.rar

فرمت فايل اصلي: pptx

تعداد صفحات: 36

حجم فايل:6,625
كيلوبايت

• محتواي فايل دانلودي:

  دانلود پاورپوينت با موضوع مديريت كيفيت جامع
  داراي 36 اسلايد و با فرمت pptx و قابل ويرايش و آماده براي ارائه ، چاپ ، تحقيق و كنفرانس مي باشد.

پاورپوينت با موضوع مديريت كيفيت جامع

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت با موضوع مديريت كيفيت جامع

دسته بندي : مباحث رشته ها » پاورپوينت

دانلود پاورپوينت با موضوع مديريت كيفيت جامع
داراي 36 اسلايد و با فرمت pptx و قابل ويرايش و آماده براي ارائه ، چاپ ، تحقيق و كنفرانس مي باشد.

تعداد اسلايد : 36 اسلايد
فرمت فايل: پاورپوينت ppt و قابل ويرايش
آماده براي :  ارائه ، چاپ ، تحقيق و كنفرانس

قسمتي ازمتن اسلايدها :

مديريت كيفيت جامع
كيفيت چيست؟
1-مناسب براي استفاده
2-كيفيت طراحي
3-مطابقت توليد با طراحي
4-رضايت مشتري
تعريف جامع از كيفيت
كيفيت،مجموعه  ويژگي ها ومشخصات يك محصول يا خدمت است كه بتواند نيازهاي بيان شده وتلويحي مشتريان را برآورده سازد.

انديشمندان مديريت كيفيت
ادوارد دمينگ
شايد،بيشترين نقش را در معرفي مديريت كيفيت فراگير داشت. او يكي از اولين افرادي است كه معتقد بود كنترل كيفيت تنها به مهندسان وكارگران كارخانه محدود نمي شود.هر شخصي در كارخانه بايد در برابر كيفيت مسئوليت داشته باشد.ومشاركت مديران ارشد در فراهم كردن بستر مناسب براي توليد كالا يا خدمت با كيفيت مطلوب،موضوعي حياتي است.

دسته بندي: مباحث رشته ها » پاورپوينت

تعداد مشاهده:
713
مشاهده

فرمت فايل دانلودي:.rar

فرمت فايل اصلي: pptx

تعداد صفحات: 36

حجم فايل:6,625
كيلوبايت

• محتواي فايل دانلودي:

  دانلود پاورپوينت با موضوع مديريت كيفيت جامع
  داراي 36 اسلايد و با فرمت pptx و قابل ويرايش و آماده براي ارائه ، چاپ ، تحقيق و كنفرانس مي باشد.

پروژه جامع ميزان نگرش مديران و كاركنان نسبت به اهداف و مفاهيم سيستم مديريت كيفيت جامع در بيمارستان ها

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پروژه جامع ميزان نگرش مديران و كاركنان نسبت به اهداف و مفاهيم سيستم مديريت كيفيت جامع در بيمارستان ها

باسلام دوستان در اين مجموعه به ارائه مقاله جامع ميزان نگرش مديران و كاركنان نسبت به اهداف و مفاهيم سيستم مديريت كيفيت جامع در بيمارستان ها پرداخته شده است اين بررسي در قالب آفيس word و در حدود 85 صفحه ميباشد
دسته: مديريت
بازديد: 11 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 169 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 85


قيمت فايل: 7,200 تومان

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

پرداخت و دانلود

اين فايل فهرست ندارد و مقدمه و متن و منابع دارد

مقدمه

  ( 2 ). يكي ازتحولات عمده واساسي كه در مديريت شكل گرفته تحول در نگرش به سازمان است(3). تاقبل ازچنددهه پيش تصورمي شد كه سازمان ها ابزارهاي عقلايي براي ايجاد هماهنگي وكنترل افراد درتحقق اهداف بوده كه داراي سطوح عمودي ازبخشها ، قسمتها وواحدها مي باشد كه مبتني برروابطي ازقدرت هستند؛اما توجهي كه امروزه مديران ما نسبت به مسائل انساني وپيشرفت درسايه رضايت كاركنان ومشتريان ابراز مي دارندهمگي نشانگر يك حركت بزرگ درراستاي استقرارفرهنگ كيفيت درسازمانهاست(4). استقرارفرهنگ كيفيت خود از انتخاب آگاهانه يك فلسفه مديريتي مناسب با شرايط سازمان شروع مي شود.تنها انتخابي درست وتؤام با باور مي تواند انرژي لازم را براي جهت گيريهاي جديد سازمان آزاد كند(5 ). مديريت كيفيت جامع يا مديريت كيفيت فراگير(تي . كيو .ام)ازجمله اين روشها براي ارتقاي كيفيت محصولات وخدمات در سازمانهاي توليدي وخدماتي است. مديريت كيفيت جامع بهبودي درروشهاي سنتي انجام كار و فني اثبات شده براي تضمين كيفيت محصولات وخدمات وكاهش هزينه هاي زائد محسوب مي شود(6). اين رويكرد با داشتن اركان فلسفي واصول ساده وقابل درك و فراهم كردن يك بستر طبيعي شايد از بهترين گزينه ها در پيش روي مديران باشد(5). سه ركن مهم فلسفه مديريت كيفيت جامع يعني مشتري محوري ،فرايندگرايي وارتقاي مستمرفرايندها هم درراس وهم درقاعده سازمانهاقابل درك واجرا است(5 ).اين شيوه جديد مديريتي دربيمارستانهاي كشورما با توجه به گستردگي خدمات بهداشتي درماني دربخش سلامت و افزايش بي سابقه هزينه اين  خدمات و به خصوص بالارفتن انتظارات و خواستهاي مشتريان اين سازمانها براي دريافت خدماتي هرچه مطلوبتر و با قيمتي مناسبتر مي تواند چاره ساز بسياري ازمشكلات موجود باشد. 

قيمت فايل: 7,200 تومان

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

پرداخت و دانلود

پاورپوينت TQM مديريت كيفيت جامع

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت TQM مديريت كيفيت جامع
نام محصول : پاورپوينت TQM مديريت كيفيت جامع
دسته : مديريت
بازديد: 45 بار
فرمت فايل: pptx
حجم فايل: 1082 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 90

توضيحات كوتاه:
اين پاورپوينت در مورد مديريت كيفيت جامع در 90 اسلايد كامل و قابل ويرايش و داراي افكت مي باشد

توضيحات كامل:
اين پاورپوينت در مورد مـديـريت كيفيـت جامع TQMدر مديريت بهره وري در90 اسلايد زيبا قابل ويرايش و كامل مي باشد.در زير مطالب چند اسلايد آورده شده است:
تعريف كيفيت
◄ كيفيت راهي روش‌مند براي شناسايي و حل مسائل به منظور بهبود عملكرد است.
◄ كشف آنچه مشتري مي‌خواهد، آموزش به كاركنان براي برآورده ساختن نياز مشتري و تحويل به موقع خدمات به مشتري.  
◄ كيفيت يعني برآوردساختن نيازهاي مشتري در صد در صد موارد
◄ كيفيت زماني حاصل مي‌شود كه مشتريان شما بازمي‌گردند اما محصولات برگشت نمي‌شوند.
1- تلاشهاي ابتدايي در ايجاد آگاهي در مورد كيفيت جامعه: امروزه صنايع بيشتر كشورهاي پيشرفته در تب و تاب جنبش بهبود كيفيت هستند. اين امر تا اندازه اي ناشي از پيدايش ژاپن به عنوان يك نيروي اقتصادي جهاني است و تا اندازه اي هم ناشي از افول آمريكا بعنوان سردمدار نيروي اقتصادي جهان آزاد است. در سالهاي اخير در آمريكا به شكل فزاينده يك تجديد نظر اساسي در صنايع و كسب كار شركتهاي اين كشور بوجود آمده تمركز اين تجديد نظر برمقوله كيفيت وبهبود فرايند هاي مربوط آن است كه در شكل گيري روندي كه ما امروزه آن را «مديريت كيفيت جامع» مي ناميم نقشي بس موثر دارد.
    پايه اوليه TQM))بوسيله ادوارد دمينگ كه يك دانشمند آمريكايي بود در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم در ژاپن پي ريزي شد. وي در تجديد حيات اقتصادي ژاپن كمك زيادي كرد تا آن كشور بصورت يك غول صنعتي و توليدي دردنيا مطرح گرديد.

مديريت جامع كيفيت فرايندي است متمركز بر روي مشتريها، كيفيت محور، مبتني بر حقايق، متكي بر تيمها كه براي دستيابي به اهداف استراتژيك سازمان از طريق ارتقاي مستمر فرايند ها، توسط مديريت ارشد س
nفرايند گرايي: سازمان را فرايندي مي بينيم كه در آن همه افراد بصورت افقي در مراحلي از فرايند، قرار مي گيرد.
nمشتري محوري: تمامي افرادي كه روي فرايند كار مي كنند و آنها كه نتيجه فرايند را كسب مي كنند در واقع همكار و شريك هستند. 
nارتقاي مستمر و فراگير فرايندها و سيستمها: با تمركز بر ارتقاي عملكرد فرايندها و سيستمها و توانمند سازي كاركنان ،تلاش مي شود فرايندها و سيستمها بطور دائم در جهت پاسخ به نيازها و انتظارات مشتريها بهبود يابند.
1- تلاشهاي ابتدايي در ايجاد آگاهي در مورد كيفيت جامعه: امروزه صنايع بيشتر كشورهاي پيشرفته در تب و تاب جنبش بهبود كيفيت هستند. اين امر تا اندازه اي ناشي از پيدايش ژاپن به عنوان يك نيروي اقتصادي جهاني است و تا اندازه اي هم ناشي از افول آمريكا بعنوان سردمدار نيروي اقتصادي جهان آزاد است. در سالهاي اخير در آمريكا به شكل فزاينده يك تجديد نظر اساسي در صنايع و كسب كار شركتهاي اين كشور بوجود آمده تمركز اين تجديد نظر برمقوله كيفيت وبهبود فرايند هاي مربوط آن است كه در شكل گيري روندي كه ما امروزه آن را «مديريت كيفيت جامع» مي ناميم نقشي بس موثر دارد.
    پايه اوليه TQM))بوسيله ادوارد دمينگ كه يك دانشمند آمريكايي بود در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم در ژاپن پي ريزي شد. وي در تجديد حيات اقتصادي ژاپن كمك زيادي كرد تا آن كشور بصورت يك غول صنعتي و توليدي دردنيا مطرح گرديد.

تعريف كيفيت
◄ كيفيت راهي روش‌مند براي شناسايي و حل مسائل به منظور بهبود عملكرد است.  (دمينگ 1982)
◄ كشف آنچه مشتري مي‌خواهد، آموزش به كاركنان براي برآورده ساختن نياز مشتري و تحويل به موقع خدمات به مشتري. (كرروزبي 1992)
◄ كيفيت يعني برآوردساختن نيازهاي مشتري در صد در صد موارد (هوگتون 1994)
◄ كيفيت زماني حاصل مي‌شود كه مشتريان شما بازمي‌گردند اما محصولات برگشت نمي‌شوند. (نولمان و شانون 1992)
مديريت كيفيت جامع
نگرشي كه بر مبناي آن مديريت سازمان با مشاركت تمامي كاركنان، مشتريان و تأمين‌كنندگان به بهبود مستمر كيفيت كه منجر به جلب رضايت مشتري مي‌شود، مي‌پردازد.
1 ) مديريت : مديران ارشد به طور كامل پايبند به اجرا هستند.
2 ) كيفيت : برآورده نمودن خواسته‌هاي مشتريان
3 ) جامع : هركس كه با سازمان در ارتباط است، در فرآيند بهبود مستمر درگير مي‌شود.
ازمان رهبري مي شود.
n

پاورپوينت سيستم مديريت طرحهاي سرمايه اي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت سيستم مديريت طرحهاي سرمايه اي
توضيحات كوتاه:
شركت برق منطقه اي خراسان پروژه ي مديريت طرحهاي سرمايه اي را از اوايل سال 1382 آغاز كرد وسعت اين پروژه در سراسر استان خراسان سابق (خراسان شمالي – رضوي – جنوبي) بود كه با عنوان سيستم هاي توزيع برق آغاز به كار كرد اما بعدها به دليل پاره‌اي از مسائل اين پروژه به قسمتهاي كوچكتري تقسيم شد تا كاملتر و تخصصي تر

توضيحات كامل:
امكان سنجي عملياتي:
•به علت اين كه اصلاحات صورت گرفته باعث تسريع در روند پرداخت هزينه ها به پيمانكاران، عدم ايجاد داده هاي ناسازگار و تسريع در عمليات تاييد صورت وضعيت مي شود درنهايت سبب كاهش زمان اجراي پروژه خواهد شد. كه اين امر با استقبال خوبي از سوي سازمان و پيمانكاران روبرو است.
امكان سنجي اقتصادي:
•ايجاد اصلاحات در اين سيستم احتياج به صرف هزينه زيادي ندارد. وليكن باعث تسريع و بهبود عمليات انجام شده مي شود.
•هزينه برنامه نويس جهت پياده سازي صفحات وب در مجموع 1000000 ريال
•هزينه سرور براي ايجاد پايگاه مركزي حدود 40000000 ريال (كه البته در سازمان وجود دارد)
•هزينه آموزش كاربران از جمله پيمانكاران و ناظران مقيم جهت كار با سيستم مكانيزه حدود 500000 ريال

پاورپوينت سيستمهاي اطلاعات مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت سيستمهاي اطلاعات مديريت
توضيحات كوتاه:
طبقه بندي سيستم ها طبيعي ساخت بشر عملكرد ماشين و انسان عملكرد ماشين به تنهايي باز بسته دائمي موقت پايگاهي (استاتيك و تكراري)

توضيحات كامل:
سيستم اطلاعات مديريت
سيستمي كه كنترل و بازسازي اطلاعات را از محيطهاي عملياتي بر عهده دارد بنحوي كه با سازماندهي و انتخاب داده‌ها، اطلاعات لازم را جهت اتخاذ تصميم، برنامه ريزي و كنترل مديران آماده مي سازد
سيستم اطلاعاتي كامپيوتري
سيستمي است كه از كامپيوتر براي جمع آوري، پردازش و توزيع اطلاعات استفاده ميكند و شامل قسمتهاي زير است:
سخت افزار
نرم افزار
بانك اطلاعاتي
شبكه ارتباطي

پاورپوينت تشريح الزامات سيستم مديريت HSE

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت تشريح الزامات سيستم مديريت HSE

دسته:
پاورپوينت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 1447 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 189

دانلود پاورپوينت تشريح الزامات سيستم مديريت HSE
بررسي تشريح
الزامات سيستم مديريت HSE
پاورپوينت جامع و كامل تشريح الزامات
سيستم مديريت HSE
كاملترين پاورپوينت تشريح الزامات سيستم مديريت
HSE
پكيج پاورپوينت تشريح الزامات سيستم مديريت HSE
مقاله تشريح
الزامات سيستم مديريت HSE
تحقيق تشريح الزامات سيستم مديريت HSE

قيمت فايل فقط 15,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل
ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 189 صفحه

تشريح الزامات سيستم مديريت HSE مقصود و دامنهHSE-MS راهنماي نظام
مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست تهيه گرديده، تا : تمامي
موضوعات مرتبط با نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست دريك سند
«مجموعه» واحد بيان گردد.
درتمامي فعاليتهاي يك سازمان صرفنظر از نوع عمليات جاري در آنها
مورد استفاده قرارميگيرد.
ضمن غيراختصاصي بودن موضوعات، قابل انطباق با فعاليت شركتها و
فرهنگ‌هاي مختلف باشد. قابل انطباق با فعاليت‌هاي پيمانكاران اصلي
وفرعي بوده و از نقطه نظر حقوقي نيز قابل قبول واقع شود.
در چارچوب الزامات قانوني موجود، علاوه بر رعايت اين الزامات،
فعاليت / عمليات را نيز تسهيل نمايد.
در صورت نياز، ارزيابي فعاليتها را نسبت به يك استاندارد ) مجموعه
استانداردهاي بين المللي) تسهيل نمايد.
در اين راهنما عناصر مورد نياز توسعه، استقرار، حفظ ونگهداري يك
نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست تشريح مي‌گردد. اين راهنما
ميتواند بعنوان الگوئي براي شركتهاي توليدي يا پيمانكاري كه در
جستجوي كسب اطمينان از وضعيت خودشان در زمينه HSE و نشان دادن
پايبندي خود به اين اصول به مراجعي نظير قانون گذاران، همسايگان،
همكاران، مشتريان، بيمه گران و همچنين هدفمند نمودن مساعي خود
براي انطباق با خط مشي‌هاي HSE در قالب يك نظام مديريت بر مبناي
هدف هستند، مورد بهره برداري قرار گيرد. ‌تعاريف‌ و اصطلاحات
Hazard : source or situation with a potential for harm in terms
of injury or ill health, damage to property, damage to the
workplace environment, or a combination تعاريف و اصطلاحات بر
اساس استاندارد خطر: موقعيت يا منبع بالقوة ايجاد خسارت و يا
بيماري، تخريب اموال، تخريب محيط كار و يا تركيبي از آنها دسته
بندي خطرات و عوامل زيان آور محيط كار عوامل زيان آور محيط كار
عوامل فيزيكي زيان آور عوامل شيميائي زيان آور عوامل بيوژلويكي
زيان آور عوامل ارگونوميك زيان آور Incident:
رخداد يا زنجيره اي از رويدادهائي است كه سبب مي‌شود يا مي‌تواند
سبب آسيب، بيماري و يا صدمه به سرمايه، محيط زيست يا شخص ثالث
گردد.
حادثه به رويدادي اطلاق مي شود كه سبب آسيب، بيماري ويا صدمه گردد
ودر اصطلاح عامه به بدشانسي معروف شده، در اين راهنما از عبارت
واقعه كه در برگيرنده حادثه نيز مي‌باشد استفاده شده است. رويداد:
اتفاقي كه منجر به يك حادثه شده و يا پتانسيل منجر شدن به يك
حادثه را داشته باشد. حادثه: اتفاق ناخواسته اي كه منجر به مرگ،
بيماري، صدمه، زيان و ساير خسارات گردد. ريسك :
تركيب (يا تابعي ) از احتمال و پيامد(هاي) ناشي از وقوع يك اتفاق
خطرناك مشخص.
R =L x S Risk=Likelihood x Severity

(L & S, if exist, determine need for evaluation) سنجش ريسك
: فرآيند كلي برآورد نمودن ميزان ريسك و تصميم گيري در خصوص قابل
تحمل بودن ريسك As low as reasonably:
براي كاهش ريسك به سطحي قابل قبول” پائين ترين مقدار ممكن” بايستي
‌با‌ يك نگرش تعادلي نسبت به جنبه‌هاي مختلف از نظرزمان، نوع
مشكل، ميزان سختي وهزينه دست‌يابي به آن انجام گيرد. يعني
بكارگيري تمامي امكانات وتوان موجود در سازمان براي كاهش ريسك‌ها
كه براساس اولويت بندي تعيين شده اند. Company:
به سازماني كه بعنوان پيمانكار يا كارفرما بطورمستقيم يا غير
مستقيم درحيطه فعاليت‌‌هاي مختلف (بعنوان مثال مربوط به اكتشاف
واستخراج نفت وگاز يا صنايع پتروشيمي) فعاليت مي كند اطلاق
مي‌گردد. Environment:
به محيط، شرايط‌ يا‌ موقعيتي كه يك شركت‌ درآن فعاليت مي‌كنديا
مي‌تواند تحت تاثير آن قرارگيرد، محيط‌زيست مي‌گويند و طبيعتاً
شامل موجودات زنده) انسان وديگر موجودات (كه درآن وجود دارند، نيز
مي شود. جنبه‌هاي زيست محيطي (Environmental Aspect) بخشي از
فعاليت ها، محصولات يا خدمات يك سازمان كه بتواند با محيط زيست
تأثير متقابل داشته باشد.

يادآوري: جنبه زيست محيطي بارز،‌ آن جنبه زيست محيطي است كه پيامد
زيست محيطي بارزي داشته يا بتواند داشته باشد. پيامد هاي زيست
محيطي(Environmental Impact) هرتغييري در محيط زيست، اعم از
نامطلوب يا مفيد، كه تمام يا بخشي از آن ناشي از فعاليتها،
محصولات يا خدمات يك سازمان باشد.

بيانيه اعلام شده توسط سازمان راجع به مقاصد و اصول آن در رابطه
با عملكرد زيست محيطي كلي سازمان كه چارچوبي براي اقدام و براي
تعيين اهداف كلان و اهداف خرد زيست محيطي آن به دست مي دهد.

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از
محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از
دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 15,000 تومان



برچسب ها :
دانلود پاورپوينت تشريح الزامات سيستم مديريت HSE ,
بررسي تشريح الزامات سيستم مديريت HSE ,
پاورپوينت جامع و كامل تشريح الزامات سيستم مديريت HSE ,

كاملترين پاورپوينت تشريح الزامات سيستم مديريت HSE ,

پكيج پاورپوينت تشريح الزامات سيستم مديريت HSE ,
مقاله تشريح الزامات سيستم مديريت HSE ,
تحقيق تشريح الزامات سيستم مديريت HSE

پاورپوينت بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت

دسته:
پاورپوينت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 169 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 35

دانلود پاورپوينت بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت
بررسي
بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت
پاورپوينت جامع و كامل
بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت
كاملترين پاورپوينت بررسي
سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت
پكيج پاورپوينت بررسي سير تكامل
و پيدايش تفكر مديريت
مقاله بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر
مديريت
تحقيق بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



نوع فايل: پاورپوينت (قابل
ويرايش)

 قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 35 صفحه

بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت در اوايل قرن بيستم ، نتايج
انقلاب صنعتي كه در حدود سال 1790 اغاز گرديده بود به تدريج به
ثمر رسيد . يكي از مشخصات بارز انقلاب صنعتي ماشيني كردن توليد
بود كه زندگي اجتماعي ، سياسي و اقتصادي جوامع صنعتي اروپا و
امريكا را دگرگون ساخت . برخي از اثار و عواقب انقلاب مزبور را مي
توان به شرح زير خلاصه نمود :
رشد صنايع و توسعه بازرگاني
گسترش شهر نشيني و ازدياد جمعيت شهر ها
توليد انبوهي و توسعه بازار فروش در نتيجه ازدياد مصرف
پيشرفت تكنولوژي و استفاده از نتايج تحقيقات علمي در صنايع
از سوي ديگر ، بر دامنه قدرت و اختيارات حكومت به سرعت افزوده شد
، زيرا علاوه بر حفظ نظم و امنيت ملي ، تصدي اموري مانند حمل و
نقل ، اموزش و پرورش و رفاه عمومي و همچنين تنظيم و كنترل
فعاليتهاي سازمانهاي غير انتفاعي در بخش خصوصي براي نخستين بار
جزو وظايف اساسي دولت به شمار امد .
تحولات مزبور ايجاب مي كرد كه نظام سازماني نويني كه منطبق با
نيازهاي زمان و گسترش روزافزون دستگاههاي دولتي و خصوصي باشد
ايجاد شود .
بدين ترتيب ، دانشمندان اروپايي و امريكايي در دو سوي اقيانوس
اطلس ، مطالعات و بررسي هاي علمي خود را در جهت پايه گذاري نظام
سازماني مزبور متمركز ساختند .
در اين مقاله اصول و عقايد برخي از دانشمندان مزبور در قالب نظريه
هاي مديريتي مورد بررسي قرار مي گيرد . مقدمه : مديريت علمي ( از
سال 1898 تا زمان عاضر ) : نظريه مديرت علمي در واقع از سال 1832
يعني زماني كه چارلز ببج نويسنده انگليسي كتاب خود را تحت عنوان ”
صرفه جويي صاحبان صنايع ” به چاپ رساند آغاز گرديد . در حدود
پنجاه سال بعد يكي از صاحبان صنايع آمريكا به نام هنري تاون فنون
و روشهاي جديدي را در اداره امور موسسه صنعتي خود به كار برد كه
مورد توجه مهندسان و مديران هم عصر وي واقع گرديد .

1. Charles babbage 2. Henry Taown 3. Fredrick winslow taylor
ولي تا قبل از سال 1903 علم جديد مديريت شكل و حالت مشخصي به خود
نگرفته بود ، در اين سال فردريك وينسلو تيلور رساله اي درباره
اصول مديريت كارگاه هاي صنعتي در انجمن مهندسان مكانيك آمريكا
قرائت كرد كه مقدمه تدوين و تكميل يكرشته رساله هاي بعدي پيرامون
فنون و نظريه هاي علمي مديريت به شمار مي رود . و از اين رو تيلور
به علت مطالعاتش در اين باب به عنوان پدر مديريت علمي شناخته شده
است . سيستم تيلور كه به نام ” مديريت علمي ” معروف است شامل دو
عنصر اساسي است : كشف تجربي بهترين طريقه انجام دادن هر عمل و
اجزاء متشكله ان ، تعيين مدت زمان لازم براي انجام عمل ، تشخيص
بهترين ابزار و ادوات لازم براي عمل و چگونگي به كار بردن انها در
مراحل معيني از پيشرفت فنون و بالاخره تعيين بهترين طريقه جريان
كار و توالي اجراي عمليات .
تقسيم كار بين مديران و كاركنان به نحوي كه مسئوليت كشف بهترين
طريق انجام دادن عمليات و طرح ريزي انها ، بهترين ابزار و ادوات
لازم ، قرار دادن مواد و وسايل مورد نياز در دسترسي كاركنان به
مقدار مطلوب و در زمان و مكان مناسب ، و صدور دستورات و ايجاد
تسهيلات مورد لزوم ديگر به عهده مديران باشد .
به عقيده تيلور فايده اساسي بكار بردن سيستم مذكور بالا بردن سطح
توليد است كه با جلوگيري از اتلاف وقت كاركنان و صرفه جويي در كار
ماشين و وسايل توليد از طريق حذف عمليات زائد و هماهنگي امور
مختلف توليدي حاصل مي شود . فردريك تيلور در آخر كتاب خود به
عنوان ” اصول مديريت علمي ” كه در سال 1903 منتشر كرد چنين مي
نويسد : ” مديريت علمي لزوما ً مستلزم اختراع بزرگ و يا كشف
حقايقي شگرف نيست ، ولي مسئله مهم تركيب عناصري است كه در گذشته
هم وجود داشته است . موضوع مهم جمع اوري اطلاعات گذشته و تجزيه و
تحليل و طبقه بندي انها به صورت اصول و موازين علمي است ” مديريت
علمي عنصر واحدي به شمار نمي رود بلكه فلسفه اي است كه عناصر
متشكله ان عبارتند از : علم به جاي تجربه محض

هماهنگي به جاي افتراق

همكاري به جاي استقلال فكري
حداكثر توليد به جاي محدوديت محصول
منافع كاركنان هيچگونه مغايرتي با مقاصد مديران ندارد ، و منافع
مشترك اين دو دسته در صورتي تامين مي شود كه كارفرمايان قادر
باشند در اثر افزايش بازده و نيروي توليدي كاركنان ، ميزان سود
خود را بالا ببرند و به اين ترتيب بر مقدار مزد كارگران بيافزايند
.

---

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از
محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از
دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان



برچسب ها :
دانلود پاورپوينت بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت ,

بررسي بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت ,
پاورپوينت جامع و كامل بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت
,
كاملترين پاورپوينت بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت ,

پكيج پاورپوينت بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت ,

مقاله بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر مديريت ,
تحقيق بررسي سير تكامل و پيدايش تفكر