جزوه مروري بر بهبودهاي فني، قابليتهاي اجراي اقتصادي و سناريوي جهاني سامانه گرمايش آب خورشيدي

جمعه ۱۷ آذر ۹۶ | ۱۲:۳۹ ۶۱ بازديد

جزوه مروري بر بهبودهاي فني، قابليتهاي اجراي اقتصادي و سناريوي جهاني سامانه گرمايش آب خورشيدي

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

دسته: مكانيك
بازديد: 29 بار
فرمت فايل: pdf
حجم فايل: 7896 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 36

مروري بر بهبودهاي فني، قابليتهاي اجراي اقتصادي و سناريوي جهاني سامانه گرمايش آب خورشيدي

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

كلمات كليدي: آب گرمكن خورشيدي، دروه بازگشت سرمايه، بازده، گيرنده خورشيدي

چكيده

فهرست علائم و اختصارات

-1مقدمه

سامانه گرمايش آب خورشيدي

-1-2سامانه گرمايشي آب خورشيدي غير فعال

-2-2سامانه گرمايش آب خورشيدي فعال

شكل :1سامانه گرمايش آب خورشيدي غير فعال

شكل :2سامانه گرمايش آب خورشيدي فعال با گردش مستقيم

-3اجزاء اصلي سامانه گرمايش آب خورشيدي

-1-3گيرنده هاي خورشيدي

-1-1-3گيرنده هاي صفحه مسطح

شكل : 3سامانه گرمايش آب خورشيدي فعال با گردش غير مستقيم

-2-1-3گيرنده لوله خلاء

شكل :4كلكتور صفحه مسطح

-2-3مخزن ذخيره

-3-3مبدل حرارتي

شكل : 6نمايي از مخزن ذخيره، با بطريهاي محتوي مواد تغييير فاز دهنده

شكل : 7ميزان افزايش ظرفيت كلكتورهاي گرمايش آب خورشيدي دوازده كشور برتر در سال 2013

-4-3سيال انتقال حرارت

-4سناريوي جهاني سامانه گرمايش آب خورشيدي

-5مطالعات فني اقتصادي سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

-1-5لزوم مطالعات فني اقتصادي

شكل : 8ظرفيت جهاني كلكتورهاي گرمايش آب خورشيدي

-2-5مطالعات پژوهشي تحليل فني اقتصادي سامانه هاي گرمايش

آب خورشيدي

شكل : 9تغيير هزينه توليد آب داغ خورشيدي به عنوان تابعي از زمان در يونان مركزي

جدول :1مطالعات تازهاي در خصوص ارزيابيهاي فني اقتصادي سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

شكل : 10جريانهاي انرژي سامانه گرمايش آب خورشيدي ترموسيفوني

شكل : 11نتايج شبيه سازي انرژي اكتسابي ماهانه و سالانه ( )

و كسر خورشيدي /

شكل : 14مطالعه قياسي كارآيي زيست محيطي

شكل : 13مطالعه قياسي كارآيي اقتصادي

شكل : 12مطالعه قياسي كارآيي حرارتي

شكل : 15هزينه كلي سرمايه گذاري مورد قبول ملي ناشي از بهبود براي نرخهاي بهره مختلف و نرخهاي افزايش هزينه سوخت

-6پيشرفتهاي فني سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

جدول :2جديدترين مطالعات انجام گرفته در خصوص پيشرفتهاي سامانه هاي گرمايش آب خورشيدي

شكل :16فضاي طراحي براي كارآيي سالانه

شكل :17بازده كلكتور آب گرم كن خورشيدي تغاري

شكل با عايق و سطح شيشهاي

شكل :18منحنيهاي تشعشع ساعتي خورشيدي و بازده ساعتي كلكتور براي سطح كلكتوري در جهت شمال- جنوب

شكل :19تغيير بازده خورشيدي در طول كاركرد يك روزه سامانه كلكتوري

شكل :20تغيير بازده خورشيدي در طول كاركرد يك روزه سامانه كلكتوري

-7نتيجه گيري نهايي

منابع

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

برچسب ها : مروري بر بهبودهاي فني، قابليتهاي اجراي اقتصادي و سناريوي جهاني سامانه گرمايش آب خورشيدي , كلمات كليدي آب گرمكن خورشيدي، دروه بازگشت سرمايه، بازده، گيرنده خورشيدي , سامانه گرمايش آب خورشيدي , سامانه گرمايشي آب خورشيدي غير فعال , سامانه گرمايش آب خورشيدي فعال , سامانه گرمايش آب خورشيدي غير فعال

برچسب ها: جزوه, مروري, بر, بهبودهاي, فني،, قابليتهاي, اجراي, اقتصادي, و, سناريوي, جهاني, سامانه, گرمايش, آب, خورشيدي,

۰ نظر

كتاب ضخامت اقتصادي عايق ها براي لوله هاي آب

جمعه ۱۷ آذر ۹۶ | ۱۲:۳۵ ۶۰ بازديد

كتاب ضخامت اقتصادي عايق ها براي لوله هاي آب

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كتاب ضخامت اقتصادي عايق ها براي لوله هاي آب

دسته: مكانيك
بازديد: 29 بار
فرمت فايل: pdf
حجم فايل: 3591 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 46

كتاب ضخامت اقتصادي عايق ها براي لوله هاي آب

قيمت فايل فقط 4,000 تومان

١ـ مقدمه ........................................................................................................................... ٦
٢ـ تأثير عايقكاري................................................................................................................ ٦
٣ـ ضخامت اقتصادي عايق...................................................................................................... ٨
١ـ ٣ـ ملاحظات اساسي براي تخمين ضخامت اقتصادي ............................................................ ١٠
٤ـ انواع عايق.................................................................................................................... ١١
٥ـ تخمين ضخامت اقتصادي ................................................................................................. ١٣
١ـ ٥ـ استفاده از جداول خاص .......................................................................................... ١٤
٢ـ ٥ـ استفاده از جداول خاص هر مورد ............................................................................... ١٦
٦ـ تطابق با شرايط محيطي ..................................................................................................... ٢١
ضميمة ٢٢ ......................................................................................................................... :١
ضميمة ٢٣ ......................................................................................................................... :٢
ضميمه ٣٥ ......................................................................................................................... :٣
قطعات عايقي شكل داده شده فيبري سخت......................................................................................................٣٦
قطعات عايقي شكل داده شده سيليكات كلسيم سخت يا قطعاتي با %٨٥اكسيد منيزيم ...................................٤٠
قطعات عايقي شكل داده شده پـليايزوسيانورات سخت يا قطعات پلياورتان سخت .....................................٤٥
قطعات عايقي شكل داده شده لاستيك نـيتريل گسـترده و فـوم پـلياتيلن ......................................................٤٧
ضميمة ٤٨ ............................................................................................................

قيمت فايل فقط 4,000 تومان

برچسب ها : تاثير عايقكاري , ضخامت اقتصادي عايق , ملاحظات اساسي براي تخمين ضخامت اقتصادي , انواع عايق , تخمين ضخامت اقتصادي , استفاده از جداول خاص , استفاده از جداول خاص هر مورد , تطابق با شرايط محيطي , قطعات عايقي شكل داده شده فيبري سخت

برچسب ها: كتاب, ضخامت, اقتصادي, عايق, ها, براي, لوله, هاي, آب,

۰ نظر

پاورپوينت مايعات و جامدات

جمعه ۱۷ آذر ۹۶ | ۱۲:۲۸ ۲۹ بازديد

پاورپوينت مايعات و جامدات

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مايعات و جامدات

دسته: پاورپوينت
بازديد: 28 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 3157 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 56

دانلود پاورپوينت مايعات و جامدات بررسي مايعات و جامدات پاورپوينت جامع و كامل مايعات و جامدات كاملترين پاورپوينت مايعات و جامدات پكيج پاورپوينت مايعات و جامدات مقاله مايعات و جامدات تحقيق مايعات و جامدات

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 56 صفحه

مايعات و جامدات ساختار مايعات، جامدات و گازها مايعات از نظر نظم ساختماني بين جامدات و گازها هستند يعني نه مثل گازها بي

‌نظمي كامل مولكولي مشاهده مي‌شود و نه مثل جامدات ساختمان شبكه بلوري

منظم دارند در مايعات حركت ملكول‌ها آهسته است لذا داراي حجم معيني هستند.

ولي شكل مشخصي ندارند و شكل ظرف را بخود مي‌گيرند.

تغيير فشار بر حجم مايع بي‌تأثير است. به علت حداقل بودن فضاي بين ملكولي،

ولي با افزايش دما اكثر مايعات منبسط شده و افزايش حجم مي‌يابند اين انبساط

حجم مايعات كمتر از گازهاست. ويسكوزيته: مقاومت مايعات در برابر جاري شدن

يك راه تعيين ويسكوزيته، تعيين زمان عبور مقدار مشخصي مايع از يك سوراخي

(مجراي باريك) در درجه حرارت و فشار معين است.

عوامل مؤثر در ويسكوزيته: نيروهاي جاذبه، وزن ملكولي و ساختما‌ن ملكولي

ويسكوزيته مايعات با ملكولهاي بزرگ و شكل نامنظم، بيشتر از ويسكوزيته مايعات

با ملكولهاي كوچك است. افزايشT(دما) باعث كاهش ويسكوزيته مي‌شود ولي
افزايش P (فشار) باعث افزايش ويسكوزيته مي‌شود.

كشش سطحي: ملكول‌هاي مايعي كه در سطح قرار دارند به سمت داخل

كشيده مي‌شوند ولي ملكولهايي كه در مركز مايع قرار دارند به طور يكنواخت

توسط ملكولهاي ديگر به هر طرف كشيده مي‌شوند. به همين علت قطرات مايع

كروي هستند.

افزايش T باعث كاهش كشش سطحي مي‌شود ( بعلت كاهش نيروهاي جاذبه

بين ملكولي) Surface Tension كشش سطحي تصعيد: تبديل جامد به گازSublimation: solid  gas.
تبخير: تبديل مايع به گازVaporization: liquid  gas.
ذوب شدن: تبديل جامد به مايعMelting or fusion: solid  liquid.
تبريد: تبديل گاز به جامدDeposition: gas  solid.
ميعان:تبديل گاز به مايعCondensation: gas  liquid.
: تبديل مايع به جامد انجمادFreezing: liquid  solid. تغييرات فازها انرژي و تغيير فاز Sublimation: Hsub > 0 (endothermic).
Vaporization: Hvap > 0 (endothermic).
Heat of Vaporization
Melting or Fusion: Hfus > 0 (endothermic).
Heat of fusion
Deposition: Hdep Condensation: Hcon Freezing: Hfre

با افزايش T، فشار بخار بيشتر مي‌شود، با افزايش نيروي جاذبه‌ ملكولي فشار

بخار كمتر مي‌شود.

افزايش حجم زير سرپوش تأثيري بر فشار بخار ندارد (فشار بخار مستقل از

مقدار مايع و ابعاد ظرف است)
دياگرام فازي دياگرام فازي دياگرام فازي H2O و CO2 تمريني از اين رابطه: اگر را حساب كنيد. و مقدار نقطه انجماد ـ نقطه ذوب

اگر تبادل حرارتي بين سيستم ومحيط خارج نباشد، در واقع در سيستم بسته
تعادل خواهيم داشت.
نقطه انجماد نرمال يا نقطه ذوب نرمال: درجه حرارت مربوط به تعادل
جامد مايع در فشار يك اتمسفر

سوپركول يا مايع فوق سرد: مايعي كه هنگام سرد شدن به دماي كمتر از
نقطه انجماد برسد ولي باز مايع باشد. با خراش ظرف و يا اضافه كردن يك دانه
كوچك بلور، تبلور ايجاد مي‌شود

جامدات بي‌شكل (شيشه‌اي): مثل شيشه، قير يا مواد پلاستيكي نقطه ذوب ياانجماد معيني ندارند،به اين جامدات آمورف گويند.
گرماي ذوب مولي يا : مقدار گرماي لازم براي تبديل يك

مول جامد به مايع. گرماي مولي تبلور: مقدار گرماي آزاد شده در تبديل يك مول مايع به جامد

ذوب شدن با افزايش بي‌نظمي همراه است. آنتروپي مولي ذوب: نسبت گرماي مولي ذوب به نقطه ذوب نرمال جامدات ـ بلورها

بلور حالتي از ماده است كه عناصر تقارن دارد و از انتشار الگوهاي منظم

توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

برچسب ها : دانلود پاورپوينت مايعات و جامدات , بررسي مايعات و جامدات , پاورپوينت جامع و كامل مايعات و جامدات , كاملترين پاورپوينت مايعات و جامدات , پكيج پاورپوينت مايعات و جامدات , مقاله مايعات و جامدات , تحقيق مايعات و جامدات

برچسب ها: پاورپوينت, مايعات, و, جامدات,

۰ نظر

پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

جمعه ۱۷ آذر ۹۶ | ۱۲:۲۴ ۵۱ بازديد

پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

دسته: مديريت
بازديد: 28 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 1528 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 149

دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

قيمت فايل فقط 13,000 تومان

نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 149 صفحه

1 مديريت استراتژيك

ازايده تا عمل

2حضرت علي (عليه السلام)
آنكس كه به استقبال آينده مي رود ، بيناترين است و آنكس كه به آينده پشت مي كند ، سرانجام سرگردان مي شود. 3 فهرست مطالب بخش اول:
مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك
بخش دوم:
استراتژي در عمل با رويكرد ارزيابي متوازن عملكرد
بخش سوم:
نقشه هاي استراتژي 4 بخش اول مروري بر مفاهيم- اصول و مراحل مديريت استراتژيك 5 آليس در سرزمين عجايب آليس گفت:
” لطفاً به من بگوييد كه از كدام مسير مي توانم از اينجا بروم؟“
گربه پاسخ داد:
” بستگي دارد كه به كجا مي خواهي بروي“؟
آليس گفت:
”براي من كجا اهميت ندارد“.
گربه در پاسخ گفت:
”پس مهم نيست كه از كدام مسير بروي“.
6
كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .
در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.
شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد. سير تاريخي استراتژي 7 واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .
گروه مشاورين بوستون مي گويد :
استراتژي يعني ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا
هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:
طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective
بروس هندرسون مي گويد:
( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )‌
گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:
( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )‌
گري هامل:
استراتژي برنامه نيست، بلكه يك طرز نگرش است كه اساس آن را تشخيص فرصت هاي اساسي و دستيابي به منافع نهفته در اين فرصت ها تشكيل مي دهد.
ادبيات استراتـژي 8 همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها استوار باشد.
بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.

تبيين رويكرد استراتـژي 9 تعريف مديريت استراتژيك هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي وظايف چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدفهاي بلند مدت، ميان مدت و كوتاه مدت خود دست يابد . تعريف استراتژي طرح عمومي و گسترده در راستاي رسيدن به اهداف سازمان . 10 ضرورت مديريت تصميمات استراتژيك 1- مديريت فعاليتها و فرآيندهاي اصلي ، مديريت و پشتيباني
2- درك و پاسخ مناسب به تاثيرات محيطي مانند : نيازهاي مشتريان تغييرات در اقتصاد ، اجتماع ، سياست ، فرهنگ و ...
3- لزوم توجه به نياز و انتظارات متعدد طرف هاي ذينفع سازمان
4- لزوم ديدگاه برنامه ريزي و آينده نگري در سازمان
5- انعطاف پذيري به هنگام بروز تغييرات عمده 11 آرمان Vision (چشم انداز) وضعيت آينده اي كه سازمان نيل به آن را آرزو دارد .
تصويري ايده آل از آنچه كه ما مي خواهيم و مي توانيم به آن برسيم .
تخيل و الهام از اجزاي بسيار مهم يك آرمانند .
يك آرمان را مي توان هدف نهايي و غايي يك سازمان دانست .
هدفي كه حدود 10 سال وقت براي تحقق آن مورد نياز است .
يك آرمان بايد عبارتي كوتاه، مختصر و مفيد باشد .
آرمان سازمان بايد به سادگي بيان شده و جذاب، دلچسب و گويا باشد . 12 چشم انداز Vision چشم انداز عبارتست از ديدگاه ها و نتايجي كه مديران سازمان براي آينده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند كه به آن برسند.
چشم انداز استراتژيك بيانگ

قيمت فايل فقط 13,000 تومان

برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , بررسي مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پاورپوينت جامع و كامل مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , كاملترين پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , پكيج پاورپوينت مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , مقاله مديريت استراتژيك از ايده تا عمل , تحقيق مديريت استراتژيك از ايده تا عمل

برچسب ها: پاورپوينت, مديريت, استراتژيك, از, ايده, تا, عمل,

۰ نظر

پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial

جمعه ۱۷ آذر ۹۶ | ۱۲:۲۰ ۴۰ بازديد

پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial

دسته: پاورپوينت
بازديد: 31 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 3325 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 46

دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 46 صفحه

مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial مقدمه اين متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مايكروسافت نسخه 2007 تنظيم گرديده است لذا چنانچه از نسخه هاي ديگر اين نرم افزار استفاده مي شود متن و تصاوير با نرم افزار جديد بايستي مطابقت داده شود 2 تعريف پروژه جديد(New Project) از منوي file/new صفحه مربوط به پروژه خالي باز خواهد شد.
اطلاعات پروژه نظير تاريخ شروع تاريخ پايان و همچنين نحوه زمان بندي را برنامه ريزي كنيد.
اولويت پروژه عددي است بين 0 تا 1000 كه بسته به اولويت كم به سمت صفر و ا ولويت زياد به سمت هزار تنظيم مي شود.(برنامه هميشه بر روي 500 تنظيم شده است.) 3 گانت چارت Gantt Chart از منوي View نمايش گانت را انتخاب كنيد.
حالا يك صفحه گسترده داريد كه مي توانيد اطلاعات خود را مبني بر : تمامي فعاليت ها (نام، مدت زمان ، تاريخ شروع و پايان ، پيش نياز) را به همراه ساير فيلدها وارد نمائيد.
نحوه وارد نمودن اطلاعات به دو صورت : وارد نمودن در صفحه گسترده به صورت مستقيم و يا با دابل كليك كردن بر روي فعاليت ها به همراه باز شدن صفحه اختصاصي هر فعاليت وارد نمائيد.
در ستون predecessor (پيشينه يا پيش نياز) بايستي شماره فعاليت قبلي مورد نياز فعاليت فعلي را وارد نمائيد.
تقريبا نمايش گانت چارت شما كامل شده است.
4 4 با دبل كليك روي هر فعاليت مي توانيد اطلاعات مربوط به هر فعاليت را وارد نمائيد 5 5 اضافه نمودن فعاليت و نقطه عطف در پروژه در منوي view روي گانت چارت كليك نمائيد
در محل task name نام فعاليت مورد نظر را وارد نمائيد كليد tab را بزنيد (مايكروسافت پروجكت زمان حدسي 1 روز را براي آن فعاليت وارد مي نمايد)
شما مي توانيد در ستون duration يا طول مدت فعاليت زمان هر فعاليت را به ماه ، هفته ، روز ، ساعت و يا دقيقه تغيير دهيد. (در حالت ا وليه تمامي زمان ها به روز مي باشد) (شكل زير) 6 6 گروه بندي فعاليت ها 7 7 ايجاد ارتباط بين فعاليت ها جدول ايجاد شده شامل شبكه اي از وظايف است كه بايستي به هم مرتبط شوند براي اين منظور بايستي درستون “Predecessors” براي هر فعاليت شماره فعاليت پيشين ذكر گردد. (فعاليت پيشين فعاليتي است كه انجام فعاليت فعلي مرتبط با آن مي باشد).
در مثال زير فعاليت 5 زماني آغاز مي شود كه فعاليت 4 خاتمه يافته باشد.(FS=finish to start) 8 8 تخصيص منابع به فعاليت ها(Resources) در منوي View ، Resource Sheet را انتخاب كنيد.
در جدول تخصيص منابع در ستون Resource Name نام منبع كه مي تواند نيروي انساني يا تجهيزات باشد را وارد مي كنيم.(در ستون Type اگر منبع نيروي انساني باشد كلمه work و در صورتي كه تجهيزات باشد كلمه material و در صورتي كه منبع مالي باشد cost انتخاب مي شود)
در ستون Initialal حرف اول منبع بطور اتوماتيك ظاهر مي شود.
در صورتيكه منابع ما تجهيزات باشد بايستي در ستون material نام تجهيزات ذكر گردد.
در ستون هاي std. Rate و ovt. Rate و cost /use قيمت هاي مورد نظر وارد مي شود. 9 9 تخصيص منابع / ادامه وقتي جدول منابع تكميل شد از طريق منوي view صفحه gantt chart را انتخاب مي كنيم.
بر روي هر فعاليت دابل كليك كرده و در صفحه باز شده
به هر فعاليت منابع خاص خود را تخصيص مي دهيم.
(اسلايد 5) 10 10 مسير بحراني تحليل مسير بحراني به مدير پروژه در شناسائي فعاليت هاي كه بايستي به عنوان بخشي از پروژه تكميل شوند كمك مي كند.
مسير بحراني به شناسائي كوتاهترين زماني كه براي اتمام پروژه نياز است كمك مي كند.
براي مشخص ساختن مسير بحراني ، پارامترهاي زودترين زمان شروع (ES) ديرترين زمان شروع (LS) ، زودترين زمان پايان (EF) و ديرين زمان پايان فعاليت (LF) را براي تمام فعاليت ها مشخص مي نمائيم.
براي تعين پارامترهاي فوق در جدول Wbs راست كليك و insert column را اجرا و پارامترهاي فوق را به جدول اضافه مي كنيم.
11 11 12 12 13 13 نمايش مسير بحراني براي نمايش مسير بحراني از طريق زير عمل شود:
در منوي Guntt chart :
Gantt Chart /Gantt Chart wizard /cri

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , بررسي مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پاورپوينت جامع و كامل مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , كاملترين پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Project Tutorial , پكيج پاورپوينت مديريت و كنترل پروژه هاي نرم افزاري MS Pro

برچسب ها: پاورپوينت, مديريت, و, كنترل, پروژه, هاي, نرم, افزاري, MS, Project, Tutorial,

۰ نظر

پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها

جمعه ۱۷ آذر ۹۶ | ۱۲:۱۶ ۵۰ بازديد

پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها

دسته: عمران
بازديد: 31 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 3763 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 44

دانلود پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها بررسي معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها پاورپوينت جامع و كامل معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها كاملترين پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ه

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 44 صفحه

معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بنديجهت ترميم و بهسازي سازه ها

شاتكريت

يكي از مهمترين روشهايي تعمير سد ها و آسيب ديدگي ناشي از سيكلهاي اتجماد و ذوب يخ مي باشد. براي انجام يك كار تعميراتي نيازمند 1. درك خواص مواد تعميراتي،2.آماده سازي زير كار3. و روشهاي مناسب
هستيم. شاتكريت يكي از اين روشهاست كه در آن بتن با ماشين آلات خاصي و با استفاده از فشار هوا در محل خود مستقر مي شود.
تاريخچه شاتكريت تاريخچه شاتكريت به سال 1910 بر ميگردد.در اين سال كارل اكلي دستگاهي براي پاشيدن مخلوط ماسه و سيمان ساخت و آنرا گانايت ناميد. و بعد نامهاي چون گان گريت ،پنو كريت،بلاست كريت و جت كريت بكار برده شده است........
اما در سال 1930واژه شاتكريت از طرف انجمن مهندسين راه آمريكا بكار برده شد.وتا كنون مورد استفاده قرار مي گيرد. (ACI) تعريف شاتكريت از نظر موسسه بين المللي شاتكريت عبارتست از ملات يا بتني كه با فشار و سرعت بالا به سطح مورد نظر پاشيده شود. شاتكريت هم اكنون در جهان به دو صورت مورد استفاده قرار مي گيرد:
Dry Mix Shotcrete 1.مخلوط خشك

Wet Mix Shotcrete 2. مخلوط تر (DMS) 1.مخلوط خشك آب مورد نياز در حين خروج از سر نازل(nozzle) اضافه مي شود.

از اين روش براي كارهاي تعميراتي،روكش و تعميرات به ضخامت كمتر از cm10 استفاده ميشود واز طرفي بدليل فقدان مصالح سنگي درشت دانه، از اين روش براي كارهايي كه مقاومت مكانيكي مطرح نباشد استفاده مي شود. معايب روش (DMS) ممكن است به همه دانه ها آب نرسد و هيدراته نشده باقي بمانند.
در محل كارگاه گرد و غبار ناشي از پراكنده شدن دانه سيمان زياد است.
بدليل نچسبيدن ملات(بدليل هيدراته نشدن) ،پرت كار زياد است. (WMS) 2.مخلوط تر بتن آماده به داخل پمپ شاتكريت ريخته ميشود و پس از عبور لوله انتقال به سر نازل رسيده و از آنجا به سطح كار پاشيده ميشود. مزايا:از(WMS) در مكانهائي كه مقاومت فشاري مورد نظر است ،استفاده مي شود. و از طرفي در اين روش امكان اجراي ديوار بتني با ضخامت cm 50 و cm 20 براي سقف در يك مرحله امكان پذير است. 1.مزاياي اجرايي 1. 1 در اغلب موارد نياز به قالب بندي ندارد و در موارد خاص استفاده از يك سپر چوبي براي استقرار بتن كافي است.
و همين مورد هزينه هاي كلان قا لب بندي و تجهيزات نيروي انساني را كاهش ميدهد. 2. 1 امكان اجراي سازه هاي بتني با اشكال منحني،مدور و غير منظم (مثل استخر و آبگير) 3 .1 تثبيت كوه ها و صخره ها با پوشاندن آنها با يك شبكه مش و پاشيدن بتن روي آنها 4. 1 روكش كردن پايه پلها و لا ينينگ تونلها
5 .1 افزايش ضخامت لوله هاي بتني در محيط هاي خورنده و خطر ناك در مقابل آتش 1.1 مقاومتهاي مكانيكي ميزان نسبت آب به سيمان(w/c) در شاتكريت مخلوط خشك بين 0.5-0.3 و در مخلوط تر بين 0.4-0.55 مي باشد.

مقاومت فشاري در محدودهاي بين 250-480 (kg/cm2) كه با افزايش ميكرو سيليكا به بيش از 550(kg/cm2) هم مي رسد. استفاده از هواي فشرده سبب قفل شدن مصالح سنگي درهم و در نتيجه افزايش وزن مخصوص در محدودهاي بين 2290-2230 ( kg/m2) مي شود . و همين هواي فشرده سبب چسبيده شدن ملات به زير كار و عدم ورقه ورقه شدن در آينده مي گردد. 2. چسبندگي بين بتن و ميلگرد
عدم استفاده از قالب سبب مي شود nozzleman بتواند فضاي كار را ديده و بتن را به شكل مناسبي بين ميلگردها جاي دهد. 3. كاهش نفوذ پذيري يكي از كار برد هاي وسيع (WMS) و شايد راحت ترين آن كه نياز به تخصص نازلمن (nozzleman) ندارد ،احداث استخر ها و آبگير است، كه به خوبي با فشار بالاي هوا ،آب بندي انجام ميشود و نفوذ پذيري بسيار اندك مي گردد. مزاياي زماني حذف سيستم قالب بندي خود باعث از بين رفتن زمان تهيه، ساخت قالب، قالب بندي و باز كردن مي گردد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

برچسب ها : دانلود پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها , بررسي معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها , پاورپوينت جامع و كامل معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها , كاملترين پاورپوينت معرفي و ارزيابي جايگذاري بتن بدون قالب بندي جهت ترميم و بهسازي سازه ها

برچسب ها: پاورپوينت, معرفي, و, ارزيابي, جايگذاري, بتن, بدون, قالب, بندي, جهت, ترميم, و, بهسازي, سازه, ها,

۰ نظر

پاورپوينت مهندسي محيط زيست

جمعه ۱۷ آذر ۹۶ | ۱۲:۱۴ ۳۵ بازديد

پاورپوينت مهندسي محيط زيست

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت مهندسي محيط زيست

دسته: محيط زيست
بازديد: 28 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 2449 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 74

دانلود پاورپوينت مهندسي محيط زيست بررسي مهندسي محيط زيست پاورپوينت جامع و كامل مهندسي محيط زيست كاملترين پاورپوينت مهندسي محيط زيست پكيج پاورپوينت مهندسي محيط زيست مقاله مهندسي محيط زيست تحقيق مهندسي محيط زيست

قيمت فايل فقط 6,000 تومان

نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 74 صفحه

عنوان دوره
مهندسي محيط زيست

آلاينده هاي هوا از نظر منشاء:
1- آلاينده هاي اوّليه آنهايي هستند كه به همان شكل و تركيبي كه از منبع توليد در هوا خارج شده اند وجود دارند. مانند SO2، CO، HC.
2-آلاينده هاي ثانويه معمولا از تركيب آلاينده هاي اوّليه تحت تاثير اشعه خورشيد توليد مي‌شوند. مانند ازن و قسمت عمده no2آلاينده هاي هوا از نظر اثرات فيزيولوژيكي:
1-خفه كننده ها شامل خفه كننده هاي ساده مانند CO2، متان و ساير گاز‌هاي خنثي كه با رقيق كردن اكسيژن محيط (محيط‌‌هاي بسته) باعث خفگي مي‌شوند و خفه كننده هاي تركيبي كه به علت تركيب با آنزيم‌ها و ارگان‌هاي بدن ايجاد خفگي مي‌كنند مانند.CO
2-تحريك كننده ها شامل تحريك كننده هاي مجاري فوقاني تنفسي (SO2) و مجاري تحتاني تنفسي (NO2) مي‌شوند.
3-سموم كه با حمله به ارگان‌ها باعث بيماري عضوي از بدن مي‌گردند مثل تركيبات جيوه، سرب، هيدروكربن‌هاي آروماتيك
4- تركيبات مخدّر و بيهوش كننده كه روي اعصاب اثر مي‌گذارند مثل هيدروكربن‌هاي اليفاتيك كلره
5-مواد سرطان‌زا ـ بنزاپيرن، بنزن، هيدروكربن‌هاي عطري چند هسته اي.
منابع آلودگي هوا:
منابع انتشار آلاينده هاي هوا ي ثابت : همانطور كه از اسم آن‌ها پيداست شامل صنايع، نيروگاه ها و مراكز تجاري و مسكوني مي‌شود
منابع متحرّك: انواع وسايل نقليه از موتور سيكلت تا هواپيما و كشتي را شامل مي‌گردد.آلودگي هوا در صنايع هم به علّت مصرف سوخت است و هم نوع فرآيند، در حاليكه در منابع متحرك عمدتا حاصل احتراق سوخت بوده و به صورت گاز‌هاي آلاينده و يا ذرات، وارد هوا مي‌شود. در صنايع، علاوه بر آلاينده هاي ناشي از سوخت و مواد خام، توليدات مياني و محصول نهايي هم وارد هوا مي‌شود مثلا در صنعت آلومينيوم، فلورايد و ذرات هيدروكربن چند هسته اي عطري توليد مي‌شوند. در صنايع فلزي، سرب وارد هوا مي‌شود و از زباله سوز‌ها، فلزات سنگين مثل كادميوم و تركيبات خطرناك دي اكسين و فورين منتشر مي‌شوند. نوع آلاينده و ضرايب انتشار براي صنايع با شناخت و بررسي فرآيند و در نهايت اندازه گيري امكان پذير مي‌باشد. مونوكسيد كربن و اثرات آن:
مونوكسيد كربن با فرمول CO وزن مولكولي 28/01 نقطه ذوب 207 درجه سانتيگراد و نقطه جوش 192 درجه سانتيگراد، گازي اسـت بـي رنگ و بـي بـو كه حاصل احتراق ناقص زغال و سوخت‌هـــاي فسيلي است. حد طبيعي آن در هوا 0/01 تا 0/2 قسمت در ميليون (حجمي) است. در مناطق شهري معمولا زير 17 قسمت در ميليون است ولي در شهر تهران در ساعات ترافيك و بعضي مناطق تا 50 PPM و حتي بيشتر هم گزارش شده است. در محيط‌‌هاي بسته و كارگاه ها غالبا از 100 پي پي ام هم تجاوز مي‌نمايد. مونوكسيد كربن چهار نوع اثر مهم بر اعمال فيزيولوژيكي انسان دارد: 1) اثرات قلب و عروق 2) رفتار‌هاي عصبي 3) اثرFibrinolysis 4) اثر بر جنين اكسيد‌هاي ازت NOx:
از بين 7 اكسيد مختلف ازت، آنچه در آلودگي هوا اهميت دارد NO و NO2 مي‌باشند.NO گازيست بي رنگ و بي بو در حاليكه NO2 گازيست به رنگ قهوه اي مايل به قرمز داراي نقطه جوش 21/2 درجه سلسيوس. اين گاز محرك مجاري تنفسي و سمي است، سميت آن چندين برابر NO مي‌باشد.NOx ابتدا به صورت NO در جريان احتراق از تركيب ازت و اكسيژن هوا در درجه حرارت بالا و بخصوص در موتور‌هاي احتراق داخلي تشكيل مي‌گردد و پس از ورود به هوا به سرعت تبديل به NO2 مي‌شود.
اثرات:
1-افزايش مت هموگلوبين ـ علائمي مانند تنگ نفس كوششيexertional dyspnea) )كه به نارسايي اكسيژن منجر مي شود (1500-1200 پي پي ام، (NO2البته غلظت بالاتر كه منجر به سيانوز و مرگ در حيوانات بوده، مشاهده شده است.
2- غلظت 20 پي پي ام NO باعث توقف فعاليت برخي آنزيمها در بدن ميشود.
3- تغييرات در فعاليت ريه ها ـ تماس با غلظت تا 50 پي پي ام در كوتاه مدت يا غلظت‌هاي كم (0/8 (PPM در مدت طولاني تر با افزايش تعداد تنفس و كاهش ظرفيت ريه ها همراه بوده است.
4- تغييرات پاتولوژيكي مشابه در اكثر حيوانات مورد بررسي بوجود مي‌آيد. عكس العمل‌هاي التهابي، ادم ريه ...

قيمت فايل فقط 6,000 تومان

برچسب ها : دانلود پاورپوينت مهندسي محيط زيست , بررسي مهندسي محيط زيست , پاورپوينت جامع و كامل مهندسي محيط زيست , كاملترين پاورپوينت مهندسي محيط زيست , پكيج پاورپوينت مهندسي محيط زيست , مقاله مهندسي محيط زيست , تحقيق مهندسي محيط زيست

برچسب ها: پاورپوينت, مهندسي, محيط, زيست,

۰ نظر

پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي

جمعه ۱۷ آذر ۹۶ | ۱۲:۱۱ ۳۷ بازديد

پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي

دسته: پاورپوينت
بازديد: 28 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 3331 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 52

دانلود پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي بررسي نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي پاورپوينت جامع و كامل نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي كاملترين پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي پكيج پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي مقاله نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي تحقيق نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 52 صفحه

1 2 نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي 2 فرآيند گروهي از وظيفه‌هاي هم‌ پيوند است كه با همديگر نتيجه‌اي را ايجاد مي‌كنند.
فرآيند مجموعه‌اي مشخص و مرتب شده از فعاليتهاي كاري در يك محدوده زمـاني و مكاني معين است كـه شروع و خاتمه آن مشخص شده است و با تعريف روشني از وروديها و خروجيها، ساختاري براي عملكرد ارائه مي‌دهد. 3 تعريف نگرش : رويكرد و زاويه‌اي كه آدمي از روزنه و يا از طريق آن ،
به تحليل پديده‌هاي پيرامون خود پرداخته و ارتباطات
بين خود و آنها را تعيين و برقرار مي‌سازد . تعريف فرايند : 1- مجموعه‌ فعاليتهايي است كه داده‌ها ( وروديها ) را
به ستانده‌ها ( خروجيها ) تبديل مي‌كند .
2- يك فعاليـت كه با استفاده از منابـع و بصـورت
هدايت شده در جهت كسب توانايي براي تبديل
داده ها به ستانده‌ها عمل مي‌كند را مي‌توان
به عنوان يك فرايند در نظر گرفت . 4
درونداد ها برونداد ها فرآيند 1 2 4 3 3 1 تصوير فرآيند 5 People
Materials
Money
Information Goods/Services
Profits/Losses
Employee Growth
Satisfaction A SIMPLIFIED PROCESS FEEDBACK Technology
Management 6 اجزاء سيستم به شرح زير مي‌باشد:
وروديها Inputs
خروجيها Out puts
فرآيند Process
بازخوردFeedback
محيط Environment فرآيند محيط خروجيها وروديها باز‌خورد سيستم: (SYSTEM) 7 فرايند آموزشي با نگرش سيستميك تجزيه و تحليل
و شناخت سيستم
به طوركلي تدوين و تنظيم اهداف
سازماني و شخصي بررسي و شناخت
نقاط قوت و ضعف
(درسطح بخش يا واحدها) تدوين گزينه ها ي مختلف
براي انجام و روند اقدامات انتخاب و درنظرگرفتن
اولويت ها برمبناي
اثربخشي و ارزشيابي پياده كردن و
اجراي برنامه ارزشيابي و
كنترل و بازبيني بازخوري آني 8 هر فعاليتي كه از منابعي براي تبديل ورودي ها به خروجي ها استفاده مي‏كنند، به عنوان يك فرايند محسوب مي گردد. سازمانها بايد فعاليتها و منابع را در قالب فرايندهاي مرتبط به هم مديريت كنند.
به عمل شناسايي و مديريت نظامند فرايندهاي موجود در يك سازمان و به ويژه تعاملات ميان چنين فرايندهايي نگرش فرايندي گويند. فرايند و نگرش فرايندي ورودي خروجي 9 1- براي كاركرد موثر يك سازمان ، شناسايي و
ادارة فعاليتهاي به هم وابسته ضروري است . 2- نگرش فرايندي ، به سازمان امكان مي‌دهد تا روي ارتباط
بيـن تك تك فرايندهاي موجود در مجموعه‌اي از فرايندها و نيـز
تركيب و تعامل آنها ، كنترل مستمر داشته باشد . مزاياي نگرش فرايندي
10 Do Check Plan Act عملكرد زمان خط بهبود سازمان PDCAراهنمايي براي حل مسئله 13 نيازسنجي روشن سازي و بيان مسئله طراحي گام هاي (راه حل) رسيدن به هر يك از اهداف اهداف كلي و اختصاصي انجام گام ها ارزشيابي نيازسنجي 14 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
1 – مقايسه با استاندارد : فرايند و نتايج آموشي با استاندارد و يا اهداف ويژه شغل آينده وي اندازه گيري شود. 15 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
2- برآورد نيازهاي شغلي : مهارت‪ها و دانش‪هاي به خصوصي كه مناسب با شرح وظيفه آينده حرفه اي دانشجو مقايسه شود. 16 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
3 – تجزيه وتحليل برنامه هاي آموزشي: اثر بخشي برنامه آموزشي و موفقيت آن در رسيدن به اهداف تجزيه و تحليل شود و اگر انحرافي وجود داشت مشخص گردد. 17 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.
روش هاي پيشنهادي براي تشخيص نياز :
4- تحقيق در دانشجويان: پرسيدن از دانشجوويان جهت پي بردن به مشكلاتي كه در كارشان داشته اند و آنچه بايد به آنها براي از بين بردن مشكل آموزش داده شود. 18 نيازسنجي تشخيص نيازهاي آموزشي هميشه آسان نيست.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

برچسب ها : دانلود پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , بررسي نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , پاورپوينت جامع و كامل نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , كاملترين پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , پكيج پاورپوينت نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , مقاله نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي آموزشي , تحقيق نحوه مديريت و نگارش فرايندهاي

برچسب ها: پاورپوينت, نحوه, مديريت, و, نگارش, فرايندهاي, آموزشي,

۰ نظر

پاورپوينت نظام هاي اقتصادي

جمعه ۱۷ آذر ۹۶ | ۱۲:۰۷ ۳۹ بازديد

پاورپوينت نظام هاي اقتصادي

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت نظام هاي اقتصادي

دسته: اقتصاد
بازديد: 28 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 372 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 17

دانلود پاورپوينت نظام هاي اقتصادي بررسي نظام هاي اقتصادي پاورپوينت جامع و كامل نظام هاي اقتصادي كاملترين پاورپوينت نظام هاي اقتصادي پكيج پاورپوينت نظام هاي اقتصادي مقاله نظام هاي اقتصادي تحقيق نظام هاي اقتصادي

قيمت فايل فقط 4,000 تومان

نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 17 صفحه

نظام هاي اقتصادي پرسش هايي درباره فئوداليسم منظور از فئوداليسم چيست؟ زمان و دلايل شكل گيري آن چه بود؟
گروه هاي اجتماعي شكل دهنده فئوداليسم و نوع ارتباط آنها با يكديگر چگونه بود؟
مالكيت فئوالي با مالكيت خصوصي و ساير اشكال مالكيت چه تفاوت هايي داشت؟
چرا فئواليسم افول كرد؟ و چگونه سرمايه داري از دل فئوداليسم زاده شد؟
آيا فئوداليسم در ايران تجربه شده است؟ به عبارت ديگر آيا اقتصاد ايران در سده هاي پيشين مبتني بر روابط فئودالي بوده است؟

تعريف فئوداليسم واژه فئوداليسم از ريشه فيف fief مشتق شده است. فيف به زميني گفته مي شود كه در مقابل تعهد مشخصي در اختيار يك فرد قرار مي گيرد يا به وي اقطاع مي شود.
در حال حاضر سه تعبير از فئوداليسم رواج دارد:
فئوداليسم به عنوان رابطه اي حقوقي: اين رابطه حقوقي روابط لردها، واسال ها و سرف ها را مشخص مي كند.
فئوداليسم به عنوان نوعي سازماندهي سياسي: كه در آن قدرت سياسي به لحاظ جغرافيايي بشدت شكسته مي شود. خدمات نظامي خصوصي است و در برابر امتيازات مختلفي مبادله مي شود.
فئوداليسم به معناي نوعي شيوه توليد: در اين معنا فئوداليسم نوعي نظام فراگير اجتماعي – اقتصادي است كه ساختار طبقاتي جامعه در آن پيوسته بازتوليد مي شود. ظهور فئوداليسم مبدا ظهور: درباره زمان پيدايش فئوداليسم نظر قطعي نمي توان داد. اما آنچه مسلم است تقريباً در تمامي قرون وسطي زندگي اجتماعي و اقتصادي اروپا مبتني بر روابط فئودالي بوده است.
قرون وسطي: به فاصله بين فروپاشي امپراطوري روم غربي (476) تا فروپاشي امپراطوري روم شرقي (1453) گفته مي شود.
دلايل ظهور: با هجوم قبايل بربر از جمله ژرمن ها و نابودي امپراطوري روم و شهرهاي مهم آن، زمين هاي به دست آمده ميان فرماندهان و وابستگان آنها تقسيم شد.
فرمانروايان پيروز براي كسب حمايت نظامي، زمين هايي را به اشراف واگذار مي كردند و در مقابل، اشراف نيز متعهد مي شدند به همراه نيروهايشان در جنگ ها حاضر شوند.
گروه هاي اجتماعي در عصر فئوداليسم- 1 پادشاه:
پادشاه معمولا مهم ترين فئودال بود و زمين هاي زيادي را به اشراف (واسال ها) اقطاع كرده بود.
مقتدرترين پادشاه قرون وسطي شارلماني (814-742 م) بود كه امپراطوري مقدس روم را بنا گذاشت.
پس از او همواره پادشاهان همواره در رقابت با بارون ها و واسال هاي خودشان بودند و در بسياري اوقات مقهور آنان مي شدند.
براي مثال دوك نورماندي قرن ها قدرتمندتر از پادشاه فرانسه و انگلستان بود.
فرانسه و انگلستان به پنجاه تا شصت دوك نشين تقسيم مي شدند. هر دوك نشين نيز مي توانست به چند كنت نشين تقسيم شود.

گروه هاي اجتماعي در عصر فئوداليسم- 2 اشراف يا واسال ها:
اين گروه افرادي بودند كه زمين هايي را به اقطاع در اختيار داشتند و سهمي از محصول را به لردي مي دادند كه به او سوگند وفاداري خورده بودند.
يكي از وظايف اصلي آنان شركت در جنگ بود. به همين دليل بسياري از شواليه ها مي توانستند با اعلام سوگند وفاداري به يك لرد، واسال او بشوند.
واسال هاي بزرگ كه زمين هاي زيادي در اختيار داشتند معمولا زمين هاي خود را به چند فرد ديگر اقطاع مي دادند و بدين ترتيب براي خود واسال هايي داشتند.
گاه بين شاه تا سرف ها شش يا هفت واسال قرار مي گرفت.
اگر واسال تخلفي مي كرد بايد در دادگاهي كه لرد تشكيل مي داد و ساير واسال هاي او در آن حق راي داشتند حاضر و محاكمه مي شد. گروه هاي اجتماعي در عصر فئوداليسم- 3 روحانيون و ارباب كليسا:
بخش مهمي از زمين هاي هر دوك نشين يا كنت نشين متعلق به كليسا و ديرهاي مسيحي بود و جمعيت زيادي روي زمين هاي كليسا كار مي كردند؛ كليسا براي خود شواليه ها و واسال هاي مخصوص داشت.

قيمت فايل فقط 4,000 تومان

برچسب ها : دانلود پاورپوينت نظام هاي اقتصادي , بررسي نظام هاي اقتصادي , پاورپوينت جامع و كامل نظام هاي اقتصادي , كاملترين پاورپوينت نظام هاي اقتصادي , پكيج پاورپوينت نظام هاي اقتصادي , مقاله نظام هاي اقتصادي , تحقيق نظام هاي اقتصادي

برچسب ها: پاورپوينت, نظام, هاي, اقتصادي,

۰ نظر

پاورپوينت هنر در تمدن اسلامى

جمعه ۱۷ آذر ۹۶ | ۱۲:۰۰ ۳۷ بازديد

پاورپوينت هنر در تمدن اسلامى

براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورپوينت هنر در تمدن اسلامى

دسته: پاورپوينت
بازديد: 30 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 1084 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 152

دانلود پاورپوينت هنر در تمدن اسلامى بررسي هنر در تمدن اسلامى پاورپوينت جامع و كامل هنر در تمدن اسلامى كاملترين پاورپوينت هنر در تمدن اسلامى پكيج پاورپوينت هنر در تمدن اسلامى مقاله هنر در تمدن اسلامى تحقيق هنر در تمدن اسلامى

قيمت فايل فقط 12,000 تومان

نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

قسمتي از متن پاورپوينت :

تعداد اسلايد : 152 صفحه

هنر در تمدن اسلامى اقوام و ملل جهان در آشنايى با هنر و بهره ورى از آن تقدّم و تأخّر دارند.
ايرانيان و روميان، سده ها پيش از ظهور اسلام با هنر آشنا شده بودند و هر يك از اين دو قوم، همزمان با ظهور اسلام، سنتهاى هنرى چند صد ساله داشتند.
نخستين عربهاى مسلمان، نگاه خود را بر آثار هنرى جهان هنگامى انداختند كه يك دسته از سپاهيان آنان در مشرق، كاخ رها شده پادشاه ساسانى را در تيسفون تصاحب كرد و دسته ديگر در بيزانس پيشروى كرد و صحراى سينا را در نورديد و به سال ١٨ق به مصر رسيد و شهر اسكندريه را در اختيار گرفت. هنرهاي اسلامي ويژگى منحصر به فرد اسلام و نيز عاملى كه موجب گسترش جهانى آن شد، آميزشى است كه از عناصر قومى و جهانى در آن حضور يافته است.
اسلام، آغوش خود را به سوى همگان باز كرد و برابرى و برادرى عموم مؤمنان را در پيشگاه خداوند، از هر نژاد و ملتى كه بودند، اعلام كرد.
در نتيجه اين روش، ميراث هنر اسلامى عبارت بود از شيوه آميخته صدر مسيحيّت و بيزانسى همراه با بازتابهايى از صورتهاى هنرى يوناني (هلنى) و رومى و مجموعه وسيعى از سنتهاى ايرانى. هنرهاي اسلامي عربستان پيش از اسلام، از نظر هنرى سواى خط عربى كه بالقوّه آمادگى پذيرش زينتهاى هنرى را داشت، و بعدها، از سده سوم تا نهم هجرى، آن زينتها را يافت، از درون مايگى چندانى برخوردار نبود.
شعر و سرود بيشترين هنر عرب بوده است تا آن كه فتوحات مسلمانان آنان را با ديگر مظاهر هنر آشنا ساخت و موجب شد تا آن چادرنشينان ناگهان ديده بر كاخهاى ايرانيان و كليساها و پرستشگاههاى يونانيان و روميان با آن همه گوهرهاى درخشان و موزائيكهاى زرين و ظروف شيشه اى و سفالهاى نقاشى شده و عاجهاى كنده كارى شده و ابريشمهاى بافته شده گشودند. هنرهاي اسلامي از پايان سده اول هجرى فرمانروايان مسلمان، در نواحى مسخر شده، ساخت مسجدها و كاخهاى با شكوه را آغاز كردند و كوشيدند تا آثارى بزرگتر و با شكوه تر از بناهاى دوران پيش از اسلام به وجود آورند.
بيشتر نخستين معماريهاى اسلامى در كشاكش روزگار شكل و هيئت اصلى خود را از دست داده است؛ زيرا سازندگان آنها كه استادكاران ايرانى، مصرى، شامى و رومى بوده اند عادت داشته اند كه شـيو ه هاى معـمول خـود را در سـاخـتن آن بنـاهـا به كار برند. هنرهاي اسلامي هنرهاي اسلامي از اوايل سده دوم هجرى به بعد كه كم كم سنتى معين و مشخص در هنر اسلامى به وجود آمد و رو به كمال گذارد، ناگزير، آن ويژگى هاى قومى و ملّى را از بناهايى كه نياز به تجديد داشتند مى گرفت و همه را بر سنّت هنر اسلامى منطبق مى ساخت. معمارى معمارى اسلامى در هيئت و شكل سه نوع بناى عمده به ظهور رسيد:
۱- مساجد؛
۲- مدارس؛
۳- آرامگاه ها معمارى «مسجد جامع دمشق» كه بين سالهاي ۸٧ تا ٩۶ق و روزگار «وليد» بر جاي پرستشگاه ژوپيتر (خداى خدايان روم) ساخته شد، و در شمار كهن ترين بناهاى اسلامى است؛ ديوارهايى پوشيده از موزائيك كارى شيشه اى به روش خاص بيزانس داشت. معمارى يك بناى ديگر آغاز عهد اسلامى، كاخ هشام بن عبدالملك (حك: ۱۲۵- ۱۰۵ق) است كه (سراى زمستانى) خوانده مى شد و در بيابانى خالى از سكنه و سوزان در نزديكى اريحا برافراشته شد و باغ «خربة المفجر» (جايي كه آب برآيد) آن را در ميان گرفته بود و بيشتر آن، در زلزله سال 131ق ويران شد. بي شك بايد ايرانيان كه به داشتن باغها و كاخها پرآوازه بودند، در ساخت خربة المفجر همكارى كرده باشند.
يك سال پس از مرمت گرمابه كاخ خربةالمفجر، خلافت امويان برافتاد و عباسيان كه از پشتيبانى ايرانيان برخوردار بودند، دارالخلافه را از دمشق به بغداد بردند و براى اين مقصود صد هزار كارگر در مدت چهار سال كار كردند تا بغداد بتواند شكل يك پايتخت باشكوه را به خود بگيرد. معمارى بغداد به شكل دايره اى ساخته شد و مركز شهر را حصارى درميان گرفته بود كه درون آن حصار، كاخهاى سبز گنبد خلفا همچون كاخهاى شاهنشاهان ايران برافراشته گرديد.
ايرانيان در ساختن اين شهر و فراهم آوردن اسباب و اثاثيه زيباى آن، نقش عمده داشتند.

قيمت فايل فقط 12,000 تومان

برچسب ها : دانلود پاورپوينت هنر در تمدن اسلامى , بررسي هنر در تمدن اسلامى , پاورپوينت جامع و كامل هنر در تمدن اسلامى , كاملترين پاورپوينت هنر در تمدن اسلامى , پكيج پاورپوينت هنر در تمدن اسلامى , مقاله هنر در تمدن اسلامى , تحقيق هنر در تمدن اسلامى

برچسب ها: پاورپوينت, هنر, در, تمدن, اسلامى,

۰ نظر

۵۸ ۵۹ ۶۰ ۶۱ ۶۲ ۶۳ ۶۴ ۶۵ ۶۶ ۶۷ ۶۸

مرجع كنكور ايران

تازه ترين مطالب