براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دانلود پاورپوينت با موضوع هستة پژوهشي موقعيت يابي استراتژيك بنگاه هاي اقتصادي
داراي 22 اسلايد و با فرمت pptx و قابل ويرايش و آماده براي ارائه ، چاپ ، تحقيق و كنفرانس مي باشد.
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: معماري مباني جهت يابي و نقشه خواني 19 ص
قيمت فايل فقط 3,500 تومان
مباني جهت يابي و نقشه خواني 19 ص
مقدمه:
آيا تا به حال در جايي گمشده ايد؟ و در يك شهر جديد و يا در مسير جاده اي نشانه اي را از كسي پرسيده ايد؟ قطب نما و قبله نما، دو وسيله‌اي هستند كه از دير باز براي يافتن و تعيين جهت‌هاي اصلي جغرافيايي (شمال، جنوب، شرق و غرب) و جستجوي مكان ها به كار مي رفته‌اند.
از ابتدا، انسان ها براي كشف سرزمين هاي جديد، مسافرت از شهري به شهر ديگر و يا از كشوري به كشور ديگر نيازمند دانستن جهت‌هاي جغرافيايي بوده اند. با دانستن سمت و سوي جهت‌هاي جغرافيايي و نيز محل آغاز حركت (مبداء) مي‌توان جهت و مسير حركت را به سمت مقصد مورد نظر تنظيم كرد و گم نشد؛ مخصوصاً اگر مسير، در طول بيابان‌ها، جنگل‌ها، درياها و يافتن كسي كه نشاني را بداند، محال باشد و يا شب هنگام حركت كنيم.
قطب نما، وسيله اي است كه در اين راه كمك بسياري به انسان ها كرده است. وسيله‌ي اصلي به كار رفته در قطب‌نما، آهنربا است. حتماً تا حالا يك آهنربا و يا وسايلي را كه در آنها آهنربا به كار رفته است ديده‌ايد. در غير اين صورت، كافي است سري به يخچال منزل‌تان بزنيد. مي‌بينيد، نوار دورِ درِ يخچال آهنرباست كه باعث چسبيدن و محكم شدن در به بدنه‌ي آن مي‌شود. در طبيعت، بعضي مواد و سنگ‌ها خاصيتي دارند كه باعث جذب مواد آهني و فولادي به آنها مي‌شود.
اين خاصيت را خاصيت مغناطيسي يا آهنربايي مي‌گويند، به هر جسمي كه اين خاصيت را داشته باشد آهنربا مي‌گويند. آهنرباها مي‌توانند تمامي حجم هاي آهني (مثل سوزن، كليد منزل، ميخ و …) را جذب كنند و يا به آنها بچسبند.
وقتي دو آهنربا را كنار هم قرار دهيم، اتفاق جالبي مي‌افتد: دو سر آهنرباها از هم دور مي‌شوند و به هم مي‌چسبند و دو سر ديگر وقتي يكي از آنها را را سر و ته كنيم از هم دور مي‌شوند.
آهنرباها انواع مختلفي دارند: ميله‌اي، نعل اسبي، حلقه‌اي و … .
هر آهنربا داراي دو سر مختلف است كه داراي خصوصيت‌هاي مختلف و مخالف هم هستند. به آنها قطب‌هاي شمال و جنوب آهنربا مي‌گويند. اولي را با N و دومي را با S (حروف ابتداي كلمه‌هاي انگليسي North به معني شمال و South به معني جنوب) نمايش مي‌دهند. جذب آهنرباها از يك سمت و دفع (رانش) آنها از سمت ديگر، دقيقاً مربوط به اين دو قطب است. قطب‌هاي همنام (مثلاً دوقطب N و N و يا دو قطب S و S از دو آهنرباي مختلف) همديگر را دفع مي‌كنند، ولي دو قطب غير همنام مثل S از يك آهنربا و N از آهنرباي ديگر همديگر را جذب مي‌كنند. به طور ساده‌تر، اگر يك آهنربايِ ميله‌اي را از سمت قطب N به نزديك قطب S يك آهنرباي ميله‌اي ديگر ببريم، به يكديگر مي‌چسبند، ولي اگر آهنرباي اول را از سمت قطب S آن به قطب S آهنرباي دوم ببريم، از هم دور مي‌شوند. اما موضوع اصلي و جالب آنست كه بدانيد خودِ كرة زمين هم آهنرباي عظيمي است كه دقيقاَ خاصيتي مشابه همين آهنرباهاي كوچك را دارد. كره‌ي زمين به دليل وجود مواد مذاب مغناطيسي (از جنس اكسيد آهن) در هسته‌ي مركزي آن، داراي خاصيت مغناطيسي است.
● قطب‌نما:
در زمان‌هاي قديم انسان‌ها متوجه شدند كه بعضي از سنگ‌ها (كه بعداً به آنها سنگ‌هاي مغناطيسي گفتند) وقتي از يك نخ آويزان مي‌شوند، در يك راستاي مشخص قرار مي‌گيرند. اين نكته، سرآغاز كشف قطب‌نما شد، چون مي‌ديدند، راستايي كه آن سنگ مي‌ايستد، در راستاي شمال و جنوب جغرافيايي است. از آن به بعد از اين روش، يعني آويزان كردن سنگ‌هاي مغناطيسي (كه بعداً اين سنگ‌ها را بصورت كوچكتر و ميله‌اي در آوردند) براي يافتن جهت شمال و جنوب استفاده شد.
همانطور كه گفتيم، كره‌ي زمين يك آهنرباي بزرگ است كه داراي دو قطب شمال و جنوب است. محل قرار گرفتن قطب شمال مغناطيسي در قطب جنوب زمين و محل قرار گرفتن قطب جنوب مغناطيسي در قطب شمال زمين (از نظر جغرافيايي) است. سنگ آهنربا اگرچه در ابعاد كوچكتري نسبت به كره‌ي زمين است اما مثل آن، آهنرباست. اين آهنرباها يكديگر را جذب و دفع مي‌كنند.
طرز كار قطب نما هم بر همين منوال است.
در اصل قطب نما يك ميلة مغناطيسي (آهنربايي) است كه به شكل يك عقربه در آمده و در داخل يك محفظه‌ي محافظ، از مركزش آويزان است. دور تا دور اين محفظه، داراي عددهايي هست كه هر كدام بخشي از ۳۶۰ درجه‌ي يك دايره‌ي كامل را نشان مي‌دهد. نوع قرار گرفتن عقربه‌ي قطب نما، زاويه‌هاي اصلي و سمت و سوي جهت‌ها در دور تا دور، محل قرار گرفتن قطب نما را نشان مي‌دهد. اين عقربه چون آهنرباست، هميشه در راستاي شمال و جنوب جغرافيايي قرار مي‌گيرد. قطب‌هاي ناهمنام اين عقربه و زمين (كه هر دو از جنس آهنربا هستند) به سمت هم قرار مي‌گيرند ولي چون قطب‌هاي مغناطيسي زمين در دو سمت جنوب و شمال خود بي‌حركت هستند، پس عقربه بعد از ثابت ماندن، دقيقاً در راستاي شمال و جنوب مي‌ايستد و به اين دليل جهت عقربه، جهت شمال جغرافيايي را نشان مي‌دهد.
اين اصل در همه جاي كره‌ي زمين و در هر لحظه از شبانه روز صادق است. به اين دليل است كه قطب‌نما وسيله‌اي لازم براي تمام افرادي است كه به جهت يابي نياز دارند؛ افرادي مثل دريانوردان، گردشگران و كوهنوردان.
● قبله نما :
ما مسلمان‌ها براي خواندن نمازهاي روزانه‌ي خود، نيازمند يافتن قبله‌ايم. خانه‌ي كعبه، در شهر مكه و در كشور عربستان است به همين دليل مسلمان‌هاي تمام كشورهاي دنيا مي‌بايست جهت قبله را بيابند. روشهاي مختلفي براي يافتن اين جهت وجود دارد؛ مثل استفاده از نور آفتاب و قبله نما.
قبله‌نما مانند همان قطب‌نما است. با اين تفاوت كه به گونه‌اي درجه بندي و تنظيم شده است كه علاوه بر نشان دادن جهت شمال، جهت قبله را هم نشان مي‌دهد. بايد گفت كه يافتن قبله توسط قبله‌نما به سادگيِ يافتن شمال و جنوب جغرافيايي نيست. براي قبله، علاوه بر داشتن يك قبله‌نما
قيمت فايل فقط 3,500 تومان
برچسب ها : مباني جهت يابي و نقشه خواني 19 ص , دانلود مباني جهت يابي و نقشه خواني 19 ص , دانلود تحقيق مباني جهت يابي و نقشه خواني 19 ص , دانلود تحقيق در مورد مباني جهت يابي و نقشه خواني 19 ص , مباني جهت يابي و نقشه خواني , دانلود مباني جهت يابي و نقشه خواني , دانلود تحقيق مباني جهت يابي و نقشه خواني , دانلود تحقيق در مورد مباني جهت يابي و نقشه خواني
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 403 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 120
هدف از اين مباني نظري امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده مي باشد
قيمت فايل فقط 65,000 تومان
چكيده:
سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت يكي از سيستمهاي نوين بهاي تمام شده محصولات و خدمات مي‌باشد كه اطلاعات مورد نياز مديران را بهتر و دقيق‌تر فراهم ميكند و استفاده كنندگان را در امر تصميم‌گيري صحيح و مناسب ياري مي‌نمايد. اين پژوهش جزء تحقيقات علمي و كاربردي است كه در بيمارستان وليعصر لامرد انجام گرفته است كه پس از بررسي و تجزيه و تحليل روش موجود بهاي تمام شده آن بيمارستان و تشخيص نقاط ضعف و قوت آن به تبيين اهميت سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت در بيمارستان وليعصر لامرد پرداخته و سپس مراحل سيستم ABC شناسايي گرديده است.
همانطور كه از موضوع تحقيق برمي‌آيد، محقق بدنبال تعيين اهميت سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت بيمارستان وليعصر لامرد بوده و براي اينكار در قلمرو زماني سال مالي 91-90بيمارستان مذكور، صورتهاي مالي و اطلاعات مالي مربوط به آن دوره را مورد بررسي قرار داده و پس از شناخت سيستم حاكم بر بيمارستان و نحوه گردش عمليات حسابداري آن و شناسايي مراكز فعاليت عمده و تلفيق منطقي اين فعاليتها، نهايتاً 4بخش را بعنوان زيربناي سيستم ABC شناسايي كرده و محركهاي هزينه هركدام از اين فعاليتها را انتخاب كرده است.
نتيجه مطالعات و تحقيقات انجام شده چنين نشان داد، كه استفاده از سيستم هزينه‌يابي برمبناي فعاليت نه تنها باعث تخصيص هرچه دقيق‌تر هزينه‌هاي سربار مي‌شود بلكه باعث مي‌گردد كه مديران بيمارستان هاي دولتي وخصوصي با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامه‌ريزي و كنترل هزينه تصميمات بهتري را اتخاذ نموده و بيمارستان را در كسب سود ياري نمايند.
كلمات كليدي:
بيمارستان لامرد
محاسبه بهاي تمام شده
هزينه يابي بر مبناي فعاليت
مقدمه
با توجه به اهميت دسترسي به اطلاعات صحيح در تصميم گيرهاي مديران و توسعه تكنولوژيهاي پيشرفته در ابعاد مختلف توام باافزايش پيچيدگي وتنوع فعاليتها، درك اين تغييرات وسنجش تاثيرات آن بر هزينه هاي سازماني اهميت زيادي دارد. اهميت اين امر براي واحدهاي خدماتي با توجه به اينكه درجه تنوع وتغييرات در آنها، نسبت به فعاليتهاي توليدي بيشتر است، مضاعف مي باشد. بديهي است كه شناخت اين فعاليتها وسنجش تاثيرات آن بر بهاي تمام شده خدمات، مستلزم طراحي يك سيستم مناسب و كارآ هزينه يابي است تا قادر به شناخت تنوع وپيچيدگي فعاليتها و در نظر گرفتن آن بر هزينه هاي ارائه خدمات باشد.بيمارستان ها و ديگر سازمانهاي مراقبت سلامت، به طور روز افزون با محيطي چالشي و رقابتي مواجه هستند .تمركز زياد بر كيفيت مراقبت از بيماران ، هزينه بالاي ارائه خدمات و رقابت شديد از جمله عواملي است كه اين سازمان ها را ناچار به تجديد نظر در ارائه خدمات مي كند(ايرد 1 ،1996)
در بخش بيمارستان تا بحال هيچگونه اقدامات عملي و يا حتي مطالعات نظري در رابطه با شناسايي هزينه ها و محاسبه بهاي تمام شده خدمات فعاليتهاي خدماتي، انجام نشده است و با توجه به اهميتي كه اطلاعات مالي و بهاي تمام شده بر تصميم گيري هاي مديريت از ابعاد مختلف خواهد داشت، لزوم مطالعه و ارائه روشهاي عملي و كاربردي در اين زمينه بسيار ضروري مي باشد.در اين بين ، يكي از چالش هاي اصلي بيمارستان ها افزايش صحت ، دقت و مرتبط بودن اطلاعات هزينه ها به منظور تصميم گيري هاي درست مديريتي و هزينه اي است ( كاپتيني و همكاران 2 ،1998 ) در اين بخش عليرغم ساير بخشهاي اقتصادي مانند بخش صنعت و يا بعضي از بخشهاي خدماتي حتي از سيستمهاي سنتي جهت هزينه يابي و محاسبه بهاي تمام شده استفاده نگرديده است. هدف هر نظام مديريت هزينه و هزينه يابي نيز ، فراهم كردن اطلاعات دقيق و كاربردي براي كمك به سازمان ها به منظور ارائه كالاها و خدمات با كيفيت در محيط رقابتي است (گوناسكاران3 ، 1999) بنابراين لزوم مطالعه و بررسي سيستمهاي مختلف در اين زمينه و استفاده از سيستمهاي نوين هزينه يابي كه در سطح دنيا معمولمي باشد، بعنوان يك ضرورت اساسي مطرح است و بايد به آن توجه ويژه اي گردد.هزينه را مي توان به صورت هزينه برآورد هزينه نهايي محصول تعريف كرد(چن4 و وانگ 5 ،2007)در دهه هاي گذشته ، پيشرفت زيادي در روش هاي هزينه يابي روي داده است كه از جمله جديدترين آن ها مي توان به روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت اشاره كرد( اينس و همكاران 6 ،1994) .
( تورني 7 1996) ، سيستم “هزينه يابي برمبنا ي فعاليت“ يا اصطلاحا سيستمABC”1 است.هزينه يابي بر مبناي فعاليت را روشي براي سنجش هزينه ها ، عملكرد فعاليتها ومقاصد هزينه اي مي داند. هزينه ها به هزينه فعاليتها در سطح واحد ، گروه ، محصول و هزينه درسطح موسسه تقسيم مي شود( لر8،2000). اين سيستم با بكارگيري روشهاي مناسب، اثرات حاصل از تغييرات فعاليتها، پيچيدگي،تنوع و ويژگيهاي خاص هر فعاليت را در محاسبه هزينه ها بهاي تمام شده آن منظور مي كند.در واقع اين روش با اين فرض طراحي شده است كه فعاليتها و منابع ودر نتيجه هزينه ها را به خود اختصاص داده و محصولات و خدمات نيز را به خود اختصاص مي دهند (تولينگتون9 و واچر10 ،2001) . به عبارت ديگر ، فرض اساسي هزينه يابي بر مبناي فعاليت آن است كه فعاليت ها صرف محصولات ، منابع ، صرف فعاليت ها و هزينه ها ، صرف منابه مي شود ( كاپلان 11 ، 1984) لذا ، اين اين ، روش هزينه ها را به فعاليت ها بر مبناي ميزان بكارگيري منابع مرتبط كرده و سپس آن ها را به مقاصد هزينه اي بر مبناي ميزان فعاليت هاي استفاده شده ، تخصيص مي دهد(تورني 1996) .
به اين صورت تمركز هزينه يابي بر مبناي فعاليت بر ايجاد اطلاعات دقيق درباره هزينه محصولات است( كاپلان، 1984).سختار روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت نيز از دو مرحله تشكيل شده است: مرحله اول شامل برآورد منابعي است كه به طور مستقيم در طبقه ي هزينه اي محصول قرار نگرفته است و متعلق به فعاليت هاي پشتيباني است. در مرحله دوم نيز، هزينه هر فعاليت به نسبت يك معيار منتخب بر اساس حجم آن فعاليت به يك محصول تعلق مي گيرد(اينس، 1995) سنجش عملكرد ( كينگ كات12 ،1991) هدايت تصميم گيري ها ( موراكل 13 و وو 14 ،2001) و كمك به بودجه بندي درست است ( شانك 15 و گووينداراجان 16 ، 1993) يكي از ويژگيهاي اين سيستم كه آن را از ساير سيستم ها متمايزمي كند، توانايي شناسايي دقيق هزينه ها وارائه اطلاعات غير مالي جهت بهبود عملكرد وافزايش كارآيي فعاليتها مي باشد وتاحد ممكن با بكارگيري روشهاي مناسب اين اثرات را بطور كمّي جذب محاسبه بهاي تمام شده خدمات و محصولات مي كند. با توجه به اينكه عمده عناصر و منابع مورد استفاده در بخش خدمات، فعاليتهاي نيروي انساني مي باشد، استفاده از اين سيستم بدليل قابليتها و تواناييهاي آن بسيار مفيد مي باشد.
فهرست
چكيده: 9
فصل دوم: چارچوب نظري سيستم پيشنهادي 31
1-2-مقدمه 31
2-2-مكانيزم عملكرد سيستم ABC 32
3-2-مراحل طراحي و بكارگيري سيستم پيشنهادي در بيمارستان وليعصر لامرد 35
4-2-ادبيات تحقيق 45
1-4-2-مقدمه 45
5-2-پيشينه سيستمهاي هزينه يابي و بهاي تمام شده خدمات در بخش بيمارستان 46
6-2 پيشينه سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت((ABC وكاربردهاي آن 54
7-2-آشنايي با مفاهيم نظري سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت و چگونگي كاربرد آن در بخش خدمات 57
8-2- سيستمهاي هزينه يابي سنتي و نارسائيها ي آن 58
9-2-خصوصيات و تفاوتهاي سيستمهاي هزينه يابي در بخش بهداشت ودرمان با ساير بخشها 61
10-2- سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC ) 64
11-2-ديدگاههاي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت 65
1-11-2- مدل مقدماتي سيستم ABC 66
2-11-2- مدل دو بعدي سيستم ABC 67
12-2-ديدگاه تخصيص هزينه در مدل ABC 68
1-12-2-اطلاعات درباره فعاليتها 69
2-12-2-اطلاعات درباره استفاده كنندگان از خدمات 69
13-2 ديدگاه فرآيندي مدل ABC 70
1-13-2-محرك هزينه 71
2-13-2-سنجش عملكرد 71
14-2- اجزاء تشكل دهنده مدل ABC 72
1-14-2-اجزا ديدگاه تخصيص هزينه 72
1-14-2-منابع 73
2-14-2-محرك منابع 73
3-14-2-عنصر هزينه 73
4-14-2-فعاليتها 74
5-14-2-حوزه هزينه 75
6-14-2-مركز فعاليت 76
7-14-2-محرك فعاليت 76
8-14-2-هدف هزينه 77
15-2مكانيزم عملكرد عناصر سيستمABC در ديدگاه تخصيص هزينه 77
1-15-2-اجزا ديدگاه فرآيندي مدل ABC 79
2-15-2-ارزيابي عملكرد 81
16-2-مراحل طراحي مدل و بكارگيري سيستم ABC 82
17-2- تعريف مراكز فعاليت و گروه بندي فعاليتها در داخل مراكز فعاليت 84
18-2- آناليز فعاليت در داخل مراكز فعاليت جهت مشخص كردن فعاليتهاي مربوط به هر كدام از اهداف هزينه 87
1-18-2-شناسايي منابع مورد نياز براي انجام هر كدام از فعاليتها و خصوصيات هر كدام از منابع 87
19-2تعريف و شناسايي محرك منابع 89
20-2- تعريف و شناسايي محركهاي هزينه بر حسب مراكز فعاليت 89
منابع و مأخذ:
قيمت فايل فقط 65,000 تومان
برچسب ها : مباني نظري امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده , هزينه يابي بر مبناي فعاليت , مباني نظري هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان , امكان سنجي استقرار ABC , پياده سازي هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان , اجرا هزينه يابي بر مبناي فعاليت در بيمارستان , مباني نظري امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت , مباني نظري هزينه يابي بر مبناي فعاليت , بهاي تمام شده خدمات در بخش بيمارستان
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: اينفوگراف عيب يابي موتور هاي الكتريكي 26ص
قيمت فايل فقط 3,000 تومان
قيمت فايل فقط 3,000 تومان
برچسب ها : عيب يابي موتور هاي الكتريكي 26ص , عيب , يابي , موتور , هاي , الكتريكي , 26ص , دانلود عيب يابي موتور هاي الكتريكي 26ص , تحقيق عيب يابي موتور هاي الكتريكي 26ص , مقاله عيب يابي موتور هاي الكتريكي 26ص , جزوه عيب يابي موتور هاي الكتريكي 26ص
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
فهرست مطالب
مقدمه
دسته بندي افراد در چت
آسيب شناسي و روان شناسي چت و كاربران چت روم ها
عواملي كه باعث استفاده جوانان از چت روم ها مي شود:
خواستگاري در چت روم
بي‌اعتمادي در بين زوج‌ها، عمده‌ترين آسيب ازدواج اينترنتي
نگاه پسران به مقوله همسريابي اينترنتي صرفا نوعي سرگرمي‌است
چت كردن متأهل ها :
نكات مثبتي كه در رابطه با چت
نكات منفي كه در رابطه با چت متاهل ها
مزاياي چت
مضرات چت
نكاتي كه در چت بايد مورد توجه قرار گيرد
نتيجه گيري
مقدمه
دنياي مجازي چت به عنوان يك ابزار قوي براي برقراي ارتباط با ديگران در دوران فعلي بسيار مورد توجه قرار گرفته است به طوري كه جوان ايراني به خوبي مي داند براي ارتباط با آن سوي مرزها از دريچه اينترنت بـه جهـاني دسـت مي‌يابد كه در آن فاصله‌ها مفهوم خود را از دست مي‌دهند. برخي آن را «تالار گفتمان» مي‌نامند و اكثرا اين محيط را به نام «چت روم» مي‌شناسند. از جمله نكات مهمي كه افراد را به سمت چت روم ها مي كشاند نيازهاي افراد به دوستي و برقراري ارتباط اجتماعي به هر شكل و عنواني است كه اينترنت مي‌تواند پاسخگوي اين نياز باشد. اينترنت به فرد كمك ميكند تا شناخته نشود؛ يعني فرد مي‌تواند بدون اينكه هويت وي فاش شود به هر كاري دست بزند، بنابراين آزادي زياد بدون داشتن مسووليت را تجربه ميكند. چت‌روم‌ها، تكنيك‌ها و امكاناتي را در اختيار افراد مي‌گذارند كه به آنها امكان مي‌دهد تصويري مطلوب و قابل پذيرش از خود ارائه كنند و دروغ و واقعيت آن مشخص نباشد. افراد حتي اين امكان را دارند كه جنسيت، طبقه اجتماعى، تحصيلات، محل زندگى، شغل، درآمد و ساير مشخصات خود را خلاف واقع شرح دهند و خود را به عنوان فرد بي عيب معرفي كنند. متاسفانه اكثر افرادي كه در چت روم ها سرك مي كشند به دنبال برقراري ارتباط با جنس مخالف هستند و شدت غريزه جنسي در دوران نوجواني و جواني باعث شده كه فرد از اين طريق تا حدي، ارتباط هرچند ناقص را تجربه كند. متأسفانه ما نتوانسته‌ايم به خوبي فرهنگ خود را به نوجوانان و جوانان عرضه كرده و آن طور كه متناسب با نياز و درك علايق جوانان باشد معرفي كنيم، از طرفي عواملي همچون: فشارهاي اقتصادي، مشكلات خانوادگي، بيكاري، فقدان برنامه مناسب براي پر كردن اوقات فراغت، نبودن تفريحات سالم، عدم امكان ازدواج و فشار گروه‌هاي همسال مي‌تواند به گرايش نوجوانان به سمت اينترنت و ورود به چت رومها موثر باشد. به دليل دسترسي آسان به اينترنت و شناخته نشدن فرد و مخفي ماندن هويت واقعي وي، تنوع در ارتباطات، عدم نياز به سرمايه‌گذاري و نداشتن ريسك در اين زمينه، گرايش به اينترنت و چت رومها بيش از پيش در ميان نوجوانان و جوانان ديده مي‌شود.
معايب: چت روم، دنيايي است كه افراد قادرند در آن هويت خويش را پنهان كنند نتيجه آن از دست رفتن مهار اخلاقي و اجتماعي در دنياي چت است. به واسطه اينكه هويت افراد در چت‌روم‌ها پنهان است، روابط ايجاد شده، مي‌تواند موجب سوء‌تفاهم و در نتيجه ضربه عاطفي شود. ممكن است اين روابط به دنياي واقعي نيز كشيده شود و اثرات سويي را در بر داشته باشد. ازدواج‌هاي ناموفق اينترنتي، استثمار جنسي، ورود به شبكه شركتهاي هرمي و خروج ارز از كشور، سايت‌هاي مستهجن و غيراخلاقي در كمين كساني است كه بدون آگاهي وارد آن مي‌شوند. چت روم اولين مكاني است كه يك جوان احساس آزادي ميكند و معمولا مورد برخورد و سرزنش خانواده، واقع نمي شود. به عبارتي اين آزادي باعث سوءرفتارهايي در بين جوانان مي شود. وقت گذراني بيش از حد در چت رومها علاوه بر تلف كردن پول و سرمايه باعث مي‌شود كاربران در انجام تكاليف تحصيلي كوتاهي نمايند و دچار افت تحصيلي شوند. يكي از ايرادهاي اساسي چت، نامنظم بودن آن است، يعني هر كس از هر كجا با هر اطلاعاتي مي‌تواند به آن مطلبي اضافه كند. يكي ديگر از جنبه‌هاي منفي چت روم ها، ورود بي‌هويت اشخاص در آن است و كساني كه نسبت به ديگران كمتر از چت رو مها و كلا اينترنت استفاده مي‌كنند، ارتباط فيزيكي بهتري با خانواده و دوستان خود دارند. استفاده از چت رومها نيز مشكلات خانوادگي زيادي را ايجاد ميكند كه اين استفاده زياد از اينترنت باعث مي‌شود تا فرد نتواند با خانواده خود ارتباط برقرار كند و روابط خانوادگي و زندگي زناشويي اش دچار اختلال مي‌گردد.
محاسن: چت، از آنجايي‌كه امكان ارتباط نوشتاري و غير رودررو را فراهم ميكند، به جوانان كمك ميكند راحت‌تر به ابراز احساسات خويش بپردازند.ماهيت غير رودرروي ارتباطات الكترونيكي اينترنتي مي‌تواند انگيزه بيشتري را براي فعاليت كاربران كه در دنياي واقعي قادر به انجام آن نيستند يا از انجام آن واهمه دارند، فراهم سازد و ريسك شرمندگي در آن كمتر است؛ همچنين ارتباطات اينترنتي در محيط‌هاي چت، ضمن آنكه تقويت‌كننده روابط غير وابسته به زمان و مكان است، به محملي براي جستجو و ارضاي كنجكاوي‌هاي جوانان نيز تبديل شده است.كاهش هزينه برقراري ارتباط به خصوص براي افرادي كه با خارج از كشور تماس دارند.
در هر حال نمي‌توان منكر جذابيت‌هاي ارتباط به واسطه چت شد، اما اين نكته را نيز نبايد از ياد برد كه فضاي مجازى، فضايي است كه در عين داشتن تهديدها و محدوديت‌ها، مي‌تواند فرصت‌ها و قابليت‌هاي زيادى را نيز همراه داشته باشد. سياست‌گذاران بايد در درجه اول نيازهاي جوانان را به خوبي شناسايي كنند و در درجه دوم اين فضا را به درستي مديريت نموده و به سمت توليد محتواي مناسب و سالم در قالب‌هاي جذاب بروند. تا زماني كه به لحاظ فرهنگى، اقدامي عملي صورت نگرفته است و برنامه‌ريزي مشخصي براي اوقات فراغت جوانان وجود ندارد، نبايد انتظار داشت كه جوانان از تهديدهاي مربوط به استفاده از تكنولوژيهاي جديد مصون بمانند. در نتيجه در اين بين سه امر ضروري مي‌باشد، شناخت نيازهاي جوانان، آگاه‌سازي آنان و تدبير و برنامه‌ريزي صحيح براي اوقات فراغت آنان.
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
هدف از اين مباني نظري بررسي و امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر
مبناي فعاليت و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده در
شركت لوله و پروفيل سپنتا مي باشد
قيمت فايل فقط 47,000 تومان
(مطالعه موردي: شركت لوله و پروفيل
سپنتا)
چكيده
قيمت تمام شده هر واحد كالا از مباحث اساسي و
تأثيرگذار در بقاء بنگاه‌هاي اقتصادي مي‌باشد و بنگاه‌هاي اقتصادي
براي اينكه بتوانند در بازار رقابت فعاليت داشته باشند و از
گردونه بازار خارج نشوند، مي‌بايست به نحوي قيمت تمام شده
را محاسبه نمايند كه به واقعيت نزديك باشد تا بتوانند با درصد
حاشيه سود مناسب به سود مد نظر دست پيدا كنند. در روش سنتي محاسبه
بهاي تمام شده، تسهيم هزينه‌ها به نحوي است كه هزينه‌هاي سربار
به يك نسبت مساوي بين تمام كالاهاي كه در خط توليد وجود دارند،
تسهيم مي‌گردد. اين موضوع باعث مي‌شودكه روش قيمت‌گذاري كالاها
دقيق و بهينه نباشد و باعث تضعيف رقابت بنگاه در بازار شود.
امروزه تعيين قيمت كالاها يكي از موارد نفوذ در بازار و
تعيين‌كننده سهم بازار بيشتري براي هر بنگاه اقتصادي مي‌باشد و
شركتهاي كه بتوانند هزينه‌هاي خود را كنترل نمايند و همچنين قادر
باشند كه براي كالاها مختلف توليدي خود با توجه به بهاي تمام شده
قيمت مطلوب در نظر بگيرند سهم بيشتري از اين بازار را خواهند
داشت.
بر اين اساس در پژوهش حاضر به امكان سنجي استقرار
سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت در شركت لوله و پروفيل سپنتا در
سال 1394پرداخته شد. بر اين اساس در مطالعه حاضر جهت دستيابي به
اين هدف از الگوي دو بعدي هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت استفاده
گرديدو دو مدل AHP و آزمون t نيز جهت بررسي فرضيات مورد استفاده
قرار گرفته اند. نتايج حاصل از مطالعه حاضر نشان مي دهد كه بين
محركهاي بهاي كالاهاي توليد شده در شركت لوله و پروفيل
سپنتا و استقرار سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت رابطه
معني‌داري وجود دارد. از سوي ديگر با توجه به نتايج مي توان گفت
كه بين مخازن فعاليتهاي انجام شده در شركت و نيز ميان محركهاي
فعاليت هر مخزن در شركت لوله و پروفيل سپنتا جهت پياده سازي
ABC رابطه معني‌داري وجود دارد.
كلمات كليدي:
مقدمه
امروزه رقابت جز لاينفك همه شركت‌ها اعم از توليدي و
خدماتي است. لذا براي ادامه بقا از ديدگاه بازاريابي، بنگاه‌هاي
اقتصادي حداقل مي‌بايست به چهار عامل تأثيرگذار بر فروش
محصولاتشان توجه داشته باشند. يكي از اين عوامل قيمت فروش است و
به‌طور سنتي قيمت فروش هر محصول از بهاي تمام شده به‌اضافه ميزان
سود مورد نظر به دست مي‌آيد، پس اگر بنگاه اقتصادي بتواند قيمت
تمام شده خود را كاهش دهد در نتيجه خواهد توانست قيمت فروش خود
را كاهش داده و از نظر قيمتي با فرض ثابت بودن ساير عوامل رقبا را
از ميدان رقابت بيرون نمايد. از طرف ديگر با كاهش هزينه‌هاي غير
ضروري امكان كاهش قيمت براي بنگاه به وجود آمده و مي‌تواند قيمت
خود را به نحوي تعيين كند تا مصرف‌كنندگان مبلغ كمتري براي كالاي
او مصرف نموده و از باقيمانده پول براي ارضاي ساير نيازهاي خود
استفاده كنند، و يا از مبلغ باقيمانده براي پس‌انداز استفاده
نمايند كه اين موضوع باعث تشكيل پس‌انداز در جامعه شده و در نهايت
بنگاه‌هاي اقتصادي از پس‌انداز ايجاد شده استفاده مي‌كنند. بنابر
اين قيمت تمام شده يكي از مباحث عمده‌اي است كه بنگاه‌هاي
اقتصادي به آن توجه خاصي بايد داشته باشند.
روش هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت ازجمله روشهاي است
كه مي‌تواند بنگاه‌هاي اقتصادي را در رسيدن به اهداف خود كمك
نمايد. اين روش تقريباً از دهه 1980 به بعد در سازمان‌ها مورد
استفاده قرار گرفت و با استفاده از تخصيص هزينه‌ها در دو مرحله،
قادر شد تا ميزان بهاي تمام شده كالاها و خدمات سازمان‌ها
به‌صورت دقيق محاسبه نمايد.
نظام هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت از ابتدا در
سازمانهاي توليدي مطرح و تكامل يافت؛ اما با مشخص شدن نتايج مثبت
حاصل از به‌كارگيري آن، اين سيستم در سازمانهاي خدماتي نظير
بيمارستان‌ها و مراكز بهداشتي، بانك‌ها و رستوران‌ها نيز به
كار گرفته شد و نتايج مناسب و مفيدي حاصل گرديد. نتيجه پژوهش
فاستر در آمريكا نشان داد كه روش سنتي نمي‌تواند اطلاعات
مناسبي را براي تصميم‌گيري مديران فراهم كند. طبق نظرسنجي از
مديران شركتهاي بزرگ آمريكا 51 درصد معتقد بودند كه روش سنتي
اطلاعات كافي براي هزينه‌يابي خدمات فراهم نمي‌كند. 45 درصد
مديران عقيده داشتند، اطلاعات اين روش، دقيق و واقعي نيست و در
تصميم‌گيري‌ها نمي‌توان به آنها اعتماد كرد (زنگنه،
1391).
نتيجه يك مطالعه در آمريكا نشان مي‌دهد كه 36 درصد از
شركتهاي آمريكايي مورد مطالعه، از نظام هزينه‌يابي بر مبناي
فعاليت استفاده مي‌كنند. اين سيستم نه تنها در واحدهاي توليدي
كشورهاي غربي، بلكه در سازمانهاي خدماتي نيز به كار گرفته و
اخيراً كاربرد وسيعي در صدها سازمان پيداكرده است (زنگنه،
1391).سابقه استفاده از هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت در مؤسسه‌هاي
آموزشي، اگرچه بسيار محدود ولي به اواخر دهه 1980 بازمي‌گردد. يكي
از اولين انتشارات در اين زمينه مربوط به پورت و برك است.
آنها متذكر شدند كه مؤسسه‌هاي آموزش عالي در واقع يك توليدكننده
يا عرضه‌كننده چند محصولي هستند كه بايد محصولات خود را در يك
بازار رقابتي به فروش رسانند. اگر قيمت اين محصولات بسيار بالا
باشد، خطر از دست دادن بازار به نفع رقيب وجود دارد و اگر خيلي كم
باشد با خطر ضرر و زيان مواجه خواهند بود؛ بنابر اين بايد بتوان
قيمت اين محصولات را بر اساس قيمت تمام شده تعيين كرد تا ارزش
واقعي آن معلوم شود و بتوان بين توليد محصولات يا ارائه خدمات
مختلف توازن برقرار كرد و اولويت‌بندي نمود؛ اين امر بيشترين مزيت
رقابتي را براي مؤسسه‌هاي آموزشي و خدماتي، به همراه خواهد داشت
(عباسي و صابري، 1386).
فهرست مطالب
2- فصل دوم: ادبيات تحقيق و پيشينه نگاشته‌ها
19
2-1- مقدمه 20
2-2- ماهيت حسابداري صنعتي 21
2-3- كاربرد حسابداري صنعتي 21
2-4- اهداف هزينه‌يابي 22
2-5- هزينه‌هاي ثابت و هزينه‌هاي متغير
22
2-6- عوامل تشكيل‌دهنده قيمت تمام شده محصول
23
2- 6-1- هزينه‌هاي مواد مستقيم 23
2-6-2- هزينه‌هاي دستمزد مستقيم 23
2-6-3- هزينه‌هاي غيرمستقيم توليد 24
2-6-3-1- سربار متغير كارخانه 24
2-6-3-2- سربار ثابت كارخانه 24
2-7- هزينه‌هاي دوره و هزينه‌هاي محصول
25
2-8- روشهاي موجودي برداري دائمي و ادواري
26
2-9- برخي اصطلاحات متداول در حسابداري مديريت
27
2-10- هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت 28
2-10-1- روشهاي تخصيص هزينه‌هاي سربار
31
2-10-1-1- تخصيص كلي سربار 31
2-10-1-2- تخصيص برحسب دواير 32
2-10-1-3- تخصيص برحسب فعاليت 33
2-11- طراحي سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت
38
2-11-1- مدل ادغامي 38
2-11-2- مدل اختصاصي 39
2-12- درست به موقع و هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت
44
2-13- مديريت بر مبناي فعاليت 44
2-14- محاسن و معايب هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت
46
2-15- نتيجه‌گيري در رابطه با سيستم هزينه‌يابي بر
مبناي فعاليت 48
2-16- روشهاي تعيين محرك هزينه 49
2-17- محرك هزينه و دادهكاوي 50
2-18- محرك هزينه و تحليل عاملي 51
2-19- مراحل اجرايي روش هزينه‌يابي بر مبناي
فعاليت در شركتهاي توليدي 53
2-20- مروري بر مطالعات انجام شده در داخل كشور
59
2-21- مروري بر مطالعات انجام شده در خارج از كشور
64
2-22- آشنايي با شركت مورد تحقيق 70
2-22-1- تاريخچه شركت مورد مطالعه 70
2-22-2- خط مشي كيفيت 72
2-22-3- محصولات توليدي شركت 73
2-22-3-1- واحد برنامه‌ريزي 74
2-22-3-2- واحد قيچي 74
2-22-3-3- واحد لوله‌سازي 74
2-22-3-4- واحد پروفيل‌سازي 75
2-22-3-5- واحد تست و آزمايش 75
2-22-3-6- واحد گالوانيزه 76
2-22-3-7- واحد رزوه 77
2-22-3-8- ضايعات 77
2-23- خلاصه فصل 78
منابع
فهرست شكل ها و نمودارها
شكل (2 1): عوامل تشكيل‌دهنده قيمت تمام شده محصول
25
شكل (2 2): رابطه بين ميزان استفاده از تكنولوژي و
هزينه‌ها 31
شكل (2 3): هزينه‌يابي دو مرحله‌اي بر حسب دايره
33
شكل (2 4): الگوي دوبعدي ABC 36
شكل (2 5): هزينه‌يابي دومرحله‌اي بر حسب فعاليت
42
شكل (3 1): مدل مفهومي تحقيق با رويكرد AHP
98
نمودار (4 1): ميزان درآمد پس از كسر هزينه‌هاي
سربار (ميليون ريال) 115
نمودار (4 2): هزينه سربار محاسبه شده براي هر تن از
محصولات مختلف به دو روش سنتي و ABC 117
فهرست جداول
جدول (2 1): سطوح و نمونه‌هايي از فعاليتها،
هزينه‌ها و مباني تخصيص 41
جدول (2 2): مقايسه روش ABC با روش هزينه‌يابي سنتي
43
قيمت فايل فقط 47,000 تومان
برچسب ها :
مباني نظري بررسي و امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي
فعاليت و مقايسه آن با روش سنتي محاسبه بهاي تمام شده ,
مباني نظري امكان سنجي استقرار ABC ,
هزينه يابي بر مبناي فعاليت ,
پياده سازي هزينه يابي بر مبناي فعاليت ,
پياده سازي هزينه يابي بر مبناي فعاليت در سازمان ,
الگوي دو بعدي هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت ,
مباني نظري امكان سنجي استقرار هزينه يابي بر مبناي فعاليت ,
مباني نظري هزينه يابي بر مبناي فعاليت
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
پاورپوينت بررسي آسيب شناسي و عارضه يابي سازماني در اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
فهرست مطالب
شناخت نياز به تغيير و مدلهاي تشخيص
شرايط انتخاب عامل تغيير از داخل سازمان
شرايط انتخاب عامل تغيير از خارج سازمان
عامل تحول موفق
مدلهاي تشخيص سازماني
مدل تجزيه و تحليل (PEST)
مدل تجزيه و تحليل SWOT
مدل چرخه تكاملي استربر
مدل (S7) پاسكال و آتوس
مدل شش خانه‌اي ويزبورد
مدلهاي تشخيص سازماني
مدل پويايي سازماني كاتلر
هفت مؤلفه مدل كاتلر
مدل نادلر و تاشمن
دسته چهارم مدلهاي علت و‌معلولي
دسته‌بندي تكنيكهاي تحليلي
تحليل محتوايي
تحليل ميدان نيرو
نتيجه گيري
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن كليه موارد نگارشي و املايي رعايت گرديده است.
دسته: حسابداري پاورپوينت بررسي هزينه يابي كيفيت و مديريت كيفيت جامع در 30 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
فهرست مطالب
مقدمه
مفهوم كيفيت
كيفيت از منظر صاحبنظران
مفهوم مديريت كيفيت جامع( TQM) : Total Quality Management
تعريف مديريت جامع كيفيت
اركان فلسفي مديريت جامع كيفيت
اصول TQM
اهداف كنترل كيفيت
دستور العمل اجراي TQM
تعاريفي از هزينه يابي كيفيت
انواع هزينه هاي كيفيت
هزينه هاي كيفيت
هزينه هاي پيشگيري
هزينه هاي ارزيابي
هزينه رفع نارسايي ها در داخل واحد تجاري
هزينه رفع نارسايي ها در خارج واحد تجاري
مدل كوه يخ
روش BSC
مديريت كيفيت جامع در سازمانهاي خدماتي
چالش مديريت كيفيت جامع دربرابر حسابدار مديريت
مدل اقتصادي هزينه يابي كيفيت
شركتهاي با فرآيندهاي سنتي
شركتهاي با فرآيند در حال توسعه
نتيجه گيري
منابع
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت : 9,000 تومان
خدمات کاشت ناخن با شبنم نظیف
بوتههای گرافیتی و تاثیر آنها بر کیفیت ریختهگری
راهحلی مطمئن برای افزایش دامین اتوریتی وبسایت شما با "افزایش دامین اتوریتی Ahrefs"![خرید بک لینک متنی [80 بک لینک با اتوریتی 90 - 100]](https://imgurl.ir/uploads/u32868_7.jpg "خرید بک لینک متنی [80 بک لینک با اتوریتی 90 - 100]")
خرید بک لینک متنی [80 بک لینک با اتوریتی 90 - 100]
باشگاه مغز كودكان 3
سؤالاتي كه ممكن است درباره ايمپلنت دندان برايتان پيش آيد 
اضافه كردن زيرنويس به نتفليكس ، آسان ديدن فيلم و سريال نتفليكس